真正让公司穿越周期的是不断的颠覆式创新

去创造新市场、新产品、新的客户、新收入，新利润。

但“不断颠覆式创新”仍然是一句正确的废话。

成功以后，所有人都能说它具有创新基因；真正困难的是如何提前发现这些公司：有以下特征

1、创始人是CEO

组织上,职业经理人没有权力也不敢拿公司的命根子去赌一个会杀死命根子的东西——董事会不会批。

创始人 CEO 的真正价值,不是活力,是"自我革命的政治资本"。

只有创始人有权威干"用新业务杀死自己现金牛"这种事:

乔布斯敢用 iPhone 亲手杀掉如日中天的 iPod,黄仁勋敢连续十几年把利润砸进华尔街看不懂的 CUDA。马斯克可以让特斯拉同时押注自动驾驶、AI芯片、储能、Robotaxi和机器人；Peter Beck可以让Rocket Lab从小型火箭一路进入卫星制造、太空系统和中型火箭。

职业经理人干这个,干一半就被董事会换掉了。

纳德拉是例外,但例外恰恰证明机制:他继任时 Windows 不是他建的,他对旧现金牛没有感情包袱

所以"创始人"或"无包袱的继任者",本质是同一样东西:敢对旧引擎开刀的权力。