领导为什么宁可眼睁睁看着单位烂下去，也不愿意动一动。

单位管理混乱，流程一团糟，员工怨声载道，可领导却好像视而不见，始终没有实质性的整顿举措。

“领导到底怎么想的？”这可能是许多职场人在面对单位乱象时，最想问却又得不到答案的问题。今天，就让我们站在领导的角度去分析有哪些原因。

01

有意制衡

防止下属铁板一块

下属若团结一致，对领导反而是威胁。

从领导的视角看，如果下面的人都铁板一块，意见统一，那他这个领导还怎么当？岂不是被架空了？必须让他们互相牵制，才能稳坐仲裁者的宝座。

《韩非子》云：“恃术而不恃信。”领导依靠的是权术，而不是信任。制衡之道，古已有之。唐太宗让房玄龄、杜如晦互相制约，乾隆皇帝让和珅、刘墉互相监督，今天的领导，玩的也是同一套把戏。

你会发现，领导经常在A面前说B的不是，在B面前暗示A有问题。有时甚至会故意制造矛盾，让下属互相牵制。当你看到两个部门为了一点小事争得你死我活时，可能正是领导最安心的时候。

所以部门之间墙高筑，领导不仅不着急，反而暗中窃喜。这就是鹬蚌相争，渔翁得利！ 底下人忙着互相踩脚、争那点残羹冷炙，焦头烂额，谁还有心思、有力气做大做强威胁领导？只能乖乖当棋子。

当你抱怨内部沟通成本太高时，领导可能觉得效率低点就低点，只要权力牢牢握在手里，其他都是小事。

适当制衡或许能起到正面作用，但混乱本不可控。一味放任，难保不会遭其反噬，危及自身。

02

整顿的代价太高

不如维持现状

整顿二字说起来轻巧，做起来却是风险远大于收益。

你动流程，就会得罪习惯老办法的老人。

你动人员，就会触动抱团小圈子的利益。

你动规矩，那些原本能捞到好处的人，第一个跳出来反对。

谁是朋友？谁是敌人？整顿失败，权位不保怎么办？

对领导来说，最安全的选择往往不是解决问题，而是维持现有平衡。任何整顿都是对现有利益格局的打破。领导心里很清楚，维持这个烂摊子，他依然是领导；掀了桌子，可能第一个出局。

历史上商鞅变法强了秦国，却遭车裂；王安石变法志在富国，却屡遭贬谪。这些教训，今天的领导比谁都记得清楚。所以，“不求有功，但求无过”成了绝大多数管理者的保身哲学。

单位再乱，也是乱在下面，自己的乌纱帽才是实实在在的。

03

不是不想管

而是真的没能力管

有些领导，不是不想管，是真没那本事。他的职位可能来自资历、关系或运气，但唯独缺少解决问题的能力。

一旦出手整顿，就等于向所有人宣告：“我之前管理失职”。而且他未必有能力建立一个更好的新秩序。

人都害怕暴露自己的短处，会下意识维护自我形象。一个能力平庸的领导，其核心管理策略就是“掩盖”与“维持”，用沉默和拖延来避免暴露自己的能力边界。

所以，我们常常看到：领导开会永远在讲空话、和稀泥，从不解决具体问题；制定的规章制度永远模棱两可，以便自己灵活解释；对下属的请示总是“再研究研究”、“再考虑考虑”。因为一旦做出具体决策，就可能暴露自己的无知和无能。

这种领导，既没有认识到自己的不足，也没有勇气去改变现状。嘴上都是改革，心里全是生意——保住位置的生意。

你让他去整顿，他怕一动就露馅，反而更不敢动了。维持现状，就是他对自己最大的保护。

04

水浑了

才好摸鱼捞好处

清晰的制度，在某些领导眼中，反而是权力的牢笼。

当一切有章可循、有法可依时，领导的个人影响力如何体现？又如何安插亲信、进行利益输送？规则的模糊地带，恰恰成为领导行使特权、换取忠诚、实现个人意图的最佳舞台。单位乱了，他才好办事。

报销？制度越模糊，他批给谁快、卡谁一下，全是“心意”。

提拔？规矩越不清，他说谁行谁就行，“说你行你就行，不行也行”。

采购？流程越乱，这里面的“操作空间”就越大。

混乱才有自己利益。水越浑，领导越能自由发挥，从中捞取看不见的好处。你把水搅清了，不是断他财路吗？

你眼中的混乱，正是人家权力的来源。当你对单位的混乱感到愤怒时，不妨想一想：这混乱，最大的受益者是谁？

05

这个位置只是跳板

无心长远

对这个领导而言，这个单位、这个团队，只是他职业生涯的一个跳板。

他更关心的是在任期内不出事，是能写出漂亮的述职报告，是能顺利调到下一个更好的岗位。

至于单位的长期发展，等他高升了，关他什么事？

所以你会看到，这类型领导更愿意把精力放在能立即出彩的“形象工程”上，而不是费力不讨好的基础管理上。

这种现象在体制内尤为明显。一位领导在某单位呆上三五年就要调动，何必大刀阔斧地改革？做得太多，反而容易得罪人；维持现状，平稳过渡，才是官场生存之道。

✎写在最后

理解领导的这些考量，我们应该如何应对？

首先，停止无谓的抱怨。领导的沉默，多半是算计后的选择，不是你喊两声就能改变的。

其次，管好你自己的一亩三分地。大环境你改变不了，但可以把自己的工作理顺，让自己舒心点。

最重要的是，提升自己的不可替代性。无论是专业技能，还是人际关系，找到自己的独特价值。单位可以烂，但你得能随时拍屁股走人，找到更好的下家。

需要说明的是，无论出于何种考量，对问题的长期回避终将损害组织根基。我始终认为真正的领导力体现在勇于面对挑战、建立健康秩序，这才是组织长久发展的关键。

编辑/婷婷 审校/霖霖