《见世面，不要去消费端，但也不必去生产端》

最近听了太多，关于见世面的话题。要去生产端，不要去消费端。因为「消费端看到的是排场，生产端才能看到规则」。去高端酒店打卡，在小众国家旅行，去体验普通人辛苦攒一年，都未必消费得起一次的餐厅吃饭。这些所谓的「见世面」，当然对人的个人成长没什么卵用。但人们去那里也不是为了成长，而是为了炫耀。有人通过去了，晒出来，炫耀。有人通过去了，不晒出来，炫耀。当然，后者往往是一种心理上的优越感：你看，你人生里的高光时刻，只不过是我的日常。炫耀是刚需。见世面，只不过是一种包装。因为人们不想被人觉得，自己只是绣花枕头，中看不中用。人们还想让别人觉得自己有内涵。同样的道理，去生产端见世面，也不过是一种包装。只不过换汤不换药。如果我们把「见世面」，定义为：通过大量的数据收集，得到对这个世界运行规律的透彻体悟，接着把这种规律，应用到自己的生活、事业中，并最终取得成功的能力。那么，无论一个人去了消费端，还是生产端，都得不到这种能力。原因也很简单，他们可能会看见规律。但规律只会经过他们，不可能在他们的身上留下任何痕迹。

在这里，我想讲一个关于看世界的「棱镜实验」。这个实验最早出现在19世纪末。设计者是乔治.斯特拉顿。也是加州大学伯克利分校，心理学系的创始人。实验很简单，就是戴上一种特殊眼镜。当你戴上它的一瞬间，整个世界要么是颠倒的，要么是扭曲的。这位心理学系的创始人，亲自参与了实验。你可以想象戴眼镜的那几周，他感到的头晕和恶心。并且，在行动上也变得笨拙。但神奇的是，几周之后，他适应了。世界在棱镜里是颠倒的。可在他的眼睛里，成了正常的。他不再头晕，不再恶心，他的行为回归常态。只不过，问题出现在他摘下这个镜片之后。之前的过程又重新经历了一遍：头晕、恶心、笨手笨脚。后来，这个实验被重复了很多次。每一次，也都重复验证了同样的现象。也许你会问，这个实验又能说明什么呢？事实上，实验本身并没有什么新奇之处——它甚至就是我们的日常经验。令人惊讶的，是那些带上了眼镜之后，只是「看世界」，却没有行动的人。这批被试者，戴上棱镜之后，坐在椅子上被推来推去。需要的东西，都会被递到手中，既不需要走动，也不需要伸手抓取。他们通过扭曲的棱镜看世界，但并没有适应棱镜。并且，当镜片被移除时，这些单纯坐在椅子上，没有其他行动的人，表现也是正常的。不会笨手笨脚，也不会头晕。

行为会改变感知，行为也能够改变大脑。可是单纯地「看」，或者严格意义上来说，单纯的「输入」，什么也改变不了。想要被输入的信息改变，需要「做」。需要大量的「输出」。这就是为什么，一个人是劝不醒的，只能痛醒。也是为什么，一个人听了再多道理，也过不好这一生。因为他们只是看，只是听，只是有信息的输入。这些信息可能很好，也可能不好。但无论如何，它们都没办法在一个人的身上发生任何作用。信息只能经过他们，无法留下任何痕迹——当然，也许能留下那么一点谈资。炫耀一下表面的聪明。这可能就是大部分人想要去见世面的真正动机。

但我相信，你不是。你真的想要做成一番事业，真的想见见世面。所以，你要去做，要去执行，你在消费端可以执行——无论你消费了什么，你都可以反向推导，然后去做，去还原。你在生产端同样可以执行——你不必反向推导。你可以照搬照抄。但代价就是，你可能会失去创新的「偶然可能」。只有执行，或者说，只有大量的输出，才能真的帮你见世面。才能让你看到的信息，影响你的认知。除此之外，没有任何路径可走。站在岸边，学不会游泳。参观了顶级的游泳学校，是如何培训世界冠军的，也学不会游泳。想学会游泳，你要纵身一跃，跳入水中。就这么简单。