为什么NBA现在在中国凉得这么快？曾经在中国赚得盆满钵满的NBA，就为了7年前那句不负责任的言论自由，每年凭空蒸发至少20亿美元，更可怕的是这个数字还在疯狂上涨！


2019年那条推特发出去的时候，没几个人觉得它有多重，休斯顿火箭队总经理莫雷在社交账号上说了几句不该说的话，很多人还觉得道个歉就能翻篇，真正把事情推到无法挽回的，是NBA总裁肖华随后的公开表态——他站到镜头前，说支持莫雷的“言论自由”。这句话说完，中国市场的大门就开始关了。


一个在中国市场深耕三十年、每年从中国赚走十几亿美元的联赛，管理层不可能不知道涉港议题对中国人的分量，他们知道，只是觉得问题不大，觉得中国消费者不会真的把商业和主权问题绑在一起。


这种判断本身就带着一种居高临下的不在乎。你的底线我知道，但我觉得我可以试探一下。结果这一试探，三十年积累的信任在几天之内清零了。


然后就是真金白银的代价，央视体育当天宣布暂停所有NBA赛事转播，腾讯体育跟进停播，超过二十家中国赞助商在几天内集体撤退。


肖华自己后来承认，事件发生半年多，直接损失就接近四亿美元。但这个数字到今天回头看，只是零头。


七年后，行业估算NBA每年在中国市场凭空蒸发的收入至少二十亿美元，算上未来十年的增长空间，累计损失可能突破百亿。


比数字更值得琢磨的是另一件事：这笔钱本来有机会赚回来的，2022年央视恢复了部分场次转播，2025年NBA把中国赛放到了澳门，2026年10月独行侠和火箭又在澳门打了两场季前赛。


从动作上看，NBA确实在努力修补关系。但修补的效果，跟预期差得很远，转播场次恢复到巅峰期的零头，赞助商的数量和金额都回不到从前，球迷在社交平台上的热情跟姚明时代完全不是一个量级，道歉可以修合同，但修不了那种被轻视的感觉。


原因不在于NBA做了多少补救，而在于中国市场已经不需要等它了，2019年NBA停播那段时间，CBA的收视和上座率反而在往上走，2025至2026赛季，CBA常规赛到场观众超过186万人次，商务总签约金额超过六亿三千万元，季后赛的观看人次达到上赛季同期的将近五倍。


这些数字说明，中国球迷对篮球的热情没有减退，只是把注意力挪到了自家联赛身上，安踏、李宁这些本土品牌也找到了新路子，签约NBA球员，但用“中国化”的方式运营，NBA从“必须合作的平台”变成了“可以灵活使用的资源”。


政策层面也在同步加码。2025年11月，国家体育总局正式印发《关于进一步推进篮球改革发展的意见》，明确提出“有序促进职业篮球开放”，同时要求“实施优秀篮球人才海外培养工程”。


这份文件释放的信号很清楚：中国篮球要走自主发展的路，对外合作是开放的，但节奏和方向要握在自己手里。


在这个背景下，NBA想要重新赢回中国市场，靠办几场中国赛、签几个赞助合同远远不够。


说到底，这件事的核心不在于“该不该说错话”，而在于跨国公司有没有真正搞清楚一件事：在别人的市场里做生意，尊重不是可选项。


三十年建立起来的信任，可以在几天之内清零，而且清零之后很难再攒回来，NBA用七年时间和上百亿美元的代价，给全世界的跨国企业上了一堂关于“底线”的课。


这笔学费值不值，不同的人会有不同的算法，但市场已经给出了它的答案。


信源：

央视网《央视体育频道回应NBA转播：没有恢复转播NBA赛事的计划》，2026年9月2日
北京日报《CBA赛场激活京城消费新热潮》，2026年5月29日
国家体育总局《关于进一步推进篮球改革发展的意见》（体发〔2025〕2号），2025年11月25日