张博欣

当清晨的第一缕阳光洒进航空工业华燕生产一线，生产线设备陆续启动，熟悉的嗡鸣声奏响新一天的序曲。在这份常态化的生产图景里，一场能效变革正悄然发生。过去，能源消耗或许只是月底报表上的一串数字；如今，它成为“看电价、算成本”的精细化管控重点，这背后是华燕深挖能效潜力的持续探索。一套节能降耗组合拳，让每一度电、每一滴水发挥最大效能，将“生命至上、安全第一、节能降碳、绿色发展”的安全环保文化落到岗位、融入日常，推动公司能源管理从事后统计向事前研判、过程管控、精细运行转变。

精打细算，点滴见成效

2026年，陕西电力市场化改革全面提速，电价机制与交易模式持续调整，日间为电价低谷时段、晚间为电价高峰时段。公司敏锐捕捉降本增效新契机，精准把握电价时段规律，及时出台2026年度用电“错峰填谷”提质增效管理措施，把电价特点转化为生产组织优势。

公司梳理形成全天电价时序图，在生产排产上，推动大功率设备优先在日间低价时段运行；晚间用电高峰主动压减非必要用电。针对需连续运行的高耗能设备，推行“升温制冷错峰、保温保压填谷”精细化运行策略，在保障生产连续稳定的前提下，最大限度压降用电成本。

与此同时，公司建立“人走机停”督查机制与月度用能数据分析机制，推动用电管理由经验判断向数据驱动转变。节能降耗不只聚焦生产环节，也延伸至办公场景：饮水机改造、随手关灯、减少设备待机等微小举措，汇聚成实实在在的效益。今年以来，公司水电消耗量、能耗费用同步下降，能源精细化管理交出亮眼答卷。

建章立制，绿色促发展

节能降耗是一场持久战，不能依靠短期突击，需要的是长效制度的保驾护航。华燕将建章立制作为节能管理的基础抓手，制定年度碳达峰碳中和工作要点，明晰节能降碳目标任务，为全年工作绘就路线图、明确任务书。在制度完善过程中，广泛征集节能合理化建议，落地节能微创新项目，引导全员从细微处践行绿色理念，让绿色低碳成为日常习惯。同时对现有能源管理制度开展全面评审修订，持续健全能源消耗定额管理、考核通报机制。

依托“有标准、有监督、有考核、有改进”的闭环管理体系，节能降碳逐步转化为职工的自觉行动。制度约束与理念培育同向发力，节能工作从“被动要求”转向“主动践行”，从单点节约转向全员参与，从阶段性专项行动转向常态化管控。

节能降碳、绿色发展，不是压缩生产，而是精算效益账。下一步，华燕将持续深化能源精细化管理，密切跟踪电力市场政策变化，优化分时用电方案，强化重点用能设备在线监测，推动节能改造、制度完善、文化培育协同共进，以更高标准、更实举措持续深挖提质增效空间。