不知道大家有没有发现，从造车之后小米整个的产品定义逻辑发生了很大变化，肉眼可见围绕用户需求做了非常多的调整，这非常好也非常难
比如昨天的Note15系列，红米直接宣传人群是外卖小哥等，换其它品牌可能避之而无不及，因为会觉得故意这么宣传会拉低品牌调性
你再看今天的钻石版小折叠也是一样，买小折叠的就是女生用户多，女生都喜欢更精致的东西，钻石配上红色非常好看也很耐看，更适合年纪大一些的女生、更沉稳，甚至出现一些高端场合也完全不输气质，所以这款产品可以帮助小米品牌打破年龄圈层
所以小米现在在做的事你就可以很容易理解了，就是围绕不同用户需求，在一款足够优秀的产品上做场景细化，从而实现打破品牌的固有圈层与人群，同时产品还非常有性价比
你也可以把这一点理解为小米的“进攻性”，因为小米现在的产品定义，关于产品本身的品质、性价比已经轻车熟路，现在拼的就是用户需求的调研与理解，这也是小米汽车能够在已经红海一片的汽车市场脱颖而出的根本原因
不过这一点对很多企业来讲其实很难学，因为大公司组织内部的惯性往往比我们想得更严重，想要彻底扭转，需要从领导层到一线都有意识上的转变
我的观点是虽然很难但也必须要调整，因为整个行业就是洗牌期，现在又来了小米这样的效率怪兽，回归到业务本质，如果你还在自欺欺人，那么出局就是必然结局了。
这个七夕送钻石小折叠
