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【管理精进1620】新企业：核心不是“企业家”，而是“管理”对于现有组织，“企业
【管理精进1620】新企业：核心不是“企业家”，而是“管理”对于现有组织，“企业家管理”的核心是“企业家”——业已存在的东西是培养企业家精神的主要障碍。而对于新企业，核心则是“管理”，因为主要障碍是“什么都缺乏”。新企业拥有创意、产品、销售甚至利润，但并非真正意义上的企业——它缺乏健全的组织机构、清晰的职责分工和独立生存的能力。新企业的“企业家管理”必须遵循四项要求：1.密切关注市场。不能只埋头于产品和技术，而忽略市场的真实需求和变化。2.对财务有前瞻性，特别要对现金流和未来资本需求进行规划。新企业往往在成长中最容易因资金断裂而猝死。3.在新企业真正需要，并且有能力负担起一支高层管理团队之前，就及早将它建立起来。等到需要时才建立，往往已经来不及。4.新企业的创始人必须确立自己在企业中的角色，工作范围和与他人的关系。创始人需要明白，自己不可能包办一切，必须学会与团队共事。新企业无论创意多好，市场需求多大，若不能依靠完善的管理发展成为真正企业，终将无法在激烈的市场竞争中生存。管理不是等到企业做大后才需要考虑的事情，而是从第一天起就必须面对的课题。——［美］彼得•德鲁克，《德鲁克管理思想精要》
追觅找了谷歌waymo联合创始人SebastianThrun来演讲站台，讲述当
追觅找了谷歌waymo联合创始人SebastianThrun来演讲站台，讲述当年打造无人车的经历。他已经离职创业了。
中国十大运动品牌创始人：1.丁和木，回族，安踏集团创始人2.丁水波，回族，特
中国十大运动品牌创始人：1.丁和木，回族，安踏集团创始人2.丁水波，回族，特步集团创始人3.丁建通，回族，361集团创始人4.丁国雄，回族，乔丹体育创始人5.丁明亮，回族，德尔惠创始人6.李宁，壮族，李宁体育创始人7.吴荣光，汉族，鸿星尔克创始人8.许景南，汉族，匹克集团创始人9.林天福，汉族，贵人鸟创始人10.蔡建雷，汉族，赛琪体育创始人
2026北京车展北京车展，轻舟智航战略升级：无人驾驶→通用物理AI。创始人于骞
2026北京车展北京车展，轻舟智航战略升级：无人驾驶→通用物理AI。创始人于骞说了一句很实在的话：老百姓花几千上万选装智驾，到底买到了什么？是更炫酷的UI，还是每次上车都要重新学一遍怎么用？他的答案：用户买的是价值。一个被忽视的价值方向是保险。50万公里才一次AEB误触发，如果真的更安全，保费是不是应该更便宜？这才是智驾创造社会价值的真实度量。轻舟的核心判断：物理世界的AI还远远没有进入超人智能时代，自动驾驶是链接数字与物理世界的窗口。推开这扇门的钥匙，是"世界模型+强化学习"——在数字世界里做无穷训练，再把能力赋予物理世界的车。这不是算法迭代，是研发范式的根本转移。轻舟已在国内25款量产车型上搭载，2026年预计新增超50款。同时在德国慕尼黑、法国巴黎进行测试。从中国到欧洲，从L2++到L4，从无人驾驶到通用物理AI。北京车展潮这看
中国最成功的企业家没有之一！搜狐创始人现任老总张朝阳。首先，张朝阳绝对是国内企
中国最成功的企业家没有之一！搜狐创始人现任老总张朝阳。首先，张朝阳绝对是国内企业家里面文化水平最高的，讲物理课的时候都是眉飞色舞。其次，张朝阳也是国内企业家里面情商最高的，和国内其他企业家的关系都非常好。张朝阳当然也是国内企业家里面智商最高的。有人说，张朝阳不是国内最有钱的企业家，也不是国内最出名的企业家，但是，却是最受人关注的企业家。
哪吒汽车两位创始人成为老赖，周鸿祎投资十几亿打了水漂，亏得裤衩都不剩，几乎是清零
哪吒汽车两位创始人成为老赖，周鸿祎投资十几亿打了水漂，亏得裤衩都不剩，几乎是清零了。虽然周鸿祎曾经为哪吒汽车摇旗呐喊，不断给哪吒汽车造声势，但也没能挽救哪吒汽车，哪吒汽车最终破产重整，三年亏了将近200亿，周鸿祎在哪吒汽车上的投资也打了水漂。常在江湖漂，哪有不挨刀，有些学费必须交，19亿巨亏的既惨痛，不知道让周鸿祎清醒没有。
哪吒汽车创始人已成老赖哪吒汽车最近成为ZY管控地方对产业发展无序投入竞争的典型
哪吒汽车创始人已成老赖哪吒汽车最近成为ZY管控地方对产业发展无序投入竞争的典型案例。靠的是焦点访谈这档在三十年前非常尖锐而近十年有点沉寂的《御史节目》，焦点访谈最近可谓火力全开，上周曝光了我鲁某地的农业示范基地的建设运营挂羊头卖狗肉，这次又曝光了哪吒汽车在各地产业落地过程中，地方国资为了招商引资业绩而掏钱跪舔最终造成无法挽回的损失。投资哪吒汽车的三个地方国资惨遭点名。除了创始人成为老赖，前CEO张勇也远遁大不列颠，至今仍未回国。犹记得四五年前，360周总透露过，当时决定投资新能源汽车的时候，还是从市场上搜罗了一圈，发现能投的也只有哪吒汽车了，有点矬子里拔将军，属于捏着鼻子往里投钱的感觉。最后的发展也基本验证了之前的直觉判断，虽然过程中周总尝试拉了几把。产业发展，最终还是要靠产品说话，金融只是助力，而非决定因素。大v聊车
哪吒汽车创始人已成老赖，哪吒汽车母公司合众新能源公司累计亏损183亿元。2025
哪吒汽车创始人已成老赖，哪吒汽车母公司合众新能源公司累计亏损183亿元。2025年下半年申请破产重组，之前看周鸿祎参观哪吒工厂时，创始人带着员工连流程和介绍话都说不利索
贾跃亭还能撑多久？4月20日，法拉第未来（FF）创始人贾跃亭对外透露，公司获
贾跃亭还能撑多久？4月20日，法拉第未来（FF）创始人贾跃亭对外透露，公司获得美国一家中大型机构投资者4500万美元融资，款项已全额到账。按他的说法，这是“公司近年来稀释成本最低、条款最优的融资交易”。此前美国证券交易委员会（SEC）对FF的调查无处罚结案，不到一个月就有资本进来，被贾跃亭解读为市场信心的信号。但对长期关注贾跃亭的人来说，4500万美元这个数字本身并不稀奇。真正让人侧目的是另一个数据：据创投数据平台Tracxn统计，FF自成立以来累计融资金额已达到约32.1亿美元，折合人民币230亿元。十年，230亿，这个数字放在全球任何一家初创车企身上都堪称天文数字。然而翻开FF的账本，数字走向了截然不同的方向。2025年全年，FF的营收只有54万美元。注意，不是54亿，是54万。同一时期，公司运营亏损3.31亿美元，净亏损3.97亿美元。花掉近4亿，挣回来54万，这个投入产出比放在任何一个行业都是灾难级的。即便公司宣称2025年底实现了净资产转正（770万美元），明眼人都看得出，这是靠1亿美元的债务减免和融资输血撑出来的账面数字，和经营改善关系不大。再看产品端。FF91售价高达30.9万美元（约220万元人民币），全球限量300台。但自2023年启动交付以来，这款对标劳斯莱斯的天价电动车累计交付量至今仍不足20辆，其中还包括了贾跃亭本人及多位内部员工“购买”的车辆。十一年造车，交付十余台，平均每年出车不到两辆，每辆车背后是十几亿元的融资成本。FF的工厂、供应链、品牌建设，每一步都走得步履蹒跚。那些年里，贾跃亭的“下周回国”成了互联网经典段子，而FF的量产承诺同样一次又一次跳票。那么问题来了：为什么230亿花出去，换来的是54万营收和十几台车？答案并不复杂。FF的故事一直在变。从早期的“特斯拉杀手”FF91，到后来的“大众化车型”FX品牌，再到如今重点押注的EAI机器人和“三位一体”生态。每一次转向，都意味着前期的研发投入、供应链布局、市场推广需要推倒重来或大幅调整。钱不是被烧在量产上，而是被烧在不断调整的战略方向上。230亿不是一笔花掉的，是一笔一笔漏掉的。2025年11月，贾跃亭成立了第二个还债信托，资金来源是FF授予他的股权激励股份的50%和其投资的AIXC公司约7%股份的50%。他多次表示“造车成功并还清债务之日，就是我回国之时”，将个人信用与公司命运深度绑定。但反过来看，这种绑定也意味着FF必须持续获得外部输血，不是因为产品赚钱，而是因为贾跃亭需要FF活着，FF也需要贾跃亭的融资能力活着。4500万美元能撑多久？按照FF2025年3.31亿美元的运营亏损计算，这点钱大概只够烧一个多月。即便加上此前的现金储备，也不过是杯水车薪。贾跃亭将新的希望寄托在了机器人业务上。他宣称FFEAI机器人一季度已实现单品正毛利，并定下了2026年交付超1000台的目标。然而，其首个交付月仅出货22台（含预交付），且订单大部分为“非约束性”，市场对其转化能力仍深度存疑。更要命的是，截至3月，FF股价已连续30个交易日低于1美元，收到了纳斯达克的退市警告。在明年9月16日的180天整改期内，如何在不进行并股的前提下将股价拉回1美元以上，是比任何概念故事都更现实的问题。十年230亿的融资能力证明贾跃亭确实是“流水的金主，铁打的贾老板”。在资本市场，他有着近乎魔幻的募资天赋。但融资的本质是杠杆，杠杆的另一端是兑现承诺的能力。当FF十年只交出54万年营收和不足20辆车的成绩单时，这种天赋本身就成了最大的问题。钱买不来交付。230亿已经证明了这一点。贾跃亭的账本上，最缺的从来不是数字，而是实物。本文是小编个人观点，欢迎朋友们评论区留言，共同对话题进行讨论交流。
引子科技【亚马逊创始人AI初创公司或首轮募资】4月21日，据财联社AIdail
引子科技【亚马逊创始人AI初创公司或首轮募资】4月21日，据财联社AIdaily，亚马逊创始人贝索斯创立的人工智能初创公司普罗米修斯或进行首轮融资，有望揭开这家公司神秘面纱的一角。普罗米修斯计划由贝索斯和前谷歌生命科学公司的首席科技官，斯坦福大学医学院兼职教授VikBajaj于去年11月联合创立。该公司旨在开发与现实世界工业流程进行交互的物理人工智能，而不是像聊天机器人那样纯粹的数字任务。有消息称，普罗米修斯计划将筹集约100亿美元的新资金，投后估值约为380亿美元，据悉摩根大通和贝莱德参与了此轮融资。该公司在去年创办时曾募集了62亿美元。普罗米修斯计划此前一直在积极扩张，并从OpenAI等公司招募顶尖人才。此前有分析指出，普罗米修斯计划已经从xAI和谷歌DeepMind招募了人才，该公司目前员工人数在50至200人之间。此前报道指出，贝索斯与中东和东南亚的投资者进行了早期讨论，计划筹集高达1000亿美元的投资基金，用于投资或收购那些将受益于普罗米修斯计划所开发技术的公司。普罗米修斯计划可能将特别关注制造业和航空航天工程领域的机会，也许会和贝索斯相关的亚马逊和蓝色起源等公司有所合作。尽管该公司尚无收入，但其潜在盈利策略包括许可AI模型用于制造业自动化或为航空航天提供模拟设计。2025年，全球人工智能制造业市场规模约为340亿美元，预计到2030年将达到1550亿美元，五年内将增长约4.5倍。全球制造业潜在市场规模约为16.8万亿美元，而人工智能渗透率仍低于1%。这可能为普罗米修斯计划留下了充足的商业空间。虽然普罗米修斯计划可能在商业上取得深远影响，但人工智能领域的竞争十分激烈，OpenAI、谷歌DeepMind、xAI和Anthropic等公司已经凭借先发优势占据主导。据Crunchbase数据显示，仅在今年第一季度，人工智能初创公司就吸引了2420亿美元的风险投资，约占全球风险投资总额的80%。各位网友，您怎么看？（财联社AIdaily）
除了英伟达和特斯拉之外，脸书是唯一一家仍由创始人领导的十大公司。扎克伯格表示，自
除了英伟达和特斯拉之外，脸书是唯一一家仍由创始人领导的十大公司。扎克伯格表示，自从乔布斯去世后，苹果就没有再发明出真正伟大的东西，一直在“吃老本”。iPhone这几年也没有大进步。而扎克伯格本人依然冲在一线，这些年来不断尝试各种创新。在他的领导下，脸书是否有可能超越苹果，成为更大的公司？
![东子从小就很优秀啊[赞]](http://image.uczzd.cn/5265020351128471035.jpg?id=0)
最新小米高管团队名单出来了，有调整：雷军：创始人---董事长兼CEO林斌：联合创
最新小米高管团队名单出来了，有调整：雷军：创始人---董事长兼CEO林斌：联合创始人---副董事长卢伟冰：合伙人---总裁刘德：联合创始人----高级副总裁曾学忠：高级副总裁王晓雁：高级副总裁林世伟：副总裁朱丹：副总裁屈恒：副总裁许斐：副总裁张剑慧：副总裁刘伟：副总裁胡峥楠：副总裁
以前是小米汽车，现在是张雪机车，它们都在赛道上证明了自己，两个创始人都基于热爱而
以前是小米汽车，现在是张雪机车，它们都在赛道上证明了自己，两个创始人都基于热爱而从事事业，情绪价值给的很到位，就看后续产品和服务了，国产品牌崛起！
明星舒淇生日，小米创始人雷军亲自发文祝贺。估计没有哪个企业老板能做到了吧？尤其是
明星舒淇生日，小米创始人雷军亲自发文祝贺。估计没有哪个企业老板能做到了吧？尤其是雷军被公认为企业界的劳模，每天大大小小开几十个会，忙的饭都来不及吃，他竟然能有心记得舒淇的生日，这才是来自金主爸爸的关心，也是金主爸爸的格局。不过因为舒淇跟小米出的车“SU7”同音，在我看来，雷军祝福舒淇生日快乐的同时也在预祝SU7大卖呀！
EvanSpiegel谈及导致他第一个创业公司倒闭并最终催生Snapcha
EvanSpiegel谈及导致他第一个创业公司倒闭并最终催生Snapchat的教训：“我们花了太长时间专注于打造完美产品，却没有及时获取反馈。我们花了大约十八个月的时间来构建这个完美且功能齐全的产品，这完全违背了我一直以来学习到的构建事物的方式。打造原型，构建最小可行产品（MVP），让它呈现在人们面前，尽可能快速地学习。但我们把所有时间都花在了构建这个完美的软件上，却没有充分思考分发渠道问题。在我们构建这个优秀的软件时，当时的竞争对手Naviance已经通过所有不同的大学升学顾问确保了分发渠道。你会选择哪款软件来帮助你的孩子考上大学？是由大学升学顾问推荐的那个，还是来自斯坦福两个孩子的那个？我认为这是一个相当简单的选择。所以我们很早就发现自己没有任何分发优势。即使我们热爱自己的软件，人们也不会使用它，因为我们没有一种可扩展的方式让它落入人们手中。就在那时，我们看到iPhone应用商店的出现，很明显这是一个我们可以真正利用并从中受益的分发渠道。但我们也需要构建一些我们能快速打造的东西，一些我们真的会和朋友一起使用的产品，这样我们就能成为最早的首批客户。最终，Peekaboo和Snapchat就体现了这一点。”这正是在《从零到一》中描述的不对称性：优越的分发渠道本身就能创造垄断，即使没有产品差异化。反之则不然。Thiel说得更尖锐：大多数企业无法让任何分发渠道发挥作用。糟糕的销售而非劣质产品，是最常见的失败原因。如果你能让哪怕一个分发渠道运转起来，你就拥有了一家伟大的企业。EstéeLauder曾说：拥有世界上最棒的产品是不够的。你必须能够卖出去。许多创始人过度追求产品完美，却在分发渠道上投入不足。世界上充斥着无人知晓的优秀产品，以及凭借海量分发渠道主导市场的平庸产品。亲身经历过。他打造了更好的产品，眼睁睁看着它失败，然后构建了真正能分发的东西。
【#宋柚汁创始人回应柚汁占比仅2.7%#】近日，知名饮品柚香谷宋柚汁因“柚汁占
【#宋柚汁创始人回应柚汁占比仅2.7%#】近日，知名饮品柚香谷宋柚汁因“柚汁占比仅2.7%”“糖水饮料”等质疑引发网络关注。有网友在短视频中点评称，这款由浙江柚香谷控股股份有限公司出品的复合果汁饮料，成分中仅有的两种柚汁（香柚和胡柚）总占比只有2.7%，相当于在100滴糖水里滴了3滴柚子汁。而配料表中除了水以外，排名前两位的分别是果葡糖浆和白砂糖。4月15日，浙江柚香谷控股股份有限公司创始人、董事长宋伟独家回应潮新闻记者称，网传2.7%并非纯果汁添加量，而是香柚、胡柚连皮带肉全果研磨投料，为口感与风味的黄金配比；产品符合国家果蔬汁饮料标准，相关质疑均不成立。针对舆论核心争议，宋伟表示，网络说法存在明显概念混淆，“消费者看到的2.7%，并非单纯的果汁添加量，而是我们采用香柚、胡柚整果研磨，带皮投料的工艺。柚子的天然香气、风味与特色，主要来自果皮，这也是产品保持独特口感与天然色泽的关键。”他强调，将投料量控制在27克/千克，是经过反复研发测试确定的黄金配比。“香柚酸度高，胡柚果皮带有天然苦涩味，投料过多会影响饮用口感，无法呈现清爽解腻的产品特点。”之所以控制这个量是为了兼顾风味、口感与饮用体验，并非成本考量。关于产品标注“果汁总含量≥10%”这个点，其实在4月14日，柚香谷官方公众号就发布过情况说明：“本产品为复合果汁饮料，果汁总含量≥10%，符合GB/T31121-2014《果蔬汁类及其饮料》国家标准，请大家放心饮用。”该说明同时对网传“与医生合作推广降糖功效”以及企业宣传用语调整等情况一并作出了澄清与说明。“宋柚汁属于复合果汁饮料，严格遵循国家果蔬汁饮料相关标准生产。产品以香柚、胡柚提供独特风味与香气，再按国标要求搭配苹果汁进行合理调配，确保果汁总含量达标、产品合规合格。”宋伟进一步解释称，产品始终在包装上明确标注为饮料，“从未宣传过本品为纯果汁。”针对配料表中果葡糖浆、白砂糖排序靠前的疑问，宋伟回应称，这是按照国家预包装食品标签规范，依原料添加量由高到低排序，并非“糖水凑数”，属于行业通用标注方式。“添加适量糖分，旨在平衡柚果果皮带来的酸涩感，让风味更适口，符合大众消费习惯。”随着舆论发酵，也有网友对产品名称中“宋柚”的商标属性，以及产品历经两次更名的情况提出质疑。宋伟告诉记者，“宋柚”早在2021年即完成合法商标注册，名称兼具品牌溯源与常山宋韵文化内涵。产品名称规范升级，从“双柚汁”规范为“宋柚复合果汁饮料”，主要是为了应对市场近300款仿品混淆视听、保护消费者辨识度，同时进一步提升标签规范性。事实上，该产品上市以来曾两度调整名称。2021年，柚香谷以“双柚汁”推向市场，凭借酸甜清爽的口感与清新简约的包装，迅速成为江浙沪地区餐桌“标配”。产品走红后，市场上跟风模仿者大量涌现。为与仿品作出区分、维护品牌辨识度，企业在2023年7月对产品进行升级，并正式更名为“宋柚汁”。据柚香谷官网介绍，柚香谷自2015年从日本引进香柚品种，累计投入资金3亿元，已在浙江常山、四川武胜、重庆酉阳、广西百色四地建成总面积6万多亩的香柚（YUZU）种植基地，定植超211万株香柚，产品覆盖全国约30个省市地区。2022年销售额达到3.95亿元，2023年销售额达6亿元。2025年销售额超10亿元。2026年，柚香谷宋柚汁入选浙江省经信厅发布的首批浙江消费名品（食品饮料行业）。“我们坚守产品主义，以长期主义做实业、做品牌，始终把品质与消费者信任放在首位。”宋伟表示，企业欢迎监管部门、媒体与社会各界监督，将继续坚守合规底线，深耕本土产业，打造放心可靠的浙江饮品品牌。（潮新闻记者王晶）
消失整整十年的科技圈神秘大佬、大疆创始人汪滔，终于在2026年4月9日接受《晚点
消失整整十年的科技圈神秘大佬、大疆创始人汪滔，终于在2026年4月9日接受《晚点》专访，一开口就震惊全网——他没谈技术，没聊战略，第一句话居然是反思自己，他先是为十年前那句“世界蠢得不可思议”补上了后半句“我也是”，随后进一步引申道：“世界可以好很多，我也还能好很多”。这位创造了全球消费级无人机70%以上市场份额的天才，到底经历了什么？汪滔的创业起点，充满了“差一点”的遗憾。高考时他梦想去浙江工业大学学机械，却因0.5分之差落入华东师范大学电子系；不甘心的他在华东师范大学读了三年后转战港科大，从大一开始“删档重来”，答辩时偏选最难的直升机飞控课题，结果只拿到C，彻底断送了出国深造的路。乔布斯的传记点燃了他的创业热情，2006年，他在深圳一间民房里创办大疆，只想做一架“想停哪儿就停哪儿”的直升机。没人能想到，这个“失意者”会在十年后打造出全球无人机帝国。2016年是汪滔的巅峰时刻。大疆团队从30人扩至数百人，营收突破百亿，他2009年给团队写的“能赚大钱，小钱看不上”的话，竟全部超额实现。就在所有人以为他会乘胜追击时，汪滔却突然抛出“世界蠢得可怕”的言论，从此闭门谢客，消失在公众视野中。真正的危机不在外部，而在内部。随着规模扩大，大疆患上了几乎所有企业都会遇到的“大企业病”：创始成员集体离职、2018年供应链贪腐导致损失超10亿、部门间山头林立、员工自由散漫，甚至出现了900万南非广告事件——团队拿着巨款公费旅游，拍出来的东西却平庸无奇。这些问题像一把把尖刀，刺穿了汪滔的ego，让他意识到，自己打造的不是完美帝国，而是一个漏洞百出的系统。他选择下猛药，化身“孙悟空”，见“妖怪”就打：反腐、裁员、通报批评，强硬整顿内部秩序。但这种对抗性管理虽有效果，却引发了新问题——研发受阻，内外部情绪积累，反而加剧了混乱。痛定思痛后，汪滔开始反思，他终于明白，企业管理的本质是对抗熵增，建立秩序的过程，这需要的不是“打妖怪”，而是“商鞅变法”——当大家都没有秩序时，必须先立规矩。八年时间，汪滔学会了管理，也学会了自洽。他不再随心所欲，而是接受规则，梳理流程，调整架构，让组织适配能力增长。现在的他，能平静地看待员工被友商挖走，因为他相信只要人才净流入大于流出，大疆就能保持竞争力；他会和极飞创始人彭斌一起吃饭，探讨行业发展与良性竞争的平衡点，寻求良性竞争的平衡点。但汪滔心中仍有一团火，就像大疆总部“天空之城”——这座由英国福斯特及合伙人建筑事务所设计的大楼，项目始于2016年，2022年9月正式启用。如今的汪滔，或许正象征着这座建筑的寓意：不再是那个桀骜不驯的天才，而是懂得平衡技术、制度和人感受的企业家。从“世界蠢得不可思议”到“世界蠢得不可思议，我也是”，再到“世界可以好很多，我也还能好很多”，汪滔的十年蜕变告诉我们：商业世界里，真正的强大不是征服一切，而是学会与世界和解，与自己和解。这份成熟，或许比百亿营收更有价值。
大疆汪滔低调这么多年，这次为啥突然开口了？一直很低调的大疆创始人汪滔，最近终
大疆汪滔低调这么多年，这次为啥突然开口了？一直很低调的大疆创始人汪滔，最近终于接受了采访，里面信息量大到让人直呼过瘾。去年大疆营收800多亿，净利润200多亿，这数字亮瞎眼吧？很多公司赚个上亿就想着上市圈钱，大疆却跟华为一样，死活不上市。2026年营收就要破千亿了。要是真上市，市值轻松过5000亿都不成问题。大疆这种宝藏公司，价值绝对不输寒武纪那种AI芯片独角兽。这么牛的公司，汪滔为啥憋了十年才开口？汪滔这次发声，最大原因是压力来了，不是大疆自己增长出毛病，而是这两年从大疆出来创业的前员工，反过来成了大疆的对手。华为以前也经历过这些，外面的敌人不可怕，怕就怕老同事批量出走，转头在市场上跟你硬刚。说好听的是黄埔军校，可这些人本来可以在内部多给点机会，自己创业多好。大疆前员工创业的案例多得数不过来，比如拓竹科技的陶冶，搞3D打印，现在已经是行业顶尖，产品精度和稳定性直接碾压老对手。正浩创新的王雷，做移动储能，全球份额稳居第一，年营收逼近80亿，宇树科技的王兴兴四足机器人已经走出实验室走向实际应用。还有科比特的卢致辉做工业无人机，云鲸智能的张峻彬扫地机器人，物种起源的林源高速吹风机，乐逸智能的吴旭民智能房车。这些公司不少都成了独角兽，或者在自己领域里当老大，融资一路绿灯，估值蹭蹭往上涨。这些老部下创业的公司，发展速度飞快，体量跟大疆差距没那么大，说不定哪天大疆就被其中一个赶超。现在宇树科技的人形机器人和拓竹科技的3D打印，市场关注度已经跟大疆不相上下了。消费者聊起硬科技，提到大疆的同时，也会顺口提提这些“大疆系”新星,以前大疆一家独大，现在身边多了好几个能打的同行，竞争味一下就浓了。关键在于这些前员工带走的不是普通技能，而是大疆骨子里的那套极致产品主义、技术积累和供应链打法。他们出去后，把无人机飞控、传感器这些硬核东西，活学活用到新赛道上，，移动储能充电速度甩开对手好几条街，人形机器人动作流畅到让人惊叹。这波人才出走，表面看是大疆的损失，实际上也证明了大疆这些年培养人的能力有多强,出去的人没白学，很快就验证了市场，拿到了真金白银的成绩单。汪滔在采访里也直言不讳，公司这些年组织重构，花了八年从早期的山头林立到慢慢理顺，现在才进入新阶段，组织能力从30分提到65分。人才流失多，主要是公司大了，内部机会没完全跟上节奏，大家就自己出去闯。这跟很多大企业成长痛一样，留不住人不是因为待遇差，而是舞台不够宽。汪滔现在也调整思路，重新面试招人，给新鲜血液更多空间，未来还得继续优化管理，让内部创业机会更多一些。这件事其实挺有意思，大疆这些年营收利润这么猛，靠的就是持续创新，从消费无人机做到影像设备，再延伸到机器人和智能硬件。面对前员工的竞争，大疆不会坐以待毙，肯定会在核心技术上继续深挖，保持全球领先。那些“大疆系”公司也一样，在各自领域开疆拓土，整个产业链都活起来了，无人机、3D打印、储能、机器人这些硬科技赛道，全球话语权也越来越足。竞争归竞争，大家还是得专注做好产品，消费者最受益，技术迭代更快，价格更亲民，应用场景更广。想想以前无人机只是航拍玩具，现在已经深入农业、物流、救援，3D打印从工业级走向家用，移动储能让户外生活更自由。这些进步，都离不开大疆和“大疆系”公司的共同推动，中国硬科技能走到今天，靠的就是这种内生动力，一批批人带着经验出去，再带回新突破，形成良性循环。大疆的成功不是靠一家独大，而是靠不断突破自己，前员工创业成功，也是在用大疆学到的本事，整个生态越活跃，中国在全球科技舞台上的位置就越稳。汪滔这次开口，不光是分享成绩，更是在提醒大家，人才流动是正常现象，关键看怎么转化成更大动力。未来大疆和这些新公司，一起把产品做到极致，把供应链管好，把创新路走宽，中国科技一定会越来越强。人才流动推动行业进步，大家专注实干兴邦，共同为国家高质量发展贡献力量。
一直很低调的大疆创始人汪滔，最近接受了采访，信息量很大。去年大疆营收800多亿，
一直很低调的大疆创始人汪滔，最近接受了采访，信息量很大。去年大疆营收800多亿，净利润200多亿。不同于很多公司净利润上亿就会上市，大疆和华为一样，没有上市的打算。2026年大疆营收就会超过千亿。如果大疆上市，估计市值会轻松突破5000亿。大疆这样的宝藏公司，价值不会低于寒武纪。科技圈最近炸开了一个大雷，消失在大家视线里整整十年的大疆创始人汪滔，终于露面接受采访了。这位大佬平时低调得过分，作为全球无人机行业的头号玩家，他过去十年几乎不看镜头、不走红毯，连朋友圈都难得发一条。很多人对他唯一的印象，还停留在当年那句狂得没边的“世界蠢得不可思议”，这次采访，汪滔不仅出来了，还顺带着自嘲了一把，把那句话补全了，说：“世界蠢得不可思议，我也是。”他坦言自己就是个内向的慢性子，不喜欢应酬和显摆，就爱躲在办公室里死磕产品。这次访谈最让同行眼红的，是汪滔头一回交了实底：大疆到底多赚钱，他亲口证实，2025年大疆的销售额已经冲过了800亿元大关，而净利润竟然有200多亿。大家可以算一笔账，很多大公司虽然看着流水上千亿，但辛辛苦苦忙活一年，最后到手可能也就几十亿辛苦钱。大疆倒好，800多亿的营收能抠出200多亿的纯利润，这赚钱能力在科技圈简直是独一份，现在大疆不光在无人机领域占了全球七成以上的份额，连运动相机、全景相机这些洋品牌扎堆的地盘，也被它啃下了一大块。而且这还没完，大疆的胃口远比大家想的要大，按照他们的内部计划，到了2026年，大疆的营收就能稳稳当当地站上1000亿元的台阶。现在的它已经不满足于只在天上飞了，地上的扫地机器人、电助力自行车，还有各种专业的影像设备，大疆都在悄悄发力，每一条新赛道，它都想用那种“不讲道理”的技术实力去降维打击。很多人纳闷，这么一个日进斗金的巨无霸，为什么死活不上市？换成别的公司，利润有个几亿就恨不得赶紧敲钟圈钱了。大疆却跟华为一个脾气，对上市这事一点兴趣都没有。汪滔的想法很干脆：第一，公司账上趴着每年200多亿的利润，根本不差钱，没必要去求着股民给钱，第二，一旦上市了，公司大大小小的事儿都要公开，还要被那帮只盯着短期股价的股东指手画脚。汪滔想的是长久的技术研发，不想被资本牵着鼻子走。业内有人算过一笔账，要是大疆真愿意上市，凭它在全球的霸主地位和惊人的盈利能力，市值随便一估就能破5000亿人民币。比起那些还在亏钱赚吆喝的所谓科技公司，大疆才是那个藏在深闺里的真金矿，它就像个闷声发大财的独行侠，不出声响地掌控着全球市场。回看汪滔这二十年的创业路，从2006年在香港科技大学读研时起步，到在深圳的小民房里艰难维持，他经历过核心团队出走，也面对过国外的各种围追堵截，但他始终就认准一条死理：产品得牛，技术得硬。如今46岁的汪滔，带着大疆从一个学生创业项目变成了一个千亿级别的全球巨头，靠的就是这份不追风口、只钻技术的定力。在大疆看来，上市圈钱从来不是终点，把东西做到极致、让全世界都离不开大疆的产品，这才是正经事。在这种到处是泡沫的时代，汪滔和他的大疆确实像个异类，但也正是这种执拗和专注，让中国科技企业在世界舞台上真正挺直了腰杆。等到明年千亿目标达成的时候，这家不上市的巨头，恐怕还会让全世界再吃一惊。对此你怎么看？
AI游戏剧——游戏行业的新战场今天我在新浪科技频道看到知名游戏自媒
AI游戏剧——游戏行业的新战场今天我在新浪科技频道看到知名游戏自媒体“游戏陀螺”的一篇很有意思的文章，文章着重在讲，以游戏IP作为主角创造AI剧对于游戏行业意味着什么——“当前AI游戏剧已成为游戏行业新风口，依托游戏IP诞生的爆款作品验证了市场潜力，吸引游戏厂商从人才、资本、技术全面布局，形成行业军备竞赛。游戏公司凭借技术资产、工业化管线、用户重合度及自有IP版权优势，在AI剧赛道具备天然竞争力。其核心价值并非短剧分账收益，而是低成本扩充IP、激活社区二创生态、升级游戏买量素材实现降本增效，反哺游戏宣发与用户留存。尽管行业存在内容品质参差、泡沫风险，且新规监管趋严，但AI游戏剧作为游戏能力外溢的高效内容形态，长期将成为游戏厂商在存量市场中实现生态增长、提升运营效率的重要方向，发展前景明确，是游戏行业重要的新增量赛道。”包括文章中也举了一些例子：·春节档期间，《气运三角洲，我凭操作吊打全球》这部漫剧横空出世，29小时播放破2亿。3人团队用了5天做出来的AI漫剧，成了短剧圈的开年第一部现象级爆款。·网易羚羊漫剧负责人庄镇指出，游戏IP的受众与漫剧观众高度重合，且付费意愿远高于一般的漫剧受众，更容易撬动流量。例如《明日方舟：终末地》“咕咕嘎嘎”企鹅女管在社区上拥有大量的AI短视频二创。正如我们在前面的关于AI游戏剧的文章中谈到的——AI游戏剧是对于AI漫剧的再一次升级。站在创作者的角度，AI游戏剧提供了游戏产业这个千亿的大市场，提供了源源不断的灵感来源（也就是游戏IP），也提供了丰富多样的，更加容易的变现路径。而对于游戏产业、游戏公司而言：在以往，游戏推广的主力是游戏公司自己，以及一些头部的游戏主播。对于普通玩家而言，由于没有AI工具，很难创作出很吸睛，播放量很好的宣传作品，因而起不到给游戏进行宣发的作用。但今天不同了，由于有了AI工具，因为有很多人在使用AI工具在做各种各样的短剧，因此，游戏行业第一次有机会触及这个由普通玩家构成的长尾市场，用来给自己的游戏进行宣传。在这个市场，游戏公司和up主之间的关系不会像以前游戏公司在面临头部的游戏主播时那样“卑躬屈膝”，而是成本更低、效益更好。因此可以说，AI游戏剧对于游戏行业和游戏公司而言也是一次宣发模式的升级——有更多的玩家，特别是普通玩家，使用AI工具，用自己的游戏IP去做AI游戏剧，从而给自己的游戏宣传，那这个游戏和他背后的游戏公司就更容易在这个市场胜出。我把这篇文章放出。与各位一起赏读。————By姬文青·华鹿Ai——「AI游戏剧」创始人与其做＃AI漫剧，不如做＃AI游戏剧转载请注明出处
大疆创始人汪滔就公司两波离职潮作出回应，称离职人员大多选择创业，不少人本就迟早会
大疆创始人汪滔就公司两波离职潮作出回应，称离职人员大多选择创业，不少人本就迟早会离开。他直言激励人才关键在于薪酬到位，空谈激励本质是PUA。同时，汪滔澄清早期团队并非只剩两人，并反思早年反腐方式过于对抗。
最近这段时间，台积电创始人张忠谋在公开场合的一番话，在中文互联网上激起了不小的水
最近这段时间，台积电创始人张忠谋在公开场合的一番话，在中文互联网上激起了不小的水花。他说；“我真的认为，我的国家——美国，仍然是世界的希望，仍然是世界上光辉的典范！”他还强调：“自从我来到美国并于1962年入籍以来，我的身份一直是美国人，除此之外别无其他！”这话听起来确实挺刺耳，但其实这一点都不奇怪。关于张忠谋的这番表态，笔者觉得有几个扎心的真相。第一，我们得承认一个事实，张忠谋确实是一个彻头彻尾的“美式精英”。他虽然出生在中国大陆，在香港度过了青少年时期，但他真正的成长、受教育以及事业的起步，全部是在美国完成的。他在德州仪器干了二十多年，那正是美国半导体产业打江山的黄金时代。说白了，他的思维方式、价值观，甚至是他的商业成功，底色都是美国的。对他来说，美国确实是给了他机会和荣誉的“母国”。所以，他在这种时候跳出来表忠心，其实是在表达一种根深蒂固的身份认同。第二点，也是更有意思的一点，就是这个表态的时间节点。现在的台积电正处在风口浪尖上，美国人又是给补贴，又是威逼利诱，非要让台积电把最先进的生产线搬到亚利桑那州去。虽然张忠谋以前吐槽过美国造芯片成本太高、没效率，但在这种大是大非的政治站位面前，他比谁都清楚。在这种节骨眼上，他公开喊出“我是美国人”，其实是在给美国政界递投名状。他是在告诉华盛顿：别猜忌了，台积电的当家人（即便名义上退休了）心是向着美国的，台积电的技术也是掌握在“美国人”手里的。这其实就是一种极为务实的政治避险。而且，咱们还得看清一个现实，台积电这家公司，虽然工厂在台湾，但在资本结构和核心设备供应上，其实受美国控制得非常死。从光刻机到EDA软件，哪一样都离不开美国的点头。张忠谋这番话，其实也是在替台积电在未来的中美博弈中寻找一个生存缝隙。但我不得不说，张忠谋这种“切割”，也给很多国人提了个醒。长期以来，我们很多人容易把商业竞争和技术突破赋予太多的民族情感。看到台积电芯片做得好，潜意识里总觉得那是“咱们华人”的骄傲。但事实证明，商业就是商业，资本是没有国界的，而资本家是有国籍的。张忠谋的这一嗓子，算是彻底撕开了这层温情的面纱。所以说到底，台积电从来不是什么“民族之光”，它只是全球分工体系下，美国半导体产业链上的一个重要环节，一个高级代工厂。指望张忠谋有什么家国情怀，那纯属是咱们自己想多了。照以后这个趋势发展下去，台积电在亚利桑那的工厂只会越盖越多，即便那里效率低下、成本高昂，但在地缘政治的压力面前，这些商业逻辑都得靠后站。张忠谋的表态，不过是给这台即将加速的“去台化”战车加了一把油而已。笔者认为，我们没必要为了他的话感到气愤，反而应该感谢他的坦诚。他让我们看清了，在高端芯片这个领域，从来没有什么顺水推舟的友谊，只有实打实的实力博弈。丢掉幻想，老老实实搞自己的研发，这才是正经事。张忠谋称自己是美国人
凯越最近的瓜真的惊到我创始人直接把股份零元送董事长了俩人闹掰的核心说
凯越最近的瓜真的惊到我创始人直接把股份零元送董事长了俩人闹掰的核心说出来特别离谱：一个要把利润全部分红落袋为安，一个死磕要砸钱搞三缸发动机，谈不拢就直接散伙。张雪带着十几个老兄弟直接扎进重庆摩配城的天台仓库，夏天没空调冬天透风，掏光全部积蓄还借了上千万，去年全年亏了2278万，光研发投入就占了9%以上，外人都骂他疯了，结果今年人家自研的819cc直列三缸机直接拿了WSBK两场冠军，回头看原来的凯越，还抱着老款双缸发动机在性价比泥潭里打滚。说真的好多企业的短视病真的没法治，财报算得清每一分成本，就是算不出未来的活路。你有没有遇过自己花了大心血做的长期项目，被老板一句“不赚钱”直接砍掉的经历？评论区聊聊呗创业那些事
比特币的创始人“中本聪”，拥有110万个比特币，按每个币10万美元计算，他的财富
比特币的创始人“中本聪”，拥有110万个比特币，按每个币10万美元计算，他的财富至少达1100亿美元。奇怪的是，“SatoshiNakamoto”这个名字是假的，翻成中文就是“中本聪”，听起来像是随便起的一个化名。2008年全球金融危机闹得人心惶惶，银行接连出问题，大家对传统金融系统的信任一下子跌到了谷底。就在这个时候，中本聪在网上扔出了一份文件，提出了一种全新的办法。他设计了一套规则，让全世界联网的电脑一起负责记账，不再靠政府或银行来管钱。人们自己就能掌握自己的资金。一群喜欢钻研技术的人很快被这个想法吸引，他们开始讨论、传播，比特币和区块链这两个词就这样在网络上慢慢传开。中本聪亲自写了第一行代码，还挖出了最早的那批比特币，也就是人们说的创世区块。让人没想到的是，比特币刚有点人气，中本聪就在社区里彻底不说话了。他所有的账号都再也没有回应，谁也找不到他真实的身份信息。他消失得干干净净，只留下一堆代码和那个装着110万个比特币的账户。大家对他的突然离开议论纷纷，有人猜他是不想给自己找麻烦，有人觉得他可能把密码弄丢了，还有人认为他压根就不在乎这些钱。不管原因是什么，他的离开反而让比特币走上了真正的去中心化道路。没有一个人能站出来代表比特币说话，社区里各种各样的人都能参与进来，按照最初定下的规则一起商量事情。时间一年一年过去，比特币慢慢变成了一个谁也控制不了的实验。最早只有技术爱好者在玩，后来普通人、投资公司都加入进来。萨尔瓦多甚至把比特币定为法定货币，希望借此吸引更多投资。美国和其他金融中心也陆续开放了比特币ETF，大量主流资金开始流入这个市场。很多原本只是观望的人发现，这套没有老板的系统反而越长越大。最让人好奇的，还是中本聪手里那110万个比特币。价格涨到每枚10万美元，总价值达到1100亿美元，可这些钱一直一动不动。十几年里，外面的世界天翻地覆，那个账户却始终保持安静。这件事成了一个解不开的谜。比特币能走到今天这个地步，最关键的变化可能就是创始人的彻底消失。它不再依赖某一个人，而是靠大家共同遵守的规则往前走。从一份简单的网络文件起步，到现在成为全球认可的资产，整个过程都带着一种特别的悬念。我一直觉得，中本聪的离开不是意外，而是一次深思熟虑的选择。他明白，如果自己一直站在前面，比特币就永远会有一个隐形的中心。只有彻底退出，把所有权力交给规则和参与的每一个人，这个系统才能真正独立成长。他用自己的消失，守护了比特币最核心的想法：钱和规则由大家一起管，而不是交给某一个人说了算。这种做法让比特币变得特别，它不像其他金融产品那样有明确的掌舵人，却靠着这份自由和透明，一步步走到了今天。1100亿美元的财富还在那里静静躺着，而比特币的故事，却在全世界无数人的手里继续往下写。