“旋风部队”成长起来的上将刘振华 从最初的山东抗日游击队，到横扫千军的解放大军，再到抗美援朝、备战越南，他的战斗轨迹，就是一部中国近代军事史的缩影。而他在政治工作上的影响，也早已超出了战场。 1938年春天，刘振华刚17岁，跟着山东人民抗日游击第4支队走上了战场。说实话，那个时候的他，对“革命”二字，理解不算深刻。可就是这么一个热血青年，在入伍两个月后就加入了共产党。 他入党的方式很朴实。母亲给了他三块银元做路上盘缠，他毫不犹豫地拿出一块，交了党费。这不是冲动，而是觉悟。当时一块银元可不是小数目。有人说“太实在”，可刘振华自己说得明白：“钱是身外物，信仰才是根。” 这一点，从他后来的军旅生涯能看得更清楚。他不打官腔，不做表面文章，凡事冲在前，吃苦在先。罗舜初一句话道出了他的本色：“有觉悟，有党性，从不计较个人得失。”这不是客套，是实评。 刘振华是真把“政治工作”当回事的人。解放战争时期，他在第3纵队第20团当政委，抓俘虏兵的思想教育一抓一个准。他带头搞“诉苦会”，让老兵站出来讲自己被国民党欺压的经历，一场会下来，不少新兵听得直抹眼泪。 这不是搞情绪，而是启蒙。他要的就是让士兵明白：不是共产党多伟大，是你在这里才有饭吃、有仗打、有尊严。他不喊空口号，而是用身边的真实故事、熟悉的人和事，带士兵看清楚“咱是谁，为谁打仗”。 “诉苦教育”经验，后来被毛主席点名批转给全军。这是个什么概念？那相当于在全军推行一种“刘振华式”的思想工作方法。这在中国军队政治工作史上，是实实在在的一笔贡献。 刘振华不光会讲政治，他也是真敢打仗。1938年秋，枯树河战斗是他军人生涯中的第一次硬仗。当时支队部被日伪军包围，形势相当危急。他一个排长，居然敢拿着匣子枪，冲在最前头。 敌人炮弹轰得村南一片坟地乱成一锅粥，他就偏不退，死死顶在那儿。年轻战士看他这样，谁敢掉链子？硬是靠他带头拼命，把敌人几轮进攻都顶了下来。支队部全体人员得以突围，他却留在最后断后，还负了伤。 有人说，这是“血性”。其实刘振华自己后来回忆得很平静，他说：“那时候也没想太多，就知道我不冲，别人就乱。”这一句话，比什么“英雄气概”都来得实在。 1950年，海南岛战役打响前，第40军接到了渡海作战的命令。刘振华当时是第118师政治部主任。他主动请缨带队偷渡，还不是一般的指挥，而是实打实地跟战士一起划桨、熬夜、挨饿、冒险。 他这支“加强团”面对的困难不是一两个：风停了，得划桨；雾来了，灯号失联；海流偏了，靠岸点变了；敌舰逼近，他下令硬打；岸上火力凶猛，他果断放弃原定登陆点，临机调整登陆战术。 这些决策不是靠胆子，而是靠经验、判断和责任心。最后，这个加强团不仅成功登陆，还守住阵地，为主力部队登陆赢得了宝贵时间。事实证明，刘振华的几次临机决策，是整个海南战役的重要转折。 1948年，辽沈战役后，第3纵队进入平津战场准备入关。当时士兵中有很多东北人，真不愿离开家，甚至有人装病、逃兵。刘振华没急着抓人、立威，而是带着工作组一个连一个走访。 他讲解国家形势，解释革命前途，一遍遍做思想工作。有个东北兵，连续三天说自己“胃疼”，刘振华没骂他，反而亲自给他送稀饭。第四天，这兵主动归队，还带了俩哥们一块回来了。 不是说“感情牌万能”，但这正是刘振华的厉害之处。他懂得怎么在兵心里种下信任，再用信任带出执行力。正因为这样的细致，最终这批部队以极高士气入关，参加了平津战役，战果辉煌。 锦州一战，刘振华没在后方待着，而是要求到最前沿突击队。他协助突击团开展动员，研究打法，最后攻城只用了15分钟。很多政委喜欢“坐镇指挥”，但他更愿意“走到火线”。 抗美援朝前夕，部队思想波动大，“能不能打美国人”成了普遍疑问。刘振华亲自下连，讲“纸老虎”理论，讲抗战胜利的事例，甚至带着士兵写家信、发誓言。部队打完第一仗后，官兵们说：“我们信刘政委，他说能打就能打。” 1964年，备战抗美援越，他和军长吴忠在第40军搞了大练兵。还做了个特殊决定：首长机关“两集中”——住一起、吃一起。不许回家。他带头执行，说干就干，这才带出万名技术能手，战斗力大提升。 刘振华做官不摆架子，不玩套路，他一辈子最擅长的，就是下去。打仗，他下到连队；练兵，他扎进丛林；教育，他面对面做思想工作。他不是喊口号的高手，但绝对是能把兵带出去、再带回来的人。 他一生没做过惊天动地的“个人英雄主义”，可每一场战斗、每一次动员、每一个调动，都有他的脚印。他是靠行动积攒起威信的，不靠排场，也不靠关系。 1988年，他被授予上将军衔，很多人说“实至名归”。其实他自己倒很淡定，后来有人采访他，他说得很实在：“军衔是组织给的，我的心早交给部队了。” 刘振华去世那年，2018年，很多老兵写悼词，说“刘政委是咱们的主心骨”。这是40军战士给他的最高评价。
