绩效考核，正在逼走你的核心员工。 真正聪明的管理者，早就换玩法了。 别再把绩效考核当成是秋后算账的工具，它的本质应该是激励，而不是惩罚。如果员工一听到考核就紧张焦虑，那一定是哪里出了问题。 问题的根源，往往在于过程不透明，标准不清晰。与其靠管理者凭感觉打分，不如让数据说话，把每个人的工作贡献都清晰地量化出来，让努力和成果直接挂钩。 把员工也拉进来，一起定目标和方案。当员工感觉自己是规则的制定者之一，而不是被动接受者时，他的心态就从对抗变成了合作。 考核的终点不是扣钱，而是怎么分钱，怎么帮助员工成长。把焦点放在奖励优秀和帮助落后者上，整个团队的氛围才会向上走。 当员工的目标和公司的方向完全一致，动力根本不需要额外去激发。
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