中国最牛的打工仔是谁？

他当年替老板赚了整整十个亿，结果老板极其抠门，死活不给他一毛钱的股份，天天给他画大饼。他一怒之下，直接带着手下6个最核心的兄弟净身出户，自己出去单干了。

这个人，就是一生最痛恨"老板画大饼"的步步高祖师爷——段永平。
 
时间倒回1989年。28岁的段永平南下广东，接手了怡华集团旗下一个叫日华电子的小厂。厂子当时亏损200多万，连发工资都困难。没人看好这个江西来的年轻人。
 
段永平接手后干了两件事。一是把厂子改名小霸王，二是搞出了一款学习机。这东西说白了就是带键盘的游戏机，家长觉得孩子在学电脑，孩子觉得在打游戏，两边都满意。
 
然后他请了成龙代言。央视黄金时段，成龙捧着小霸王说一句"同是天下父母心，望子成龙小霸王"，全国父母都坐不住了。广告火到什么程度？当时谁家孩子没喊过这句广告词。小霸王学习机直接卖爆，市场份额最高占到八成。
 
到1995年，小霸王年产值突破10个亿，占母公司怡华集团营收的一半以上。段永平把一个濒临倒闭的小厂，干成了中国电子行业的标杆。这时候他提了一个要求——股份制改革。
 
最初跟老板陈健仁谈的是三七开，段永平团队拿三成。陈健仁嘴上答应，转头就压到一九开，最后干脆不认账了。段永平多次去谈，每次都是画大饼，说以后会有的，以后再说。
 
真正让段永平下决心走人的，不是自己拿不到股份，是他没法跟兄弟们交代。当年招这些核心骨干的时候，他拍着胸脯说过股份制的事。老板不认账，他就成了骗子。
 
1995年8月28日，段永平把辞职信拍在陈健仁桌上。陈健仁倒是没翻脸，还办了欢送酒会，送了一辆奔驰，只提了一个条件：一年内不能做跟小霸王竞争的产品。
 
段永平答应了。然后带着陈明永、沈炜等6个核心骨干，净身出户，去了隔壁的东莞。离开小霸王才20天，步步高电子有限公司就注册成立了。
 
步步高起步并不容易。不能做学习机，段永平就从VCD、电话机切入。当时VCD行业杀成红海，新科、万利达群雄逐鹿。段永平不打价格战，主打品质和售后，一句"步步高VCD，真功夫"硬是从红海里撕出一块市场。
 
还是那套打法——央视广告加明星代言加渠道下沉。步步高VCD很快做到行业前三，无绳电话卖到全国第一。
 
就在行业以为步步高要一统江湖的时候，1999年段永平做了一个震惊所有人的决定——把公司拆了。拆成三家独立公司，视听给陈明永，通信给沈炜，教育电子给金志江。
 
更狠的是分钱方式。作为创始人，段永平主动把自己70%的股份让给了三个团队。他自己只留少量股份，退居幕后。当年在小霸王求而不得的东西，他在步步高亲手给了兄弟们。
 
后来的故事大家都知道了。陈明永的视听业务转型做了OPPO，沈炜的通信业务做了vivo，金志江的教育电子做了小天才。三家公司各自独立发展，都成了各自领域的头部玩家。
 
段永平自己呢？2001年他移民美国，开始搞投资。2002年互联网泡沫破裂，网易股价跌到不到1美元，面临退市。段永平翻了报表，发现账上现金比市值还高，游戏业务有潜力，砸了200万美元进去。
 
两年后网易股价涨到70美元，这笔投资赚了超过100倍。段永平一战成名，后来被称为"中国巴菲特"。再后来买苹果，14年赚了16倍；买茅台，从一百多拿到一千多；天使投拼多多，又是几百倍回报。拼多多创始人黄峥就是段永平一手带出来的，当年他花62万美元拍下巴菲特午餐，带去的人就是黄峥。
 
如今段永平的身家超过百亿美元。而当年那个不肯给股份的小霸王，段永平走后核心团队流失，产品迭代停滞，品牌几经转手变卖，早已没了当年的风光。10个亿的产值，守不住一个不肯分钱的老板。
 
说点我自己的看法。
 
我觉得段永平这个故事最扎心的地方，不是他多牛，而是那个老板陈健仁多可惜。10个亿的盘子，给三成股份又怎么样？段永平留下来，小霸王可能就是今天的OPPO加vivo。结果为了守住全部股权，丢了整个公司。
 
很多老板都有这个毛病。觉得公司是我的，平台是我的，你打工的拿工资就够了，还想要股份？但他们忘了，能把亏损厂做到10亿的人，到哪都能重新开始。你不给，有的是地方给。
 
段永平最厉害的不是营销，不是投资，是他对"分钱"的理解。在小霸王他因为分不到钱走了，到了步步高他第一件事就是把钱分出去。拆公司、让股份、退幕后，一般创始人根本做不到。
 
这背后是他常说的两个字——本分。什么叫本分？不是老实，是该是谁的就是谁的。该给团队的股份不能抠，该做对的事情不能投机，该承认的错误不能掩饰。听起来简单，做到的人极少。