这么著名的世界自然遗产，这么好的条件？韶关丹霞山四年居然亏七亿？这是怎么“作”的？ 位于广东韶关市仁化县与浈江区交界地带的丹霞山，作为“丹霞地貌”命名地、世界自然遗产与国家5A景区，坐拥292平方公里红色砂砾岩奇观，680多座独特石峰承载1.4亿年地质历史，孕育347种特有生物，先天资源禀赋堪称国内山岳景区顶级。然而四年累计亏损高达七亿元，即便2025年游客量突破300万人次，综合收入仅1.15亿元，盈利仍未改善。手握稀缺“金字招牌”，韶关丹霞山为何“守着金山饿肚子”？答案藏在其僵化运营、滞后创新与断裂产业链中，堪称“一手好牌打得稀烂”的典型。 门票定价短视，直接劝退游客。丹霞山曾将100元核心景区门票与客流稀少的卧龙冈60元门票强制捆绑，一口价涨至200元，涨幅达100%，且不分淡旺季、无灵活优惠。景区称此举为偿还3717万元新景区建设贷款及年千万元本息，但数据显示，2013年卧龙冈门票收入仅1.83万元，却产生18.93万元经营成本。这种“捆绑销售”让仅想游览长老峰、阳元山的游客倍感不公，不少珠三角游客转投清远丹霞地貌景区。而周边景区早已推出学生票、本地年卡等灵活产品，丹霞山却固守单一票价，最终陷入“涨价吓退客流、客流下滑加剧亏损”的循环。 产品创新滞后，浪费顶级资源。丹霞山292平方公里中仅12平方公里对外开放，韶石山“赤壁丹崖”、大石山原始生态等风光闲置，游览仍停留在“爬长老峰+游锦江”的传统模式，远落后于张家界VR探秘、老君山沉浸式夜景的创新玩法。作为地质“活教材”，其研学收入占比仅5%，远低于黄山的20%，“地貌形成原理”等核心价值仅停留在丹霞山世界地质公园博物馆的文字介绍中，未开发互动项目。夜间经济更是空白，游客白天观景后，晚上在仁化县城区无特色夜游可享，餐饮、住宿等二次消费无从谈起。 产业链断裂，错失变现机会。丹霞山收入超60%依赖门票，增值服务严重缺位。仁化县周边民宿多为农户零散经营，服务与卫生参差不齐；当地爆炒山坑螺、冷水猪肚等特色食材，未形成“丹霞美食IP”，游客人均餐饮消费不足80元；文创产品多为钥匙扣、明信片等“地摊货”，缺乏文化内涵与设计感。更遗憾的是，丹霞山未与南雄市珠玑古巷、始兴县满堂客家大围联动，未打造“地质科考+客家文化”线路，游客人均停留不足2天，消费额远低于阳朔“景区+乡村”等成熟目的地。 管理体制僵化，制约市场活力。作为事业单位，丹霞山受韶关市、仁化县两级行政干预较多，缺乏市场化运营灵活性。资金过度依赖门票与贷款，地方财政投入有限，导致“仁化县城到景区接驳混乱”“标识牌老旧”“卫生间不足”等问题常年被吐槽。同时缺乏专业运营团队，面对短视频营销、年轻化消费趋势反应迟钝，2025年才启动“线上+线下”宣传，而同类景区早已通过网红打卡点抢占流量高地。 韶关丹霞山的亏损，是“重资源、轻运营”的必然。世界自然遗产不是躺赚资本，需以创新激活价值。破局之道在于：摒弃涨价思维，开发地质研学营、红石VR体验、锦江星空露营等沉浸式项目；规范仁化县周边配套，打造“丹霞美食”与地质文创IP；打破行政区划壁垒，实现“大丹霞”与南雄、始兴文旅协同，让单一景区升级为复合型目的地。 否则，再顶级的自然遗产也终将被游客抛弃。丹霞山的教训警示所有文旅景区：资源是底气，创新是生命力，体验是变现密码。唯有打破僵化思维，才能让这片红色奇观真正成为广东文旅可持续发展的珍贵财富。