9月24日中秋夜里，车间还有员工自愿留下来加班。崔培军到车间巡查得知情况，劝大家放下工作回家团圆，把现金塞到员工手中：“别哭了，回家，你们不容易，河南矿山是你们娘家人！”

我把这家公司的账翻了一遍，发现一件更离谱的事。

2025年河南矿山赚了2.7个亿，年终奖发了1.8个亿。三分之二的利润，分掉了。这家公司全年营收112亿，净利润率2.41%，全国规模以上制造业平均利润率是4.75%。一个赚得比同行还薄的企业，把钱撒得比谁都狠。

离谱的不只是撒钱。五千多号人的厂子，不打卡，不考勤，全公司就12条基础规定，二十多年没动过。一个制造企业，没有层层加码的KPI，没有密密麻麻的员工手册，靠什么转？

崔培军的答案就四个字：人心换人心。下雪路滑可以带薪休假，三夏农忙发专项奖金，夏天酷暑调上班时间。你平时不跟我算计，我干活的时候也不跟你对付。这套逻辑不写在任何管理学教材里，但它在长垣那个厂区运转了二十多年。单梁起重机销量连续八年全国第一，产品卖到了一百三十多个国家和地区。

崔培军自己说过一段话挺戳人。他说从2004年就开始发现金，那时候没短视频没直播，根本没人知道，哪有什么秀可作。他不玩抖音，不带货，也不想当网红，面对作秀的质疑只说“嘴长别人身上，我对得起自己的良心就行”。

今年中秋他连供应商都发钱，每家20万。理由说出来你可能不太信，为了杜绝供应商给他送礼。与其你送，不如我发。把灰色地带的东西摊到桌面上，反而干净了。

中秋孝文化节从2012年办到2026年，十三届。今年设宴1600多桌，宴请15000多人，给每位员工父母发600元礼金加鲜花，光这一项上千万。

网上吵得凶，一派感动，一派质疑。两派都没吵到根子上。真正值得琢磨的是这套“不靠制度靠人心”的打法，为什么在河南矿山跑得通，别处跑不通。答案不复杂：大部分企业不敢赌人心。宁可花几十万请咨询公司设计考核方案，用摄像头和指纹机把人盯死，也不敢在一个中秋夜里，把加班的人劝回家。

那间亮着灯的车间像一面镜子。大多数职场人的真实处境是，加班不需要理由，关怀需要预算，团圆得等排班表同意。崔培军做的事情说白了就一件，在一个本该团圆的日子里，把加班的人当人看。

各位你们怎么看？

信源：新华财经《财经面对面》专访（2026年4月7日）：2025年产值112亿元，净利润2.7亿元，上缴税金3.03亿元