互联网15年3️⃣：沉没成本💰不参与决策

上一篇里面我们说，永远给自己留20%左右的空间去冒点小险，尝试点新东西，是我这么多年来在职场里，还没有被时代甩下去的小秘诀。 但是当你过往的经验只能cover某件事的50-60%的时候，不可控性会骤然变大。 这时候，赌一把，还是不赌？ 我北京这家公司的美国总部创始人曾经跟我们分享过他“赌赢了”的故事。 他创立这家公司的时候，正赶上零几年第一波全球互联网浪潮。不光拿融资很顺利，也很快上了市。但没过多久，就碰到了行业萧条期。 焦头烂额的时候有一家公司愿意以某个数字收购他们。 他坐在家里的地板上给股东们挨个打电话。每个人都跟他说，这年头还有人愿意买你不错了，赶紧成交吧！只有一个老太太很坚决地跟他说，我相信你们有更大的价值，你要坚持住。 他决定再撑一把。然后等到了市场复苏，也等到了这家公司成为细分行业第一名的那天。我接offer加入他们的那年，他们刚从纽约SOHO的老楼搬去了华尔街，并且从纳斯达克转板去了纽交所。 我也在这两年新消费市场里听到过类似的故事。货卡在供应链生产线上，资金流弹尽粮绝。最后一刻白衣骑士出现，给了关键一笔救命钱，企业又活过来。 听起来好像搏一把是对的。但是谁又能保证这不是幸存者偏差呢？ ✅ 只有活下来的人才愿意跟你分享他们的故事。 🚫 更多失败者，默默地消失在暗处的角落里。 最近两年看到以往一些熟悉的名字陆续出现在限高新闻里的时候，很感慨。大家一开始应该也是怀抱着希望想要做最后努力的。 所以，到底有没有一个相对靠谱的依据，可以帮助判断？我只能说，作为一个曾经短暂创过业，经历过那种好像在黑夜的海面上航行，眼前黑暗一片又需要独自做决策时刻的人，我的经验是，以下两种情况不适合冒险： 一种是ego过剩导致的过于乐观（从而判断失误），另外一种场景是，你被情势推着往前走，因为别无选择又无法舍弃已经投入的资源和心力，下意识地对风险进行了选择性无视。 沉没成本不参与决策，是个好建议。甚至不仅仅适用于职场（适用于方方面面所有事）[害羞R][害羞R][害羞R]