通才阅读清单
作者：Dylan Bowman日期：2026 年 6 月 29 日
（Dylan Bowman 是一位关注 AI 安全、大模型评测和 AI agent 风险的研究者与写作者，活跃于 LessWrong 等社区。）
我和 AI 安全领域的许多人一样，都认为这个社区里缺少通才；而且有很多项目和工作，如果没有一位强有力的通才来负责，默认情况下就不会真正发生。作为一个还算不错的通才，我决定整理一份阅读清单，收录那些对我个人帮助最大的文章和博客。我也很希望其他人在评论区补充他们认为应该加入这份清单的作品。
这份阅读清单的核心观点是：如果你正在作为通才努力推进一个你非常在乎的项目，那么，只要你认真、严格地应用这些材料中的经验教训，你的成长速度就会比原本更快。
从数量上看：
* 我先为这份阅读清单附上了 18 份材料。* 被多次引用的作者包括 Paul Graham（5 篇）、Ben Kuhn（4 篇）、Ethan Perez（2 篇）和 Greg Brockman（2 篇）。Sam Altman 和 Eliezer Yudkowsky 的思想也在很多内容中留下了痕迹。* 这些条目包括 15 篇博客文章、1 条博客评论、1 篇以博客文章形式发布的访谈文字稿，以及 1 本书。
性格倾向
你应该努力培养哪些特质？
Paul Graham 是程序员、创业者、作家，也是 Y Combinator 的联合创始人，他的文章长期影响硅谷创业和技术圈。
* Paul Graham：[《我们在创始人身上寻找什么》](paulgraham.com/founders.html)* Paul Graham：[《坚持不懈地足智多谋》](www.paulgraham.com/relres.html)* Eliezer Yudkowsky：[《闭嘴，去做不可能的事！》](www.lesswrong.com/posts/nCvvhFBaayaXyuBiD/shut-up-and-do-the-impossible)* Ben Kuhn：[《要没耐心一点》](www.benkuhn.net/impatient/)* Cate Hall：[《如何更有能动性》](usefulfictions.substack.com/p/how-to-be-more-agentic)
策略
如何基于已有信息做出好决策？又如何获得你需要的额外信息？
* Anna Salamon：[《人类并不会自动变得有策略》](www.lesswrong.com/posts/PBRWb2Em5SNeWYwwB/humans-are-not-automatically-strategic)
如果我只能从这份清单里推荐一篇，我会推荐这一篇。原因有二：第一，理解聪明人在哪些方面并不具备策略性，是很有价值的；第二，理解你自己在哪些方面并不会自动具备策略性，也很有价值。在我迄今不算长的职业生涯里，仅仅通过变得更有策略，我就已经获益极大。我合作过的最有效率的一位同事，其决定性特征就是：他始终毫不松懈地保持策略性。
* Holden Karnofsky：[《通过写作来学习》](www.cold-takes.com/learning-by-writing/)
Ethan Perez 是 AI safety / alignment 方向的研究者，参与过语言模型红队、模型行为评测和对齐研究方法论相关工作。
* Ethan Perez、Mikita Balesni、Henry Sleight：[《我是如何选择对齐研究项目的》](www.lesswrong.com/posts/7GmDs4BqrFW3kk4nP/how-i-select-alignment-research-projects)* Paul Graham：[《做那些无法规模化的事》](paulgraham.com/ds.html)
尤其要做那些能让你获得最大信息量的事。
Ben Kuhn 是技术管理者和博客作者，长期写作关于技术团队领导力、项目管理、影响力和个人效率的文章。
* Ben Kuhn：[《影响力、能动性与品味》](www.benkuhn.net/impact/)* Richard Ngo：对[《反对几乎所有关于可解释性影响路径的理论》](www.lesswrong.com/posts/LNA8mubrByG7SFacm/against-almost-every-theory-of-impact-of-interpretability-1?commentId=PazvJmFcv4DBXepzi)的评论
原文很棒，但比较特定于某个领域。Ngo 的回应展示了一个更一般的原则：即使你在“打地鼠式”的问题处理中获胜，也并不能最终证明那些前向链式的方法是错误的。
项目领导力
当你身处一线时，如何真正把项目做成？
* Ben Kuhn：[《我是如何管理重大项目的》](www.benkuhn.net/pjm/)* Ben Kuhn：[《技术团队中的领导力类别》](www.benkuhn.net/leadcats/)
Greg Brockman 是 OpenAI 联合创始人之一，曾任 Stripe CTO，代表了顶级 AI 公司中工程组织建设和执行力的一类经验。
* Greg Brockman：[《define CTO》](blog.gregbrockman.com/figuring-out-the-cto-role-at-stripe)* Greg Brockman：[《define CTO OpenAI》](blog.gregbrockman.com/define-cto-openai)
我认为这些文章尤其有用，因为它们展示了一个技能结构非常尖锐、有明显强项的人，如何在组织中找到自己的位置。
* Ethan Perez：[《经验型对齐研究建议》](www.lesswrong.com/posts/dZFpEdKyb9Bf4xYn7/tips-for-empirical-alignment-research)
其中一些建议是 AI 安全研究领域特有的，但整篇文档总体上为如何成为一名出色的独立贡献者提供了很好的指导，尤其是如何成为一名出色的、被管理的独立贡献者，而且这些建议适用于任何领域。其中一些很好的部分包括：如何让别人清楚理解你的工作，以及如何合理界定项目时间线。
人际与组织
你如何理解一个组织的结构，并做出积极贡献？
* Kevin Simler、Robin Hanson：[《大脑里的大象》](en.wikipedia.org/wiki/The_Elephant_in_the_Brain)
《大脑里的大象》最后成了我认为最好的组织心理学书籍，原因在于它本身就是一本关于人类心理学的顶级作品。我认为最值得读的是第一部分，也就是关于“信号理论”整体框架的部分。理解你身边人的价值观和动机，能极大帮助你在复杂环境中行动；但同样重要的是，你也要明白，这个核心视角同样适用于你自己：你和我们其他人一样，也是一只愚蠢的猴子，试图通过未明说的方式展示自己的基因适配度，以提高地位和性市场价值。
* Martin Sustrik：[《责任黑洞》]( www.lesswrong.com/posts/nYJaDnGNQGiaCBSB5/accountability-sinks )* Paul Graham：[《让你的身份保持小一点》](www.paulgraham.com/identity.html)* Paul Graham：[《如何反驳》](www.paulgraham.com/disagree.html)