一般情况下，若不知道单位领导能力如何，看关键部门负责人水平可知。 关键部门负责人的水平，绝对低于单位负责人，几乎是规律。如果单位换了负责人，第一件事就是根据自己的“需求”调整关键部门负责人，直至“适配”为止。 也有特殊情况，单位负责人特别强势，关键部门负责人能力会十分弱；单位负责人能力超强，反倒对关键部门负责人要求不高，轻易地不倒来腾去的。
一般情况下，若不知道单位领导能力如何，看关键部门负责人水平可知。 关键部门负责人的水平，绝对低于单位负责人，几乎是规律。如果单位换了负责人，第一件事就是根据自己的“需求”调整关键部门负责人，直至“适配”为止。 也有特殊情况，单位负责人特别强势，关键部门负责人能力会十分弱；单位负责人能力超强，反倒对关键部门负责人要求不高，轻易地不倒来腾去的。
