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2026年10月，当特斯拉展示飞行汽车时，互联网上有很多人一如既往的冷嘲热讽：这
2026年10月，当特斯拉展示飞行汽车时，互联网上有很多人一如既往的冷嘲热讽：这东西有什么用？悬停只能维持短短几秒，高压储气罐占满了整个后排，量产计划还要排到2028年。既无法合规开上普通公路，也拿不到航空适航许可。在不少网民看来，这无非又是一场耗资巨大的公众营销。可这项看似脱离现实的试验，真的毫无意义吗？如果把观察视角局限在日常通勤买菜，确实很容易得出全盘否定的结论。当地时间2026年10月15日晚，在得克萨斯州麦格雷戈的测试场地上，这台第二代Roadster跑车直接驶上陡坡，并在接近垂直的角度完成吸附，随后腾空翻转落地。让整车脱离地面的关键装置，是直接移植自运载火箭的高压冷气推进系统。车身内部布置了600升高压气体储存单元，配合车身四周的10个喷气喷嘴进行微秒级推力调节，直接把零百加速压缩到了0.81秒。说白了，航天工业与民用车工业原本遵循着完全不同的工程指标。传统汽车提升操控性能只能依靠轮胎抓地与车身扰流板，而冷气喷射系统直接越过了机械摩擦的物理极限。这种毫秒级的姿态调整技术，眼下确实远离公众生活。但在超高速行驶安全避险、特种极端工况控制等方向上，它完成了一次高压管路控制与瞬态反推算法的实车验证。工程技术的演进通常存在明显的阶段跨度。早期的技术验证往往成本昂贵、结构冗余，甚至存在诸多现实缺陷。一旦高压储气材料与智能控制算法实现成本下降，这些被验证的技术成果就会逐步转移到量产平台。部分评论者习惯用当下的使用习惯去套用所有技术探索。在他们眼中，一项成果如果在发布当天无法直接走入家庭，就等同于没有任何商业价值。在我看来，这种思维模糊了尖端技术验证与民用规模生产之间的分工界限。一家企业如果能够持续投入资源开展高风险实验，往往依靠着成熟产业端提供的稳定制造与交付能力。在舆论聚焦跑车表演的同时，实际的产业制造环节推进得十分扎实。2025年2月11日，特斯拉位于上海临港的储能超级工厂正式投产，年产能达到1万台商用储能电池。正是依托中国极其完备的工业配套与超大规模制造能力，企业获得了持续稳固的供应链支撑与现金流，才得以腾出精力和研发预算，去验证航天技术在地面交通工具上的可行性。一项新技术的早期试验，本就无法在起点处解决所有的现实问题。几十年前刚造出来的内燃机故障频发，早期电报也被批评无法传递复杂图文，但技术更新的节奏往往超出保守视角的推测。地面载具短暂离开地表的那几秒钟，本质上是一场针对车辆动力学上限的实际测试。这项技术最终会停留在特种实验阶段，还是转化为民用交通的技术储备，时间自然会给出明确的答案。信息来源：央视财经《特斯拉“飞”起来了！》
抖音起诉京东员工造谣，法院已立案：左琦再发声将被追加
双十一大促期间，抖音电商起诉京东采销经理左琦，指其618期间发朋友圈捏造"黑京东有流量"等言论，海淀法院已立案。京东随即宣布支持员工反诉，并向有关部门举报。
昨天特斯拉Roadster发布后，简中互联网引起了讨论，有人觉得特斯拉在改变世界
昨天特斯拉Roadster发布后，简中互联网引起了讨论，有人觉得特斯拉在改变世界，而中国车还是冰箱彩电，二者之间高下立判。这观点明显有问题。我昨天也被特斯拉震撼了一脸，我也喜欢我也想要，但千万不要借机拉踩。特斯拉玩的是概念，这个喷气还只是概念，不能大规模量产，马斯克说28年能做出来交付，但别忘了这个车跳票了多久。并且喷气推进装置不能上路，所以它对家用车的贡献并不大。但是，它启发了这个世界，原来车还可以这么玩，这个功劳一定要记在这台车上。而聪明勤劳的中国人，现在正在做的，是提升你10万元，20万元，30万元，40万元买车的幸福感，过去10万你买丐版速腾，现在能买顶配，过去20万你买奔驰A，现在能买奔驰C，过去50万买宝马X3，现在能买宝马X5这都是我们中国人的努力付出才有的局面，我们不擅长革命性的创新，但迭代，持续优化，降本增效我们很擅长。所以说不定未来我们也会有喷气推进的车，谁先量产还不一定呢。别拉踩了，这些年的好日子，离不开中国车的发展。
网络安全板块估计要很疯狂了！网络安全板块迎来超级大利好！Anthropic惊人预
网络安全板块估计要很疯狂了！网络安全板块迎来超级大利好！Anthropic惊人预警：小模型已有生命迹象！AI蠕虫恐引爆全球物联网灾难，这对于网络安全板块来说，这是一个超级重磅大利好，相关产业链估计要起飞了。谁能想到，未来可能搅乱全球网络安全的，不一定是庞大的超级计算机，而是家里那个不起眼的电视盒子？2026年10月，一项关于人工智能自主复制的研究，让科技行业突然警觉起来。过去，黑客需要亲自编写程序、寻找漏洞，如今人工智能已经能够完成其中不少环节。更惊人的是，这些能力正在向小型模型转移。一旦人工智能学会在普通联网设备之间自主传播，全球网络安全防线恐怕就要面对一次新的考验。而对网络安全产业而言，一场新的市场机遇也可能随之到来。10月12日，美国人工智能企业Anthropic公布了一项研究成果，指出小型人工智能模型正在接近自主复制所需的能力水平。研究人员发现，参数规模不超过300亿的部分模型，已经可以独立完成自主复制过程中的多项任务。虽然将这些任务全部连接起来仍然存在困难，但技术进展已经相当值得警惕。更加令人意外的是，这种能力并不一定需要大型数据中心支持。研究人员利用15台普通安卓电视盒子，成功以分布式方式运行了一款约260亿参数的人工智能模型。这些设备单独使用时，计算资源十分有限。但经过协同运行，竟然能够共同承担模型推理任务。这就像原本只能各自搬砖的小工，突然组成了一支能够协同作业的施工队。另一项测试同样引人关注。一款90亿参数模型，在九类不同硬件设备中，成功为八类设备部署了推理环境。这种跨设备适应能力，正是未来人工智能蠕虫可能利用的重要技术基础。所谓人工智能蠕虫，可以理解为具备自主判断和适应能力的恶意程序。传统蠕虫主要依赖预设代码进行传播，遇到陌生设备，可能就会卡住。人工智能蠕虫则有可能根据环境调整部署方式，寻找新的运行资源，甚至尝试解决传播过程中遇到的问题。因此，有人将这种初步自主复制能力形容为小模型出现了生命迹象。当然，这里的生命迹象并非真正产生意识，而是指人工智能开始展现类似生物复制、适应环境的某些技术特征。随着小模型能力持续提升，未来网络安全防御可能面对更加复杂的自动化威胁。这对网络安全板块意味着什么？最直接的影响，就是物联网安全的重要性进一步提高。智能摄像头、电视盒子、工业传感器、智能家电，正在成为数字生活的重要组成部分。但这些设备往往长期联网，部分产品存在默认密码、系统更新不足、安全配置薄弱等问题。过去黑客盯上这些设备，主要为了窃取信息、发动网络攻击。未来如果人工智能蠕虫具备更强自主传播能力，这些不起眼的终端就可能成为恶意计算网络的一部分。设备越多，潜在安全风险就越复杂。因此，终端防护、身份认证、漏洞管理、网络流量监测等产业方向，有望获得更多关注。尤其是工业互联网领域，安全需求可能更加迫切。现代工厂正在不断推进数字化，生产设备、控制系统和管理平台之间的联系越来越紧密。一旦关键设备遭遇网络攻击，影响可能不只是数据泄露，还可能涉及生产中断和供应链运行。我国近年来持续加强网络安全治理。2026年9月14日，我国正式发布人工智能安全治理框架3.0，进一步强调风险分类、技术应对和综合治理。与此同时，工业互联网数据采集终端设备安全要求相关行业标准，已经确定于2026年11月1日实施。这说明我国对人工智能和工业网络安全的重视，已经逐步落实到具体技术规范之中。对于国内网络安全企业而言，新的市场空间可能由此打开。安全芯片、工业防火墙、终端检测、智能威胁分析、边缘计算防护，都可能成为未来产业发展的重要方向。尤其值得注意的是，人工智能既可能增强攻击能力，也能够提升防御效率。未来网络安全系统不能只依靠人工排查，还需要利用智能算法及时识别异常行为，发现潜在威胁。过去靠人工分析日志，可能忙得连喝水都顾不上；未来智能系统如果能够提前预警，就可能显著提高防护效率。
互联网是有记忆的，而且这记性还挺“缺德”。2022年李斌那句“特斯拉有的蔚来都有”，当时听着是自信，
互联网是有记忆的，而且这记性还挺“缺德”。2022年李斌那句“特斯拉有的蔚来都有”，当时听着是自信，如今成了全网回旋镖。导火索是特斯拉二代Roadster在发布会上直接飞起来了，网友立马把旧采访翻出来，配文“压力给到李斌”。这种场面在娱乐圈见多了：早年立下的Flag，总会在某个意想不到的时刻变成梗。只不过这次被调侃的不是综艺人设，而是实打实的工业技术。李斌当年其实还有后半句，说蔚来有的体验特斯拉没有，比如换电、服务这些。但在能飞的汽车面前，这些话显得有点苍白。大众围观的也不是谁输谁赢，而是那种“当初话说太满，现在怎么圆”的尴尬与真实。科技圈的博弈，最后往往都变成了舆论场的段子。你觉得这次蔚来该怎么接这个梗？
百万颗GPU涌入，云计算巨头集体下场造芯，算力竞争进入下半场。但真正的瓶颈从来不是资金或设备，而是人
百万颗GPU涌入，云计算巨头集体下场造芯，算力竞争进入下半场。但真正的瓶颈从来不是资金或设备，而是人。美国铭派国际猎头MPIHH透露，近期国内大厂对芯片设计、编译优化、分布式训练人才的需求激增，部分岗位薪资已对标硅谷。下半场的胜负手，不在GPU数量，而在人才密度。#AI人才争夺战#百万颗GPU涌入，云计算巨头集体下场造芯，算力竞争进入下半场。但真正的瓶颈从来不是资金或设备，而是人。美国铭派国际猎头MPIHH透露，近期国内大厂对芯片设计、编译优化、分布式训练人才的需求激增，部分岗位薪资已对标硅谷。下半场的胜负手，不在GPU数量，而在人才密度。
![反观小米澎湃os4[doge]高德至今没有上线，是谁的问题呢](http://image.uczzd.cn/17482904223683704662.jpg?id=0)
懂车帝尊界V800刹车这事儿，预料之内的，水越来越浑了，也再一次证明了互联网的
懂车帝尊界V800刹车这事儿，预料之内的，水越来越浑了，也再一次证明了互联网的信息茧房只能把人越困越死。舆论爆发很正常，毕竟，一方面是因为华为自带关注度，另一方面更是因为在100km/h-0制动测试这样一个常见测试工况下，刹车踏板被踩断这个事儿在正常人的认知里都是不可被饶恕的错误。懂车帝的测试有没有猫腻，我不知道，我甚至现阶段都不想探究这个事儿，因为在视频发布后，这个事儿的优先级就应该被往后放，无论是从厂商还是从用户的角度，第一要务都应该是先通过复测来看这个台车的刹车踏板是不是真的存在问题，有了这个答案之后，其他的问题处理起来也就有了指引和依据。也就是说，其实一开始这个问题相对纯粹，大家就是急切想知道在100km/h-0制动测试工况下，尊界V800的刹车踏板到底会不会断，剩下的都是后话。所以，对于鸿蒙智行或者江淮来讲，当务之急其实就是复刻懂车帝这个测试的工况，在大部分车企都会在新车发布会拿这个测试成绩来宣传的当下，复测其实是没有任何难度的，这是最重要、最简单、最直接、最能说明问题的必要步骤。然而，截至目前尊界都在回避复测，并且发布的“免费升级”声明和向车主宣传的所谓的测试报告也让大家大跌眼镜。紧接着，什么这位是日本人、那位是美国人之类的质疑屁股、质疑立场的言论哔哩吧啦在网上对轰，热火朝天。关注点就这样被转移了，毕竟长久以来的舆论环境都是：有了质疑立场的基础，事实就不那么重要了。一开始我觉得尊界是灾难级公关，现在我不这么认为了。群魔乱舞，乌合之众，闹吧。
![中文互联网9大民间理论…总结的很好[赞]](http://image.uczzd.cn/17932413912227983044.jpg?id=0)
牛市没有结束！任泽平发文，人工智能是一波十年难得一遇的大机遇，远远超出30年前互
牛市没有结束！任泽平发文，人工智能是一波十年难得一遇的大机遇，远远超出30年前互联网经济的发展速度，科技革命带来的效率是呈现指数级别增长，当前Ai仅仅处于基础设施建设阶段，比如说算力和电力，未来十年将不断改变人们的生活和工作，机器人和大模型将会走进千家万户，人工智能就是下一个超级风口，目前的震荡仅仅小插曲，投资要看大趋势！倘若把过去三十年的科技产业发展放在一张地图上，会发觉每一次真正的大机遇，都不是从市场最热闹的时刻开始，而是在基础设施悄悄铺开的阶段完成积累。互联网发生之前，先有通信网络建设；智能手机普及之前，先有芯片和移动通信突破；今天人工智能进入大众视野之后，真正决定未来十年产业格局的，并不是几个聊天机器人，而是背后的算力、电力、芯片、数据中心和产业智能化体系。任泽平关于人工智能是未来十年重大机会的判断，抓住了一个核心变化：AI正在从一个软件工具，变成新的生产力基础设施。过去的软件提升效率，是让人更快完成工作；今天的大模型和智能体，则开始重新定义谁来完成工作。这个变化的深度，已经超过单纯的技术升级，而是在改变企业组织方式和产业运行逻辑。2026年9月，人工智能产业进入一个关键节点。全球大模型竞争依旧激烈，模型调用规模持续增长，企业开始从追求参数规模转向追求商业价值。中国市场也出现明显变化，生成式人工智能已经进入大量普通用户场景，从办公辅助、内容生产，到智能设备和工业应用，AI正在从少数科技企业的实验室走向社会生产体系。很多人关注人工智能投资机会时，容易盯着短期股价波动，却忽视了产业发展的时间周期。任何一次技术革命，都不可能靠几个月完成产业重构。蒸汽机、电力、互联网都是如此。人工智能目前更像是进入“修路阶段”，大量资金投入数据中心、电力供应、高性能计算设备，就是为了支撑未来十年智能应用的大规模爆发。从产业链角度看，中国正在经历一次特殊的技术追赶与产业升级过程。过去中国企业更多是在应用层竞争，比如电商、移动支付、智能终端。但人工智能时代，竞争开始向底层移动。谁拥有更强的算力体系、更完善的数据资源、更丰富的工业场景，谁就更容易把技术优势转化为产业优势。2026年9月，华为在人工智能基础设施领域持续推进布局，围绕昇腾计算平台、AI集群和存储体系推出相关方案。与此同时，华为方面也公开表示，中国人工智能产业仍需要加快发展速度，提升算力供给能力。Reuters这说明未来竞争不会只是模型之间的竞争，而是整个科技生态之间的竞争。人工智能为什么可能比互联网带来更大影响？因为互联网主要解决连接问题，把人与信息连接起来。而AI进一步解决的是生产问题，让机器开始理解信息、处理任务、参与决策。过去企业需要大量人工完成的数据整理、分析、客服、设计、编程辅助工作，未来都可能被智能系统重新分配。这也是为什么2026年的AI竞争焦点开始转向智能体。传统软件需要人操作，每一步都需要明确指令，而智能体能够理解目标、拆解任务、调用工具并执行流程。中国已经开始推动智能体规范应用与创新发展，产业方向正在从“大模型展示能力”转向“智能系统创造价值”。中央网络安全和信息化委员会
马化腾并没有建立歌舞团，没有私人飞机，没有豪华游艇，没有外国房产，甚至没有抖音个
马化腾并没有建立歌舞团，没有私人飞机，没有豪华游艇，没有外国房产，甚至没有抖音个人帐号。有一说有，中国亿万富豪也不少，然而，像腾讯马化腾这么低调的人，却真是不多。在2026年的中国科技产业里，企业家的存在方式正在发生变化。过去十多年，互联网行业喜欢制造“明星企业家”，个人表达、公开演讲、社交媒体账号，都会成为企业品牌的一部分。但马化腾走的是另一条路，他更像一个长期坐在产业牌桌后方的操盘者，把注意力放在产品、技术和组织能力上，而不是个人曝光。很多人评价马化腾低调，往往停留在生活方式层面。但从科技产业竞争角度看，这种低调背后其实是一种企业治理方式。腾讯从1998年成立以来，核心竞争力一直不是创始人的个人魅力，而是围绕用户需求打造出来的产品体系。从QQ时代的即时通信，到微信时代的移动生态，再到今天布局人工智能，腾讯的成长路径始终围绕“连接”两个字展开。进入AI时代后，马化腾面对的问题已经不是如何让腾讯变大，而是如何让一个拥有庞大用户生态的互联网巨头完成技术升级。过去互联网公司的竞争，本质上争夺的是流量入口；现在人工智能重新定义入口，未来用户可能不再主动打开大量应用，而是通过智能助手完成信息获取、消费决策、办公协作。这对于腾讯来说，既是机会，也是压力。微信拥有巨大的用户基础，小程序连接商业服务，支付体系覆盖消费场景，腾讯云服务企业客户，这些都是AI落地的重要土壤。但如果不能把人工智能能力真正融入这些场景，过去积累的优势也可能被新的技术浪潮削弱。马化腾真正押注的，不是一款AI聊天产品，而是一场基础设施竞争。2026年，腾讯持续推进混元大模型体系建设，并将AI能力向办公、内容生产、企业服务等方向扩展。腾讯此前推出的腾讯元宝，就是希望把大模型能力直接带到普通用户手中。维基百科从产业逻辑来看，腾讯选择这条路线并不意外。百度强调搜索入口，阿里强化产业AI和云计算，字节依靠内容分发优势切入智能应用，而腾讯最大的牌面依然是社交生态。马化腾很清楚，腾讯没有必要重新制造一个完全独立的平台，而应该让AI进入已有的十亿级用户网络。这也是腾讯和部分AI创业公司的最大区别。创业公司可以快速推出模型，但缺少长期使用场景；腾讯拥有场景，却必须解决技术创新速度的问题。未来几年，决定胜负的不是谁的模型参数更大，而是谁能让普通人在每天使用的产品里感受到AI价值。回看腾讯过去的发展，会发现马化腾一直有一个特点：不喜欢过早消耗企业资源追逐概念。当移动互联网刚兴起时，腾讯通过微信完成转型；当产业互联网成为趋势时，腾讯调整战略进入云计算和企业服务；如今人工智能成为新方向，腾讯又开始重新组织技术资源。这种打法的优势在于稳定，但挑战也十分明显。AI时代变化速度远超过去互联网周期，技术窗口可能只有几年时间。美国科技巨头掌握先进芯片和大规模算力资源，中国企业则需要在国产基础设施、算法优化和应用创新之间寻找突破。
![中文互联网9大民间理论[吃瓜]](http://image.uczzd.cn/5490423502018710453.jpg?id=0)
#懂车帝封存三辆尊界V800#这个事也处理的很久了吧，感觉还会在互联网上闹腾，懂车帝自费购买6辆全新
#懂车帝封存三辆尊界V800#这个事也处理的很久了吧，感觉还会在互联网上闹腾，懂车帝自费购买6辆全新尊界V800，这回真的惹到了吧懂车帝封存三辆尊界V800这个事也处理的很久了吧，感觉还会在互联网上闹腾，懂车帝自费购买6辆全新尊界V800，这回真的惹到了吧
懂车帝封存三辆尊界V800这个事也处理的很久了吧，感觉还会在互联网上闹腾，懂车帝
懂车帝封存三辆尊界V800这个事也处理的很久了吧，感觉还会在互联网上闹腾，懂车帝自费购买6辆全新尊界V800，这回真的惹到了吧
不知不觉间，我们一天中大半的上网时间，早已被字节拿捏了不知道你有没有认真复
不知不觉间，我们一天中大半的上网时间，早已被字节拿捏了不知道你有没有认真复盘过自己一天刷手机的轨迹？明明来回切换好几个软件，看着五花八门内容。到最后一算，大部分时间，全都留在同一家公司的产品里面。这不是危言耸听，野村证券的研报直接给出了量化结果。2026年8月国内时长前五十的App里，字节系产品占了41.8%的用户上网时长。网民每花费100分钟在手机上网，接近42分钟都消耗在字节的各个产品中，这个数字，已经甩开其他互联网巨头一大截。几年前提起字节，大家只会想到抖音短视频。那时互联网赛道界限清晰，各司其职互不越界，社交沟通找腾讯，购物消费找阿里，搜索查询靠百度，字节只是在短视频赛道单独突围。可才短短几年，这套泾渭分明的旧格局，已经被彻底改写。字节早就跳出单一短视频赛道，铺开了一张覆盖全天碎片时段的产品网络。抖音负责日常娱乐，红果短剧抢占睡前放松窗口，番茄小说承接长时间的文字消遣，汽水音乐占据通勤听歌场景，豆包切入办公写作、信息检索的刚需场景。它不是单纯做好一款爆款，而是在普通人一天所有空闲缝隙，都提前放好了对应的产品。我身边有个朋友的日常，就是一个很典型的例子。早上通勤路上打开汽水音乐，到公司午休刷会儿抖音，下班排队等外卖时点开红果短剧。晚上躺在床上，不想看视频就翻两章番茄小说，写材料遇到卡点，随手打开豆包帮忙梳理思路，一整天手机操作，场景来回切换，始终没有跳出字节搭建的这套生态。别的互联网公司做产品，大多是先定战略规划，开发产品，再寻找目标用户。字节的逻辑完全反过来，依托算法先捕捉用户真实偏好，测试验证内容能不能留住人，跑通之后快速复制迭代，最后把流量、内容和商业变现串成完整闭环。这套自下而上的打法，就是字节独有的爆款生产体系，阿里百度这些老牌巨头一直想模仿，却很难复刻。传统互联网比拼的是注册用户总量，谁用户基数大，谁就能掌握主动权。存量时代到来之后，竞争的核心，变成抢夺用户有限的注意力时长。每个人一天能够分给手机的闲暇时间是固定的，你在字节产品上多停留一分钟，留给其他平台的时间就少一分钟，巨头之间这场较量，看不见硝烟，却是一场持续拉扯的时间争夺战。字节能拿下近半数上网时长，本质是吃透了人性，精准抓住普通人所有碎片化空档。风光数据背后，同样藏着不可忽视的短板。算法擅长推送即时满足的内容，短视频短剧网文带来的快乐简单直接，这种短期快感很容易产生审美疲劳，新鲜感不会永久持续，单纯依靠算法投喂，很难建立深度用户忠诚度。目前各大对手也在持续发力，不断推出新业务，持续分流用户注意力。字节的护城河，并不是牢不可破。普通人没必要刻意抵制这些产品带来的便利，娱乐解压，AI辅助办公，这些工具实实在在降低很多做事门槛，但心里要有数，所有产品底层设计目标，就是尽可能留住你的注意力。平台争夺的是流量与收益，而我们自己，需要守住属于自己的时间主动权。互联网这场长期博弈，到最后拼的早已不是功能或者流量，本质就是一场时间主权之争。平台想尽办法收割我们的碎片时间，至于如何支配时间，选择权其实一直握在我们自己手上。你平时高频在用哪几款字节系产品？你觉得字节的下一个爆款会出现在哪个领域？欢迎评论区留言。
英国互联网内容创作者穆罕默德·赛福拉对利亚姆·塔夫斯表示，如果他担任首相，他会处决同性恋者、石刑通奸
英国互联网内容创作者穆罕默德·赛福拉对利亚姆·塔夫斯表示，如果他担任首相，他会处决同性恋者、石刑通奸者并将叛教者折磨致死。他为奥萨马·本·拉登辩护并宣称：“一只蟑螂都比以色列人好”希望他们赶紧在英国赢[大笑]英国互联网内容创作者穆罕默德·赛福拉对利亚姆·塔夫斯表示，如果他担任首相，他会处决同性恋者、石刑通奸者并将叛教者折磨致死。他为奥萨马·本·拉登辩护并宣称：“一只蟑螂都比以色列人好”希望他们赶紧在英国赢[大笑]
很多人以为是因为马云在外滩金融峰会上发言太冲，公开批评传统银行的当铺思维，结果得
很多人以为是因为马云在外滩金融峰会上发言太冲，公开批评传统银行的当铺思维，结果得罪了监管部门。但看懂蚂蚁当年的商业模式，就会发现更值得深究的核心事实。马云最厉害的地方不是用互联网颠覆了银行，而是让银行出钱放贷，自己却牢牢掌握了连接海量借款人的入口，这才是理解整个蚂蚁事件的关键钥匙。2020年11月3日，距离蚂蚁集团正式上市只剩两天，上交所突然宣布暂缓其科创板上市。原本计划在上海和香港两地募集超300亿美元、有望创下全球最大首次公开募股记录的蚂蚁集团，就这样在最后关头被踩下了刹车。当时蚂蚁最赚钱的业务之一早已不是支付宝的支付服务，而是花呗和借呗背后的信贷科技业务。根据2020年的招股书，截至当年6月底，蚂蚁微贷科技平台促成的信贷余额已经达到2.15万亿元，其中仅消费信贷就有1.73万亿元。这1.73万亿元消费信贷当中，98%的余额由合作金融机构实际发放，或者已经完成资产证券化。假如用户在借呗申请1万元贷款，全程在支付宝平台上操作，但真正提供贷款资金的可能是背后的合作银行。蚂蚁利用庞大的用户规模、信用数据和技术能力，帮助金融机构对接借款人，从相关金融服务中赚取收入。这套模式最巧妙的地方就在于，平台不需要独自拿出全部贷款资金，就能撬动规模庞大的信贷业务。过去银行想扩大贷款规模，需要自己发展客户，搭建风控体系，同时承担相应的资本约束。互联网平台掌握用户入口以后，就有机会借助银行的资金快速扩张业务体量，问题也随之浮现。当一家科技平台能够影响上万亿元的贷款发放，它究竟应该按照普通科技企业接受监管，还是应该承担与金融业务相匹配的责任。如果贷款出现大规模违约，损失最终由谁承担。是负责连接用户的平台，还是实际提供资金的金融机构。这才是蚂蚁当年商业模式真正值得追问的核心。马云不仅在业务上利用了资本结构，在股权控制方面也设计了一套复杂的安排。当时蚂蚁集团有两家核心股东杭州君瀚和杭州君澳，合计掌握53.46%的股份。这两家合伙企业背后的普通合伙人是杭州云博，云博的注册资本只有1010万元，马云持有其中34%的股权，对应的注册资本份额大约343万元。他通过公司章程和一致行动协议，能够实际支配相关表决权，从而成为蚂蚁集团的实际控制人。这不是说马云只花343万元就买下了蚂蚁，而是他通过股权和协议设计，用相对较小的直接持股比例，实现了对庞大企业的控制，形成了非常特殊的两层杠杆结构。在公司治理上，少量直接持股可以配合协议安排控制企业。在信贷业务上，平台又可以通过金融机构合作促成远超自身直接放贷规模的贷款。当一家企业既能控制庞大的金融服务入口，又不必独自承担全部放贷资金成本时，它的业务边界究竟应该划在哪里。2020年11月2日，也就是蚂蚁被暂缓上市的前一天，监管部门公布了网络小额贷款管理办法征求意见稿，其中一项重要规定是，网络小贷公司开展联合贷款，在单笔贷款中的出资比例不得低于30%。这条规定一旦适用于相关业务，意味着过去依赖较低自有出资比例的联合贷款模式可能需要投入更多资本金，原本主要依靠技术服务和合作资金实现快速扩张的业务就必须重新计算资金成本和增长空间，而蚂蚁此前获得的高估值很大程度上建立在金融科技业务高速增长的预期上。如果商业模式需要调整，原来的估值逻辑自然也会受到冲击。这才是2020年那场上市风波背后真正重要的金融逻辑。2023年1月，蚂蚁集团调整股东投票权结构，马云不再是实际控制人。同年7月，金融管理部门针对蚂蚁集团及旗下机构此前存在的违法违规行为，做出合计71.23亿元的罚没处罚，涉及公司治理、金融、消费者保护、支付结算和反洗钱等多个方面。与此同时，蚂蚁集团提出股份回购方案，对应公司估值约5671亿元，而2020年计划上市时，它的发行估值约为2.1万亿元，短短几年，参考估值缩水了七成以上。真正值得关注的并不是马云个人损失了多少财富，而是蚂蚁事件改变了市场对互联网金融的一个重要认知。一家企业可以利用科技提高金融效率，也可以通过平台连接海量用户，但只要业务实质涉及信贷和金融风险，就不能仅仅因为披着科技公司的外衣，便忽略相应的资本约束和监管责任。金融生意最重要的从来不是经营者有能力放出去多少钱，而是当这些钱收不回来时，究竟由谁承担损失。这才是蚂蚁集团那场未完成的首次公开募股留给整个互联网金融行业最值得深思的一笔。
#大众发布会提刹车踩不断#谁也别吹牛，2010年，大众捷达的刹车，也出过问题，只不过那会互联网不发达
#大众发布会提刹车踩不断#谁也别吹牛，2010年，大众捷达的刹车，也出过问题，只不过那会互联网不发达。大众发布会提刹车踩不断谁也别吹牛，2010年，大众捷达的刹车，也出过问题，只不过那会互联网不发达。
许凯以前竟然是淘宝模特？？
许凯以前竟然是淘宝模特？？
李斌真正可怕的地方，不是造车，而是连续亏损还敢坚持2019年，蔚来汽车差点“死”在所有人面前。那一年
李斌真正可怕的地方，不是造车，而是连续亏损还敢坚持2019年，蔚来汽车差点“死”在所有人面前。那一年，蔚来巨亏上百亿，股价暴跌，融资困难，裁员消息不断。网上甚至流传一句话：“李斌是2019年最惨的人。”当时很多人都觉得，蔚来可能撑不过那个冬天。更尴尬的是，新能源行业开始进入淘汰赛，特斯拉疯狂降价，传统车企加速转型，新势力之间也互相厮杀。就在所有人都以为李斌会低头认输时，他却硬生生扛了下来。后来越来越多人发现，这个总是一脸温和、说话慢条斯理的男人，骨子里其实比很多创业者都更能熬。早年蛰伏隐忍李斌出生在安徽农村，家庭条件并不算好。后来，他考入北京大学，学的是社会学。很多人第一次听到这里都会意外，因为李斌既不是学汽车的，也不是技术工程师出身。但恰恰因为这个背景，他后来做企业时，比很多老板更关注“人”。大学毕业后，中国互联网行业刚刚开始爆发。那时候，大部分人甚至不知道互联网未来会变成什么样，而李斌已经开始创业。后来，他创办易车网，专门做汽车互联网平台。放在今天，“网上看车”很正常，但在二十年前，很多人觉得根本不靠谱。因为那时候，买车是典型的线下生意，消费者更相信4S店。可李斌偏偏赌对了。易车后来成功上市，他也因此实现财富自由。正常情况下，一个创业者做到这里，其实已经足够成功了。但李斌没有停。因为他发现，一个更大的时代正在到来。高光建功崛起2014年，李斌正式创办蔚来汽车。那个阶段，中国新能源行业还处于“野蛮生长”时期。很多公司靠PPT融资，大量品牌甚至连量产能力都没有。可李斌却做了一个特别大胆的决定：蔚来不做低端车，而是直接冲高端市场。这在当时其实非常冒险。因为中国消费者长期默认一个逻辑：高端汽车应该属于BBA，国产车很难撑起高端品牌。但李斌不信。于是，蔚来开始疯狂投入服务体系和用户体验。换电站、用户社区、专属服务、NIOHouse，这些东西在当年看起来都很“烧钱”。很多人第一次发现，原来车企还能像互联网公司一样经营用户。2018年，蔚来成功在美国上市。那时候，李斌风头极盛，甚至被很多人称为“中国新能源教父”。可高光来得快，危机也来得更快。人性矛盾抉择李斌最大的优点，是特别相信长期主义。但问题也在这里。因为长期主义，往往意味着短期很痛苦。蔚来长期坚持高投入、高服务、高研发，确实建立了品牌口碑，但也让公司长期承受巨大资金压力。尤其2019年，新能源行业整体遇冷，蔚来直接陷入资金危机。那时候很多人都在骂李斌，说他太理想化，说他不像企业家，更像“拿投资人的钱做梦想”。可换个角度看，蔚来之所以能形成今天的品牌气质，也正是因为李斌一直没彻底向现实低头。后来，随着合肥国资投资落地，再加上整个新能源市场爆发，蔚来终于缓了过来。但直到今天，关于李斌的争议依然存在。有人觉得他最懂用户，也有人认为他过于执着高端路线，盈利能力始终不够强。最终结局落幕如今的蔚来，已经成了中国新能源行业绕不开的品牌。它可能不是销量最高的，也不是最赚钱的，但它确实建立起了一套非常特殊的用户文化。而李斌，也越来越像新能源行业里的“长期主义代表”。别人拼短期销量，他更在意品牌；别人疯狂价格战，他依然坚持服务体系；别人卷参数，他却不断强调用户体验。这条路到底对不对，现在没人能给出最终答案。但有一点已经越来越明显：在新能源行业这种高压环境里，能连续多年扛住亏损、舆论和竞争的人，本身就已经非常少了。
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有一些搞互联网，搞企业咨询的，真的别在评论刹车的事情了...完全不懂汽车工业，不
有一些搞互联网，搞企业咨询的，真的别在评论刹车的事情了...完全不懂汽车工业，不懂开车场景，车都开不明白，消费者是不会跟你共情的，而且还会觉得是洗地工，这是招黑的...就比如说按照经济学逻辑来分析这件事情的动机，然后提出刹车概率问题，还有提出应该第一时间科普在驾驶辅助阶段，人工刹车不是第一要素等等...第一、国内驾校和执法部门，对于够资格上路的司机太宽容了，确实太宽容了。第二、不开车或者不太开车，就不要评论车辆专业问题，90%的人没有全力制动过，很多书读得少的，且自命清高的，压根不知道什么叫应激反应，遇到危险第一反应都是刹车减速。第三、还人工刹车不是第一要素，现在L3法规都没有落地。有些人想吃汽车的饭可以，请加强学习，不然就是给品牌招黑，也给行业招黑，傻子没那么多了，不好骗的...要不是今天一纸公告，还要他妈的继续群魔乱舞，你们这帮清谈误国的二缺，知不知道这个事情对海外认知中国汽车造成了多大的影响...眼里只有自己狗盆里二两肉的舔狗...
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马云给前台姑娘的0.2%股权，后来真值40亿吗？ 这位姑娘叫童文红，如今圈内
马云给前台姑娘的0.2%股权，后来真值40亿吗？这位姑娘叫童文红，如今圈内人更熟悉她的另一个身份,菜鸟网络前董事长、核心操盘手之一,当年菜鸟刚成立的时候，国内物流行业早已是三通一达和顺丰的天下，没人看得起这家半路杀出来的互联网公司，更没人相信一个没干过一天物流的女性能摆平这群江湖气十足的快递老板。可童文红上任第一件事，就定下了三条铁律：菜鸟不买货车、不雇佣快递员、不亲自做快递业务。这很大程度上打消了快递公司的顾虑，把潜在竞争对手变成合作伙伴,紧接着她又把各家快递老板请到一起，定下统一的面单标准，把商家录单时间从2秒压缩到1秒，整体发货效率直接提升了30%。就是这一步，给后来的自动分拣、智能调度打下了基础，硬生生改写了中国快递行业的底层逻辑，到今天，全国17万多个菜鸟驿站，日均处理超过8000万件包裹，占到了全国快递量的两成多，这份成绩里，童文红的功劳占了大头。没人能想到，这位在物流行业呼风唤雨的女老总，当年进阿里巴巴的时候，连第一轮面试都没过，2000年，30岁的童文红刚生完孩子，不想一直在家当家庭主妇，就想找份离家近的工作，看到阿里招人就骑着自行车过去了。面试官彭蕾觉得她完全不懂互联网，年龄也没优势，当场就把她刷了,换作别人可能就放弃了，可童文红身上有股不服输的劲儿，没过几天她又找到彭蕾，诚恳地说自己可以从最基础的岗位干起，什么活都能做。彭蕾被她的执着打动，才给了她一个前台的试用机会,那时候的阿里远没有现在的风光，整个公司才50多个人，前台就是个“大管家”，接电话、订机票、安排差旅、采购物资，什么杂活累活都得童文红一个人干。工资一个月才500块，身边同事来来去去，很多人干不了几天就辞职，背地里都觉得马云天天讲上市、讲“让天下没有难做的生意”，跟搞传销没区别。真正让童文红萌生退意的，是后来的一次客户纠纷。一位自称是马云朋友的访客要进门，童文红按制度要求对方登记，对方当场翻脸,她吓坏了，觉得自己按规矩办事却里外不是人。客人走后，童文红赶紧跑去向马云道歉,没想到马云先开口了，他说：“你没有做错，但要更有技巧。”这句话让童文红一下子愣住了,她原本以为自己闯了祸，做好了挨批的准备，结果老板非但没有责怪她，反而先认了错，还给了她一个更高的标准,她后来回忆说，那一刻，她和马云的距离一下子拉近了。但委屈归委屈，童文红心里其实已经写好了辞职报告。马云知道她要走，把她叫到办公室，当场提笔写下一份股份协议，承诺给她0.2%的公司股权，还说等公司做到千亿市值，这些股份就值上亿元。童文红当时心里只觉得好笑，连几百块工资都舍不得涨，还谈什么一个亿？但考虑到这份工作离家近，能照顾孩子，她还是半信半疑地留了下来。留下来的童文红，很快就迎来了第一个大考验,首届西湖论剑互联网峰会,那时候公司人手紧缺，马云直接把整场活动的筹备对接全交给了她。邀请金庸当主持，对接丁磊、张朝阳、王志东这些互联网大佬，安排场地、物料、食宿，大大小小的事全压在她一个人身上。那段时间孩子还小，母亲又生病住院，她天天熬夜加班，连各位大佬的饮食禁忌、生活习惯都摸得一清二楚，硬生生把这场高规格峰会办得滴水不漏,也就是这次活动之后，马云彻底记住了这个能扛事的前台姑娘。真正让童文红在阿里站稳脚跟的，是2003年的非典,当时杭州出现疑似病例，阿里4000多名员工全部居家隔离，那时候既没有微信也没有钉钉，公司运转眼看就要停摆。童文红临危受命，24小时手机不关机，一边对接客户稳住合作，一边协调几百名员工的工作和生活，硬生生扛过了这场危机，帮阿里稳住了阵脚。之后的童文红一路从行政主管做到人力资源负责人，2013年马云要做菜鸟网络，第一个就想到了她。所有人都觉得物流是块硬骨头，外行根本啃不动，可童文红二话不说就接了下来，一边恶补行业知识，一边挖人建团队，只用了三年时间就搭起了覆盖全国的智慧物流网络。2014年阿里巴巴在纽交所上市，童文红作为27位首批合伙人之一亲自敲钟，当年马云承诺的0.2%股权，上市当天价值约3亿多元人民币。后来随着阿里股价上涨，她长期持有阿里及菜鸟相关权益，2023年胡润全球富豪榜显示其身家一度达到67亿元，当年那张像玩笑一样的协议，真的变成了真金白银。马云当年对着全公司几十人都讲过同样的愿景，给过类似的股权或期权激励承诺，可大部分人没干几个月就走了，只有她留了下来。从月薪500的前台到身家几十亿的合伙人，童文红的逆袭从来不是童话，而是最朴素的职场真相：所有的好运，不过都是实干攒出来的结果。
