钟睒睒说，农夫永远是中国公司，继承人不会是他儿子。他决定向杭州市政府捐款400亿人民币创办钱江大学。 很多人没想到，钟睒睒这次真出手了。不是收购新业务，也不是跨国扩张，而是捐出一笔天文数字的钱，去建一所大学。400亿元，放在企业圈里都是能撼动行业格局的重金。他却决定全部给教育。不上市、不搞基金会外包、没有冠名权争夺，这不是公关操作，而是他亲自坐镇、亲自规划，明确要建一所“中国自己的斯坦福”。 而更让人意外的是，他并不打算让儿子继承这份千亿级商业帝国。他说，农夫山泉是属于中国的，未来也不会传给儿子。 钟睒睒从来就不是一个按套路出牌的人。他没念过多少书，却一直把“教育”挂在嘴边。他早年高考落榜，曲线进入电大，靠着勤工俭学一路熬出来。曾在《浙江日报》当记者，又跳槽去海南卖窗帘、卖水表、卖药，什么都干过。做水，是在一次失败后捡来的方向。1996年农夫山泉成立前，他的公司还叫养生堂。 起步时他不走寻常路，不卖纯净水，转做天然水，喊出“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”。那时圈内人都说他疯了，纯净水才是主流，他却逆势搞水源地、搞生态包装。外界不理解，他就继续死磕。农夫山泉一步步做到全国水饮市场前三，产品线从水到茶到咖啡再到维生素饮料，每一步都精准切入。 他没上市太久。2020年农夫山泉挂牌港交所，当天股价翻倍。钟睒睒身家暴涨，超过马云，成了新一代首富。但他没用这身份搞资本扩张，也不玩并购。他只盯着“做实业”。甚至自己说，做资本的人不如做产业的人“睡得踏实”。 这几年农夫山泉也经历了起伏。特别是疫情后水饮市场饱和、价格战频繁，公司增速明显放缓。不少人都以为他会靠投资翻盘，但他没这么干。他转身做了件看似“赔钱”的事——捐出400亿搞大学。 这可不是挂个名、建个楼。他设立了一个“钱塘教育基金会”，专门负责这个项目，资金一分不少地拨过去。他明确说，钱塘大学不是走“复制”路线，而是要双腿走路：既做科学研究，也做技术转化。不是为了发文章，是为了搞出真正能落地的成果。 他的目标也不是模糊的“慈善”，而是要建一所“有中国自信的大学”。他说，中国缺的是那种能做出原创技术、敢于挑战国际科技壁垒的学校。他把400亿分成十年给，确保长期推进，避免出现资金短缺、烂尾工程。他还要求这所大学必须以“技术落地”为导向，和企业、科研机构、产业链深度绑定。 当然，这件事一出，网上议论纷纷。有夸的，说他有情怀、有眼光；也有质疑的，说这是换取声誉、洗白富豪身份的手段。还有人拿他儿子说事：钟晱睒留美多年，学历高，但不参与公司日常管理。有人认为他是“排除干扰”，也有人说这是变相控股。 钟睒睒回应得很直接：他儿子不接班。他不搞家族传承，也不愿让下一代“继承一个已经铺好的局”。他强调农夫山泉是中国人的，不是钟家的。他要的是企业能活下去，不是名义上的“家业”。 这在中国企业家中很少见。多数人拼一辈子，不就是为了儿女坐享其成？他却把自己打造的王国交给了“制度”和“社会”。这是一次极具个人风格的决定，也是一种典型的“逆行者”思路。 而这所钱塘大学，现在已经进入实质推进阶段。2025年6月，杭州市政府正式和基金会签署合作协议，校址初定杭州钱塘区，占地超千亩，首期将建教学楼、实验楼、师生公寓等基础设施。预计2027年招收第一届本科生。未来还将重点建设生物医药、新能源、新材料等研究中心。 这一系列操作，都透露出一个强烈信号：这不是一时兴起，而是钟睒睒长期谋划的落地计划。他不求名利，但求实效。他不强调“感动”，只关注“结果”。 整个过程没有包装，没有铺张。连公告都只是基金会官网的一篇简讯，连图都没配。但这恰恰更显真实。 而这所大学建成后，将成为中国首个完全由企业家个人捐资主导、且不冠名、不入股、不索取回报的高等学府。对中国高教体系来说，是一种全新试验。它的背后，是一位实业家对人才、对未来、对国家发展的思考与回应。 钟睒睒不喜欢接受采访，也不常出现在公众场合。但他每一次开口、每一次动作，都像是落地的一锤。干脆、果决，不拖泥带水。 他这一锤砸下去，不只是多了一所大学，而是打破了人们对“富豪”和“传承”的惯性认知。他让大家看到了另一种可能：有钱人也能有远见，也能用财富做点不那么功利的事。 而钟睒睒本人，也许从来就不打算成为一个“企业家偶像”。他只是干自己的事，走自己的路。只是这一次，他走得更远了一点，也更让人动容。
