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在创投圈久了,发现很多投资人把自己当“甲方”,习惯了对创始人指手画脚。结果往往不

在创投圈久了,发现很多投资人把自己当“甲方”,习惯了对创始人指手画脚。结果往往不

在创投圈久了,发现很多投资人把自己当“甲方”,习惯了对创始人指手画脚。结果往往不仅没帮到项目,反而因为短视把公司害了。核心真相:你的视角,决定了你的成败!1.只懂用钱砸,不懂“并肩作战”病状:把钱投进公司,就觉得自己是高人一等,坐等分红。对公司真正的痛点、团队的磨合毫无体感。后果:很难投出真正伟大的公司。因为你只看到了财务报表,没看到创业路上的血雨腥风。2.眼里只有“退出”,没有“陪伴”病状:恨不得明天就上市套现。对创业初期的艰难缺乏耐心,稍有风吹草动就想撤资。后果:错过了企业成长期的最大红利。早期投资的魅力就在于穿越迷雾,陪它熬过生死关。杨军实战心法:顶级投资人的“四大基因”1.必须先有“从0到1”的经历只有亲自趟过创业的浑水,体验过现金流断裂、招不到人的绝望,才能在投别人时保持敬畏。不懂创业的苦,就没资格谈投资的甜。2.做“事业合伙人”,而非“财务股东”别只给钱,要给资源、给背书、给情绪价值。像战友一样和创始人站在一起,帮他挡子弹、指方向。3.保持“空杯心态”,警惕经验主义新技术、新模式层出不穷。别因为自己在某些领域成功了,就看不懂新事物。好奇心是投资人最好的护城河。4.内心强大,耐得住寂寞早期项目大概率会经历漫长的低谷期。当周围人都质疑时,你是否有定力坚持自己的判断?“守得住繁华,耐得住寂寞”,方得始终。投资不是俯视,而是平视;不是施舍,而是共创。把自己变成创业者的一部分,你才能看到真正的未来!投资心法创业思维天使投资张磊创服智达杨军
【融资合伙人】创业最大的坑:为了“面子”丢了“里子”!很多创始人为了博眼球,喜欢

【融资合伙人】创业最大的坑:为了“面子”丢了“里子”!很多创始人为了博眼球,喜欢

【融资合伙人】创业最大的坑:为了“面子”丢了“里子”!很多创始人为了博眼球,喜欢在投资面前“画大饼”:把技术夸成颠覆世界,把营收预测得天花乱坠。结果往往是皇帝的新衣被戳破,不仅融不到钱,还惹上官司甚至身陷囹圄。核心真相:虚假的繁荣,终将是灾难!1.沉迷“虚荣指标”,自欺欺人病状:痴迷于各种虚名、头衔,喜欢与社会名流合影。觉得只要故事讲得好,资本就会买单。后果:“假作真时真亦假”。一旦谎言崩塌,之前建立的一切光环都会瞬间归零,留下的只有一地鸡毛。2.为了“人设”,掩盖真相病状:明知技术还没跑通,或者产品有缺陷,但为了维护“天才创始人”的人设,选择掩盖事实,误导公众和投资人。后果:信任一旦破产,比资金链断裂更可怕。这不仅毁了公司,更是毁了自己的人生。杨军实战心法:回归真实的“长期主义”1.敢于承认“我不知道”真正的强者,敢于直面自己的短板。像段永平那样秉持“知之为知之,不知为不知”的态度,不装、不端着。承认不足,才有进步的空间。2.远离“无效社交”的麻醉别把时间浪费在追逐虚名和迎合他人上。“不要让我们的大脑成为别人的跑马场。”真正的尊重来自于你做出了什么真实的产品,而不是你和谁吃过饭。3.真实,是最高级的自律创业是一场马拉松,拼到最后拼的是“反人性”的自律。耐得住寂寞,守得住底线,对自己、对投资人、对公众诚实。只有真实的路,才能走得长远。去掉那些虚伪的包装,做一个“眼里有光、心里有数”的真实创业者。因为,真的永远是真的,假的永远都是假的。创业避坑真实力量商业思维长期主义创服智达杨军
杭州六小龙创始人毕业院校。杭州为什么能跑出“六小龙”?很多人第一反应是...

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这次中方企业代表只去了九家,刚好是美国十八家企业的一半。这九家里面,最具竞争力、

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这阵容一看就知道,今晚的欢迎晚宴绝对是“顶流聚会”。坐在C位的这四位,个个都是全

马斯克疑似喝的有点多了!在晚宴上,美国著名企业特斯拉创始人马斯克脸面微红一副微

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苹果公司CEO库克并不是顶级大富豪,因为他不是苹果创始人,而是职业经理人,财富主

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看看黄仁勋的子女,你就会发现,你上什么学一点不重要,毕业后干什么工作也一点都不重

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DeepSeek创始人梁文峰再次语出惊人:我雇你来,不是让你完成任务,而是让你创

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据悉,开普勒机器人联合创始人胡德波已开启二次创业,于今年4月正式成立新公司索塔无

据悉,开普勒机器人联合创始人胡德波已开启二次创业,于今年4月正式成立新公司索塔无

据悉,开普勒机器人联合创始人胡德波已开启二次创业,于今年4月正式成立新公司索塔无界。业务方面,索塔无界将聚焦通用基座模型,以统一潜空间世界动作模型为核心,以Ego视频和全模态UMI为数据燃料,让机器人真正“理解”并“行动”于物理世界。胡德波是一位兼具技术实力与全球视野的连续创业者,早年从通讯软件研发起步,后加入华为跟随华为余承东开拓欧洲高端市场。2015年,出于对“机器人+AI”将是颠覆未来数十年的最大浪潮的判断,胡德波投入无人机与水下机器人创业公司,联手华为海思打造视觉AI无人机,产品销往数十个国家。2023年,胡德波联合创立开普勒机器人。目前,开普勒已成长为工业场景的头部人形机器人厂商。如今,胡德波再度创办索塔无界。据了解,索塔无界的核心团队成员来自世界模型、具身智能、智驾、人形机器人、商业与工业机器人等赛道,教育背景覆盖清华、上海交大、港城大、瑞典皇家理工、斯坦福、康奈尔等机构。具身智能机器人
创业0到1阶段,最忌讳“憋大招”!很多创始人喜欢把产品做到100分再推向市场,结

创业0到1阶段,最忌讳“憋大招”!很多创始人喜欢把产品做到100分再推向市场,结

创业0到1阶段,最忌讳“憋大招”!很多创始人喜欢把产品做到100分再推向市场,结果往往是耗尽现金流,却根本不知道客户要不要。核心真相:为什么“完美主义”是创业毒药?1.不确定性是最大成本在方向未明时,过度投入研发、追求大而全,一旦市场不买单,每一分钱都是打水漂。2.验证比完美更重要真正的试错,是用最小的代价、最快的时间,证明“这事到底能不能赚钱”。杨军实战心法:四步搭建你的“MVP模型”1.抓住核心逻辑别贪多!只验证最关键的一环。比如做培训,核心就是“招生”;做平台,核心就是“撮合交易”。2.设定里程碑指标明确量化目标,比如“1个月内招到100名付费用户”,不达标的逻辑就砍掉,别犹豫。3.锁定单一客群别妄想通吃!先集中火力攻下一个最精准的群体,把他们的痛点吃透。4.快速复盘迭代每天盯着数据反馈,发现问题马上改。MVP不是做出来就完事,而是要在战争中学习战争。创业避坑MVP精益创业商业模式创服智达杨军
可汗学院创始人萨尔·可汗联合TED、ETS推出新型线上大学——KhanTED研

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很多创始人一上来就盯着“缺什么样的人才”,到处找“互补型”大牛。但现实往往很骨感

很多创始人一上来就盯着“缺什么样的人才”,到处找“互补型”大牛。但现实往往很骨感

很多创始人一上来就盯着“缺什么样的人才”,到处找“互补型”大牛。但现实往往很骨感:业务还没跑通,精英们来了也留不住。核心真相:为什么“唯能力论”会让你栽跟头?1.0到1阶段,拼的是“心力”而非“技能”病状:在泥潭里挣扎时,最需要的是有人和你互相打气、喂鸡汤。如果合伙人只懂专业,遇事就怂,团队瞬间就会散伙。解药:找志趣相投的人。兴趣可以持久,金钱给不了。大家是因为相信这个梦才聚在一起,而不是因为钱。2.人品比能力更致命病状:为了补齐短板,招了一个能力尚可但心性浮躁的人。后果:“近朱者赤,近墨者黑。”初创期最怕内耗,能力差可以教,但品行不端、定力不足,会把整个团队带偏。杨军实战心法:组建“兄弟连”的四字诀1.首看“志趣”,次看“能力”在没人没钱的时候,共同的愿景是最好的粘合剂。别怕能力有欠缺,只要大家愿意主动牺牲、自动自发,短板是可以补上的。2.严把“品性”关远离“理论派”、赌徒和频繁跳槽者。找那些对自己生活有规划、有定力、经得起诱惑的人。3.巧妙“搭班子”•男女搭:干活不累,刚柔并济。•老少搭:老兵(老江湖)稳住军心,年轻人冲锋陷阵。4.寻找“追随者”在小有名气前,很难招到大牛。找一两个愿意降薪追随你的骨干,哪怕能力普通,只要忠诚,他们就是你创业路上最宝贵的“压舱石”。创业避坑初创团队合伙人选择人才招聘创服智达杨军
追觅科技公司创始人兼CEO俞浩,又抛出惊人言论:天天有人质疑我们的资金链问题,问

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追觅创始人俞浩回应崩老头最近听说这个俞浩一天发几十条视频,不加字幕不加bgm,把

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追觅创始人俞浩回应崩老头最近听说这个俞浩一天发几十条视频,不加字幕不加bgm,把平台账号当朋友圈发,还号召他员工都这么搞初看挺沙雕,但仔细研究了下确实有一定道理,把算法玩明白了,不愧是清华大学的
追觅创始人俞浩回应崩老头俞浩回应崩老头文章追觅高管回应已设私密自媒体狠锤追觅俞浩

追觅创始人俞浩回应崩老头俞浩回应崩老头文章追觅高管回应已设私密自媒体狠锤追觅俞浩

追觅创始人俞浩回应崩老头俞浩回应崩老头文章追觅高管回应已设私密自媒体狠锤追觅俞浩刻意造势、瞄准地方产业基金做高估值。?现在兽爷那篇也被投诉了看不见,俞浩火速辟谣也设私密。最近俞浩和追觅发力太猛了,一天最少更视频几十条,还号召所有员工都跟着一起发视频,这立马被自媒体盯上了,后面怕是得低调一点了?
追觅ceo是87年的?今年39岁?我以为是00后或者起码95

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追觅创始人俞浩回应崩老头之前,打开几个算法平台,全是雷总。现在,一打开就全是俞总

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追觅创始人俞浩回应崩老头之前,打开几个算法平台,全是雷总。现在,一打开就全是俞总,张雪。偶尔才出现大统领。挺想念雷总的,真的。
追觅创始人俞浩回应崩老头这才是男人本色,不管是极少数黑心自媒体,还是其他人。有仇

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追觅创始人俞浩回应崩老头这才是男人本色,不管是极少数黑心自媒体,还是其他人。有仇必报!而且十倍还击!在这里必须支持浩总
追觅公司创始人兼CEO俞浩着实厉害,竟能从众多地方政府拿到资金投资。那这样的话,

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追觅CEO俞浩回应崩老头文章【追觅创始人俞浩回应崩老头:为了流量无下限】追觅CE

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段老师的话能不能听?有的能听有的不能听,最基本的“道”的东西,他说的都是对的,比

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追觅创始人兼CEO俞浩,最近又抛出惊人之语。他对撒贝宁说:“你是保送北大的,我是

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【#俞浩发女装照回应刘靖康#】5月12日,追觅科技创始人兼CEO在社交媒体发文

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【#俞浩发女装照回应刘靖康#】5月12日,追觅科技创始人兼CEO在社交媒体发文:“听说某知名科技新贵喜欢看美女,来,满足你!”并附上一张影石创新科技股份有限公司创始人兼董事长刘靖康的朋友圈截图,以及一张俞浩自己女性化的AI图片及多段AI视频。#俞浩发AI女装照回应影石CEO#
段永平把手里稳如泰山的中国神华全卖了,一把梭哈了泡泡玛特。很多人看不懂,放着年年

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DeepSeek创始人梁文峰再次语出惊人:我雇你来,不是让你完成任务,而是让你创

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追觅创始人兼CEO俞浩对撒贝宁说:“撒老师,听说你是保送到北大的,不过我比你更厉

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贾跃亭王者归来日前,法拉第未来宣布,董事会正式任命公司创始人贾跃亭为全球CEO

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5月11日,法拉第未来(FF)公布了一揽子人事变动:董事会决定由创始人贾跃亭出任

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贾跃亭出任FF全球CEO,希望2年内实现过去12年未完成的承诺。不知道贾总担CE

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贾跃亭公司升级了,升级为物理AI生态公司。你看,干什么都得紧跟热点,尽管做车做这

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李斌应该是造车新势力中最敬业的老板!5月11日,早上7点,蔚来创始人李斌在河

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影石CEO刘靖康疑似调侃追觅创始人俞浩:明明不是美女CEO

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看到一张照片华为创始人任正非老先生上中央新闻了在一群人中间他显得很显眼和引

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车企大佬都太卷了!5月10日早上6点,当很多人还在睡梦中时,蔚来汽车创始人李

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看来,还得创始人亲自上阵才行啊。

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DeepSeek创始人梁文峰再次语出惊人:我雇你来,不是让你完成任务,而是让你创

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5月9日上午,胖东来创始人于东来连续发布6条动态,再次阐述了胖东来的初心和追求,

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真敢说,品牌的逻辑真的是这样么?

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每次看到上海锦江饭店创始人董竹君的真实样貌,不禁惊为天人,年轻时的她清新脱俗,如

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感觉追觅科技创始人俞浩没有观众缘,或许是作为年轻人太高调的原因,很多人不喜欢。

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DeepSeek创始人梁文峰又爆出金句:招人不是只为完成本职工作,而是要能为公司

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感觉张雪机车成名太快了,整个公司还没做好成为一家大型企业的准备,所有的管理流程和

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小米研发团队与马斯克研发团队。人才是第一的,第二就是公司创始人和公司管理制度了。

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俞浩追觅创始人公开发言要成为世界首富耳朵大,厚,胆子大,不平凡,外交能力强➕眼睛

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万万没想到,DeepSeek的创始人梁文锋,连续三年收到美国方面的学术交流邀请,

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万万没想到,DeepSeek的创始人梁文锋,连续三年收到美国方面的学术交流邀请,每一次都被他干脆利落地拒绝了。这件事看着只是简单的个人选择,放在当下科技竞争的大环境里,藏着格外清醒的现实考量。很多人只看到学术交流的表层意义,觉得跨国研讨、行业互通是正常的技术往来。身处前沿AI赛道的核心从业者,早就看清了这类邀约背后隐藏的深层目的。近几年全球高端科技领域的氛围早已彻底改变。原本纯粹的学术探讨,慢慢掺杂了太多地缘博弈的色彩。美方针对国内高端制造、人工智能、半导体等关键领域的限制从未间断。明面里出台各类封锁政策,限制设备出口、打压企业发展,私下里却频繁抛出学术橄榄枝,瞄准的就是国内顶尖科研人才与核心技术。过往太多真实案例摆在眼前。不少国内顶尖科研人员,曾经接受过海外高校、科研机构的交流邀请。抵达之后,核心研究方向会被反复打探,一手实验数据、底层技术逻辑会被变相索要。部分核心研发人员,还会遭遇高薪挖角、长期滞留等隐性套路。核心成果无偿外流,顶尖人才被迫流失,最后反过来成为限制国内行业发展的工具。大模型行业,本身就是当下科技博弈的核心战场。DeepSeek凭借自主研发的通用大模型,在推理能力、场景适配、轻量化技术上,走出了属于国产AI的发展路线。整套底层算法架构、大规模训练优化方案、算力适配体系,都是团队多年深耕打磨的核心底牌。梁文锋连续三年果断拒签,本质上就是守住国产AI的技术底线。对方打着学术交流的旗号,真实目的无非两点。近距离接触核心研发核心人员,拆解国产大模型的技术逻辑。借助交流合作的名义,搜集关键技术参数,补齐自身在轻量化AI、多模态融合领域的短板。美方的矛盾心态一直都很明显。一边不断加码限制措施,封锁高端算力芯片,阻拦国产AI企业国际化布局,想方设法延缓我们的技术升级速度。一边又舍不得国内成熟的研发成果,试图用最低的成本,通过交流合作完成技术窃取与人才收割。行业内部早就形成了普遍共识。真正平等健康的学术合作,从来都是双向奔赴,保持彼此核心技术的边界感。带着功利性目的的单向邀约,只想要我方的技术成果,却不肯开放对等的交流空间,这样的往来本身就没有公平可言。国产科技行业,早已褪去早年盲目追捧海外资源的心态。从前不少团队,一味向往海外学术平台的资源与光环,轻易分享未公开的研发成果。换来的不是互利共赢,反而是技术被快速复刻,自身发展陷入被动。经历一次次打压与试探之后,越来越多科技创业者开始清醒。自主可控才是长久发展的根本,核心技术绝不能轻易对外开放。梁文锋的做法,也代表了当下一众国产硬核科技企业的共同态度。不主动封闭交流大门,但绝对不会毫无防备地敞开核心底牌。人工智能的竞争,最终拼的是底层技术的沉淀,是产业链的完整度。靠封锁打压挡不住别人进步,靠私下窃取也无法维持长久的技术优势。固守霸权思维,用双重标准对待行业合作,只会慢慢失去全球科技领域的信任。守住技术底线,稳住研发节奏,踏踏实实打磨核心产品。国产AI才能在复杂的外部环境里稳步突围,走出独立的发展道路。这份不卑不亢的坚守,也是中国科技崛起过程中,最坚实的底气。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
张雪留人才的方式很特别,也很用心,他为了能让公司的技术部经理黄姜安心工作,就同意

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追觅创始人俞浩的发言风格向来如此?五一假期别人休息,他在社交平台“疯狂营业”

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还有人说他是江湖骗子[捂脸哭]

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花几百万,换17岁男孩的血,就能年轻十几岁?这是香港医美机构“虞美人”创始人于文

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真是难以想象,美国这三年邀请DeepSeek创始人梁文峰去美国参加学术交流的次数

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真是难以想象,美国这三年邀请DeepSeek创始人梁文峰去美国参加学术交流的次数竟然高达23次,均被拒绝!美国邀请不动,就让海外其他国家来邀请,也都被梁文峰拒绝。公开资料显示,深度求索成立于2023年,专注通用人工智能底层模型与技术,依托自研训练框架、自建智算集群和万卡算力等资源,挑战人工智能前沿难题。这个介绍没有花里胡哨的包装,却像一块硬邦邦的技术招牌:不靠喊口号吃饭,靠啃硬骨头立身。也正因为如此,围绕梁文锋的各种传闻才会被放大。一个低调的技术创业者,一家不按硅谷剧本出牌的中国AI公司,突然在全球科技圈掀起波澜,这本身就足够有戏剧感。别人还在研究如何把发布会办得像演唱会,DeepSeek更像是把灯光关小,把键盘敲响。新华社2026年1月报道提到,2025年中国人工智能企业数量超过6000家,AI核心产业规模预计突破1.2万亿元,国产开源大模型全球累计下载量突破100亿次,中国成为AI专利最大拥有国。这些数据说明,中国AI已经不是只会跟在别人身后跑,而是在部分技术路线上跑出了自己的节奏。同篇新华社报道还提到,2026年1月,DeepSeek连续发布两篇由梁文锋参与署名的论文,再次把这家企业推到聚光灯下,论文核心指向大模型训练中的内存瓶颈和稳定性难题。换句话说,外界盯着的是“人去不去海外”,DeepSeek盯着的是“模型能不能再进一步”。这差别很微妙,也很关键。至于海外学术交流,本身并不是坏事。中国科技发展从来不是关门造车,也不是端着茶杯在院子里自说自话。问题在于,交流要有边界,合作要有底线。饭可以一起吃,锅铲不能随便交出去;论文可以讨论,核心技术路径不能被别人牵着走。尤其人工智能已经不是单纯的学术玩具,而是产业升级、社会治理、国防安全、数据安全都绕不开的战略技术。对于这样的人物和企业,任何高规格海外邀请都不可能只是“喝咖啡聊算法”那么轻松。若缺少安全意识,把邀请函看成旅游票,那就太天真了。这并不是阴谋论,而是现实感。国际科技竞争越激烈,关键人才、核心代码、训练框架、数据资源就越值钱。美国对中国高科技领域长期采取限制和打压政策,这一点并不新鲜。在这样的背景下,中国科技人才保持低调和审慎,并不奇怪,反倒是一种成熟。DeepSeek真正让人眼前一亮的地方,也不是“谁请不动”,而是它对中国AI路线的启发。新华社报道中,清华大学智能产业研究院创始院长张亚勤评价,DeepSeek标志着中国AI技术路线分化突破的出现,中国正在转向更轻的模型、更聪明的架构、更高的效率和更低的价格。这句话很有分量。过去有人总觉得,AI竞赛就是拼钱、拼芯片、拼堆料,谁砸得多谁赢。DeepSeek偏偏给出另一种答案:算法架构、工程效率、开源生态同样能打。就像做饭,不是灶台越大菜就越香,火候、刀工、配方一样重要。
资本家都一样,自己吃喝玩乐,员工工资却很低!中国需要刘强东和余东来这样的企业家!

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3年连发23封邀请函,全被无视。老美为了搞定DeepSeek创始人梁文峰,这

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闫凯当时可能真这么想:张雪终于走了,股份收回来了,大赚一笔。一个创始人被

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追觅俞浩手机没上市之前先闭嘴追觅创始人俞浩带着新机远赴美国参展苹果联合创始

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追觅俞浩手机没上市之前先闭嘴追觅创始人俞浩带着新机远赴美国参展苹果联合创始人沃兹尼亚克亲自到场站台力挺沃兹尼亚克现场英文原话Thisisengineeredwithpassion标准中文翻译这是一款满怀匠心与激情打造出来的产品有了沃兹尼亚克站台加持俞浩更是高调放话扬言未来要跟苹果三星在全球市场三分天下还特意表态不对标小米声称中国人不打中国人排场做得很大口号喊得霸气十足但实实在在产品还没在国内拿到入网批文下半年能不能顺利上市开售还是未知数与其现在到处造势吹大话不如学学张雪机车不靠嘴皮子炒作只用实打实成绩拿冠军说话等追觅手机正式国内上市口碑销量真正火起来到那个时候再高调发声谁都没话说没落地没开售之前真没必要过早浮夸造势
在近日央视《对话》节目中,小鹏汽车董事长何小鹏与蔚来创始人李斌就能源技术路线展开

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在近日央视《对话》节目中,小鹏汽车董事长何小鹏与蔚来创始人李斌就能源技术路线展开观点交流。何小鹏明确提出“纯电是未来,混动是过渡”的技术判断,认为增程式混动等技术只是新能源汽车发展过程中的中间形态。而李斌则从市场适配性角度,强调“不同时间、区域存在最优动力选择”,蔚来从创立之初就锚定纯电终局,以长期视角布局技术路线。两人的观点其实没有本质冲突,都认同纯电是最终方向。何小鹏直接指出了混动技术的过渡属性,认为它只是当前技术条件下的中间方案。李斌则强调了战略定力的重要性,即企业在制定策略时需要有长远眼光,集中资源,提前布局最终的技术形态。两位企业家的这种共识反映了行业的普遍认知。目前的充电设施和电池技术尚未达到完美状态,因此混动车型在缓解里程焦虑方面确实起到了桥梁作用。但随着技术进步,纯电驱动因其高效率和零排放的优势,终将取代过渡方案。两家企业的不同表述,只是分别强调了发展路线上的灵活性和企业战略上的坚定性,最终目标是一致的。
皆为利来;天下攘攘,皆为利往。一位在商海沉浮数十载的著名企业家曾酒后吐真言,

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有人说,张雪峰的公司,已经名存实亡了。内部员工都明白,只是嘴上不说。现在还在撑着

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俞敏洪道歉的那一刻,我看到了所有“大公司”的尽头……一个60多岁的创始人,站

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这是真的吗?

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【管理精进1620】新企业:核心不是“企业家”,而是“管理”对于现有组织,“企业家管理”的核心是“企业家”——业已存在的东西是培养企业家精神的主要障碍。而对于新企业,核心则是“管理”,因为主要障碍是“什么都缺乏”。新企业拥有创意、产品、销售甚至利润,但并非真正意义上的企业——它缺乏健全的组织机构、清晰的职责分工和独立生存的能力。新企业的“企业家管理”必须遵循四项要求:1.密切关注市场。不能只埋头于产品和技术,而忽略市场的真实需求和变化。2.对财务有前瞻性,特别要对现金流和未来资本需求进行规划。新企业往往在成长中最容易因资金断裂而猝死。3.在新企业真正需要,并且有能力负担起一支高层管理团队之前,就及早将它建立起来。等到需要时才建立,往往已经来不及。4.新企业的创始人必须确立自己在企业中的角色,工作范围和与他人的关系。创始人需要明白,自己不可能包办一切,必须学会与团队共事。新企业无论创意多好,市场需求多大,若不能依靠完善的管理发展成为真正企业,终将无法在激烈的市场竞争中生存。管理不是等到企业做大后才需要考虑的事情,而是从第一天起就必须面对的课题。——[美]彼得•德鲁克,《德鲁克管理思想精要》
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