《不懂人性的人，也不懂恋爱》

这两年男女关系中，有两个可见的，十分矛盾的变化：一个是讨论男女对立的越来越多，一个是做相亲的越来越多。前者不用多提。很多爆款内容下的男女互喷让我以为哪里又打仗了。后者则是把交换摆到了明面上：男人进场要验资，资产不过关不行。女人进场要面试，容貌不达标不行。就我个人来说，格外厌恶把爱情作为赤裸的价值交换。你有美貌，我有财富，大家各取所需，看似是挑明了不变的人性，却并没有看到背后变化的人心。我今天看重你的财富，明天看重的，或许就是你对我主体性的尊重。我今天看重你的美貌，明天看重的，或许就是持家之道，相夫有方。并且，美貌会随着时间消失，财富也说不定，会有一天轰然倒塌。前者虽然是确定的，但却是缓慢的过程。后者虽然是偶然的，但却只在朝夕之间。当你没有了财富，我还要不要和你换？当你没有了美貌，我是不是可以另找他人？但哪怕是看到了这变化的人心，也不能不尊重背后不变的人性。男人大多就是看重女人的生育价值。女人则大多看重男人的生存价值。男财女貌是不可能更改的铁律，最多只是把财包装成「才」。重要的，是看到这变与不变之后，如何去管理爱。

我常说，不懂人性的人，也不懂恋爱。懂了人性，就能管理爱。因为所有的管理，本质上都是为了一个目的服务：激发人性的善，抑制人性的恶。而定义善恶，并没有一个客观的、永恒标准。它只有主观的立场——也就是对谁有利。因此，爱的管理，第一步，是立场的管理：你们是否能够把两个人的立场统一。首先，男权女权，就是最大的禁区。如你所见，它是这些年最被广泛讨论的话题。虽然其中有不少是某些势力带节奏。但节奏毕竟已经被带起来了。无论听起来多么有道理，在一段关系里，对男女利益上纲上线，就是人为制造立场的撕裂。性别在关系里不重要。「我们」才重要。没有我们，就没有统一立场的基础。它应该在所有可能的时候，代替「我和你」、「男和女」、「你家和我家」。谨慎选择关系里使用的语言。否则，你们就无法激发人性的善，只能激发人性的恶。因为「我和你」的立场永远不可能完全一致。而人性就是：阻碍我立场的，都是恶。

有了这个基础，还要有意愿。再多的「我们」，也不能只靠激情。它至多只能短暂有效，因为激情的消退是必然。当它不复存在，你们会发现，所谓共同的立场，不过是海市蜃楼。为什么我们会说，意愿才是最重要的？拿一个公司举例，你是这个公司的HR，在你的公司里，你发现了一颗冉冉升起的新星。TA不只业务能力优秀，人品也格外好。但你不能确定：TA是在这个城市里做得好，还是任何一个地方都行。因此，你希望把TA派到正在北京开荒的公司历练。这个时候，你要做的是什么？直接下达任务吗？当然没问题。你可以强制执行：从下个月开始，你必须去北京的分公司上班。哪怕你全家老小都在深圳，否则就辞退。TA迫于生计，或许会服从，但最终一定会消极怠工。因为主观意愿不足。因此，强制执行是行不通的。你需要做的，是沟通。不只是认可TA的成就，肯定TA的人品，还要展望一个美好的未来——如果你可以在北京做得很好，那么以后就可以放心把广东的公司交给你来全权运营。当TA有了足够的意愿，才能发挥出自己100%的能力。

这个世界上很少有人恋爱，只是为了一夜风流。绝大多数人需要的，是从恋爱，走向真正长久、稳定，彼此支持的关系。在这个过程里，最重要的，就是让彼此立场一致：你们的利益应该是一个整体。而非我和你。而想要让彼此的立场一致，最重要的，是调动对方的意愿。对男人来说，暴力是不行的。对女人来说，哭闹是不行的。你需要像好公司的HR学习，肯定能力，认可人品，塑造愿景，积极画饼。并且，在遇到困难、失败的时候，还需要安抚对方的情绪。事实上，在择偶的过程里，如果说要找一个最重要的指标，就是看TA有没有「我们」的意愿。毕竟，重新塑造一个人的意愿，不如先筛选出有这个意愿的人，再去强化它。你灌输的意愿，是变化的人心。TA原有的意愿，则是不变的人性。