开课时间：12月19-20日 开课地点：杭 州 联系方式：小敏 18069851486

✅从“事务型管理者”进阶为“赋能型领导者”，掌握一套可复制的“目标-执行-带教”闭环方法论，提升团队效能30%+；

✅ 解决团队管理中的高频痛点（如目标落地难、员工激励无效、跨部门协作阻梗等），学会激活个体动能、搭建人才梯队，打造一支“敢打硬仗、能打胜仗”的高绩效团队，成为企业持续增长的“中坚引擎”。

课程融合华为、阿里等标杆企业的中层培养经验，配套20+管理工具、10+情景模拟、5大实战案例研讨，既提供“道”的高度，更交付“术”的落地，是中小企业中层管理者“即学即用”的必修课，也是企业打造高战斗力团队的首选公开课。

------------------------------------------------------

【课程背景】

财务演讲与工作汇报不仅是向上级和他人展示工作成果的途径，还是展示自身能力，通向晋升的一条关键路径。作为财务人员，不仅需要专注于专业技能水平的提升，还需要善于汇报和表达，让财务数据不再枯燥难懂，让领导看到你的成果与能力，让业务感受到财务分析报告助力经营决策的价值。

你是否曾因汇报思路不明，逻辑不清而被他人质疑？

你是否曾因在部门经营分析会议中未能成功汇报工作而感到挫败？

你是否曾因PPT的问题而导致原本精彩的汇报演讲变的黯然失色？

你是否觉得你是个会干不会说的财务人？

你是否曾经工作表现出色，但却未得到上级青睐，因此迟迟没有晋升？

杨老师以实战家的经历，深入浅出带领学员思考与分析，掌握知识逻辑与工具方法的同时，在学习过程中加以演练体会，让你真正带着满满的表达自信，成为赋能业务的“智囊人才”。

【课程收益】

了解汇报资料架构的编制逻辑

提升业财融合思维下汇报内容对运营的有用性

学会使用PPT助力精彩汇报的基础技巧

掌握多场合演讲的应变处理方法

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程对象】

财务经理、财务主管、财务骨干、财务人员

【课程方式】

讲师讲授+案例分析+互动讨论+实战演练

【课程大纲】

导入：一场失败演讲引发的震荡

一、财务汇报的逻辑结构梳理

1、想引言——好的开始是汇报成功的一半

思考互动：SCQA带来的启迪

2、搭框架——两种方式搭建汇报框架结构

自上而下的提问回答方式

自下而上的概括总结方式

思考互动：芭芭拉的金字塔模型

3、排顺序——合理的排序有利于内容表达

大前提、小前提、结论

现象、原因、解决方案

时间顺序、结构顺序、重要性顺序

思考互动：逻辑树带来的思考

4、作总结——简洁的阐述和总结观点

二、业财融合，让枯燥的汇报变得精彩

1、合理搭配业务财务与非财务数据

案例分析：华为的经营分析框架

2、让数据与业务问题联系起来

了解业务存在的问题

保证数据源的准确性

让非财人员看懂财务数据

思考互动：你想讲的与对方想听的一致么？

3、站在经营管理者的角度去思考

思考分析：三个层级的不同需求

4、针对经营问题提出建设性的建议

思考分析：财务分析与经营分析的根本区别在哪里？

三、画龙点睛的演示资料

1、PPT本身从来都不是演示的主角

思考：大厂老板的办公要求？

2、财务汇报PPT制作技巧

如何选择PPT的主色调

什么样的字体和字号叫合适

思考：动画越多越好吗？

3、何为PPT的可读性

文不如字、字不如表，表不如图

利用关键词、行间留白—少就是多

思考：怎样的PPT可以印在对方的头脑中

四、公众演讲的设计与修炼

1、如何突破公众演讲时的紧张情绪？

演讲的本质是什么？

紧张原因的6个分析

克服紧张的8个方法

互动：从自我介绍开始

2、看似简单的演讲其实是设计出来的

对待不同场合做到“言之有序”

“言之有理”的5步法设计

互动：当下业务场景需求处理

3、演讲的基本功

三种语言表达

六音修炼增色

五法礼仪肢体

互动：控场能力锻炼是演讲的关键