【两位菲律宾博士如何走进了三甲医院的管理岗？】.
在一座城的角落里，有一所医院。医院的墙上，贴着博士的名单，字迹分明，笔画沉稳，不急不躁，仿佛写下的是一行行药方，能医百病。只是这一次，它开给了公众一副安神药，却苦得很：两位菲律宾博士，被拟聘为三甲医院的管理干部。
他们的专业，一个是工商管理，一个是英语。据说来自菲律宾永恒大学。听这名字，仿佛哪位教士在椰林深处翻开圣经时想到的灵感，一字一句里仿佛都有天使在唱诗。只是唱归唱，这大学的光芒，穿不过中国医院的手术灯。
于是问题就来了。
01
医院本是治病救人的地方，近些年，也逐渐开始“治管理”，讲KPI，讲绩效，讲科研论文“影响因子”，讲“合理化运营”，讲得跟制造业似的。医院里不再只有白大褂，还有西装革履的“管理人才”。
这当然无可厚非。只是在一群临床医学博士的简历中，忽然横插两名英语与工商管理专业的菲律宾博士，就像手术刀里混入两把茶餐厅的叉子，虽说能切东西，却总叫人别扭。
人们不是不能接受管理岗有外语博士，而是这安排太像“量身定制”的裁缝铺，一针一线都缝进了别样的考量。一个省级三甲医院，一年接诊数十万病人，突然后台换了新管家，而且是一位说英语的异邦人，难免让人心惊胆跳。
“他们不是医生，不做手术！”有人喊。
但问题是：他们却有权决定谁去做手术、谁被升迁、谁上科研项目、谁负责某科室预算。这就像一个懂金融的管理者，进入了一家兵工厂，虽不造枪，但能决定哪个口径的子弹先出厂。
02
那所菲律宾的大学，被称为“永恒”。这“永恒”两个字，总让人浮想联翩。
我们过去也见过很多“国际博士”：有的在“夜总会开设研究生班”，有的用“邮件送达毕业证”，还有些，从不参加课程，只需支付学费。他们的毕业照往往在草坪上拍，微风吹得很动人，但他们对CT机的理解还不如抖音主播。
可偏偏，他们拿的是“博士”，就能穿越层层简历筛选，直通管理岗位。
卫健委说“程序合规”。我信。
我们这个社会，常常在“程序”里找到安全感，仿佛只要流程对了，结果就不必推敲。
一个岗位，是不是专门设给某人？一个评审，是不是根据身份而非能力？一个考试，是不是提前漏了题？这些问题，在“程序合规”的遮羞布下，全都被裁剪成了静默的木偶。
有人说：“他们有管理能力！”我不否认。
只是，中国没有管理博士了吗？我们14亿人口，读过清华北大的难道不比马尼拉多？更何况，若真要全球选才，也不至于偏偏选中一所在“世界排名表”上连影子都找不着的“永恒大学”。
这“永恒”，只怕不是学术的永恒，而是关系的永恒，裙带的永恒，乃至“安排”的永恒。
03
回到那张名单，我们可以看到一种精致的分配逻辑：医学博士进临床岗，“工商+英语博士”进管理岗，仿佛医院不再是治病的地方，而是多功能办公楼，各有其位，各司其职。
你若问：“菲律宾博士懂中国公立医院管理吗？”他或许答不上来，但他也不会答，因为他有推荐信，有背景，有系统。有些门，不靠敲，是有人在背后替你开。
鲁迅说，世上本没有路，走的人多了便成了路。可这年头，有些路还没走人，路牌就立好了，甚至连鲜花都摆上了，只差主角来走一遭，拍个照，说：‘我也曾走过中国三甲医院的走廊。
04
现在，公众质疑了。
‘有人说：这不是“引才”，是“引水”；不是“人才高地”，是“关系洼地”。
有人说：“你能想象菲大英语博士去北大附院当管理干部吗？”
我笑了。不能。
但在聊城，能。
我甚至能想象未来某天，他还要做PPT，向全院讲“国际医院管理的先进理念”，用英文介绍如何在急诊室装自动售药机。而那些兢兢业业二十年的本土医生，还在值夜班，给他递咖啡。
这是管理的一种幽默，一种制度安排上的“讽刺”。它告诉你：不必懂医术，不必知中国，只要你够“合拍”，你就能坐到别人用青春换来的位置上。
05
当然，我们也要宽容些。或许人家真是千里挑一的英才，是马尼拉的哈佛，是雨林中的MIT。
只是，在一众国内医学博士之间，它太过显眼，太像白色瓷碗中夹着一只塑料勺子——你不质疑，反倒显得你没眼光。
官方已介入调查，我们当然希望真相能浮出水面。
但在等待结果的这段时间里，我们也应该问：
为什么这样的岗位设置，能悄无声息地通过审查？
为什么专业完全不匹配的博士，能一路绿灯地走入最核心的管理岗位？
为什么公众反应的不是外籍，而是“外行”？
如果这些问题没人回答，那么，“程序合规”也只是形式上的笔墨游戏，正义的判决书却没有正文，只有一个签名。
而那个签名，或许就是我们最想知道的人。
尾声
一个永恒的象征
我们总以为，“永恒”是时间的赞歌，是理念的庄严。可在这件事上，它像一面旗，迎风猎猎地插在体制的漏洞上，仿佛在说：
你可以努力，但我可以安排；你可以考试，但我可以指定；你可以沉默，但我可以永恒。
这就是那张公示名单的象征意义。
它不属于医院，也不属于菲律宾。它属于一种体系，属于一群在背后微笑着按下“同意”按钮的人。
(来源 : 星火小院 原创:子珩墨)
