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格力电器过去是非常好的投资标的！未来是不是很难说！如果你自从2020年一直持
格力电器过去是非常好的投资标的！未来是不是很难说！如果你自从2020年一直持有格力电器，你要调整自己的心态！2025年跌3.34%2026年涨3.13%2024年涨30.62%2023年涨3.75%2022年跌3.35%2021年跌30.05%2020年跌1.94%业绩最近6年几乎停止！2023年净利润290亿元2024年321亿元2025年290亿元！2026一季度60.82亿元！格力电器的股价未来看格力的转型是否成功！单纯依靠空调业绩已经触碰到天花板了。
继曹德旺先生的福耀科技大学之后，又一著名企业家董明珠办了格力技校。有人说这
继曹德旺先生的福耀科技大学之后，又一著名企业家董明珠办了格力技校。有人说这是企业办学的典范，也有人说这是“用工荒”逼出来的自救。不管怎么说，福耀和格力的做法给其他企业指了条路——招不到人，自己培养啊！你说，中国下一个自己办学的企业将会是谁呢，比亚迪？华为？美的电器？海尔？…………
前几天，也就是8月16日，日本高端数控机床出口管制新规生效当天，我看了董明珠的原
前几天，也就是8月16日，日本高端数控机床出口管制新规生效当天，我看了董明珠的原话视频，方才知晓当年董明珠搞高端数控机床的决策是多么的智慧。8月16日这天，日本新修订的《输出贸易管理令》正式落地。高端五轴数控机床整机、高精度回转转台，连五轴数控系统设计制造技术，整条链全给划进了第二类管制清单。从批量许可变成“一事一议”，审批周期最长能拖到半年，航空航天、军工、半导体这些重点行业，驳回率可能超过百分之八十。说白了，以后不是有钱就能买到日本高端机床了。高端机床在业界叫“工业母机”。航空发动机叶片、精密模具、半导体设备，都靠它加工。五轴联动能力直接决定产品的精度上限。日本在全球高端五轴机床出口里独占四成以上份额，在中国高端市场最高时拿过大约七成。这一刀砍下来，影响面太广了。很多人不知道，日本这次出拳还有别的算盘。有分析指出，这既是对中国依法实施两用物项出口管制的还击，也是向美国对华遏制战略递上的“投名状”。日方指望用这张机床牌卡住中国脖子，换取稀土供应等谈判筹码。可问题是，中国市场占日本机床海外出口总额约百分之三十二。在全球订单持续萎缩的背景下强行断供，对日本企业自己也是雪上加霜。回头看董明珠当年的选择，就更有意思了。2015年，格力全面布局五轴数控机床等高端工业母机研发。当时不少人劝她直接引进成熟设备，说自研投入高、周期长、风险大。可董明珠认准一个理：核心技术求不来、换不来，再难的关卡也得自己闯。她说，靠买、靠拿、靠借得来的技术，最终都不是自己的。这话搁在今天听，分量完全不一样了。格力这些年到底砸了多少钱？据公开报道，格力在智能装备板块累计研发投入超200亿元，组建专项研发团队专攻五轴联动核心技术。研发人员长期驻守车间，反复调试参数、试制样品，报废的工件堆满库房。最终推出了全自主五轴联动数控机床，彻底摆脱了外部设备依赖。成绩也是实打实的。格力自主研发的高速双五轴龙门加工中心，适配整车一体化压铸结构件加工，加工效率相比传统设备有大幅提升，已批量供应多家新能源车企。面向智能机器人的五轴加工设备，性能对标国际顶尖产品，采购成本大幅降低。相关成果还拿了日内瓦国际发明展金奖。从最初只有一台数控机床，发展到上百种不同型号。有人可能会说，国产机床和日本顶尖水平还有差距。这话不假。高端机床的动态精度稳定性、核心零部件精密匹配、数控算法，都需要数十年工艺数据库的沉淀。有产业人士感慨：那些被管控的零部件我们也能造，但核心数控系统还需要更多实战数据来打磨。可问题是，如果一直“造不如买”，国产设备就永远没有大规模试错的机会。现在日本把门关上了，反而逼着中国企业只能用国产设备。从实验室参数到产线稳定性，从单机测试到批量交付，所有短板都会暴露在真实工况下。短期阵痛难免，但长期看，这必将倒逼国产供应链完成闭环。数据也印证了这个趋势：中国五轴机床整体国产化率从2015年的百分之六，升到2020年的百分之十八，2025年已达到百分之五十九点五。董明珠有一句话说得好：机床是制造的根基，根基不能握在别人手里。格力愿意在这个根基上长期投入。这话听着朴素，但放在8月16日这个节点上，分量重得像一块铁。当别人还在为买不到设备发愁的时候，有人十年前就已经在埋头造设备了。什么叫远见？这就是。信源：环球时报、人民网、观点网2026‑08‑17至19日日本机床管制及格力装备相关报道。
果然不出我所料！曹德旺前脚办起福耀科技大学，董明珠大姐后脚也坐不住了。8月1
果然不出我所料！曹德旺前脚办起福耀科技大学，董明珠大姐后脚也坐不住了。8月18日，格力电器创办的珠海市格力技工学校正式获批招生。首批只招300名初中毕业生，学费9000到15000元不等。开设制冷、模具、智能装备等9大专业。学生一入学就对接企业资源，毕业后优先进格力。很多人一直有个固化误区，认为企业家做公益，无非就是捐钱、冠名、刷一波口碑。但最近两年，国内实体企业家彻底换了玩法，不再做表面公益，而是沉下心来做长期育才。从曹德旺百亿建校，再到董明珠亲自挂帅当校长，这波看似跨界的操作，实则狠狠撕开了当下教育最隐蔽的盲区：我们的教育太擅长培养“会考试的人”，却极度稀缺“会干活的人”。在全民追逐本科文凭、扎堆考研考公的大环境下，没人愿意沉下心学技术，制造业技工断层已经成为行业通病。传统院校教学更新滞后，教材数年不变，但实体经济、智能制造的技术和岗位标准几个月就迭代一次，直接造成海量毕业生“持证不会干”，工厂常年“高薪招不到人”的诡异供需错位。正是看透了这种无解的行业现状，实业大佬们不再等待体制适配市场，选择自己动手，搭建贴合产业真实需求的育才通道。2026年8月17日，格力正式落地职业教育新布局，旗下珠海市格力技工学校完成资质审批，开启首届常态化招生。不同于市面上企业仅冠名、不参与管理的空心办学模式，这所学校由格力全额投资、独立运营、全程管控，是实打实的产业配套技工学校。最硬核的一点是，董明珠拒绝挂名虚职，亲自出任校长，全盘敲定专业设置、教学模式和就业标准，彻底告别形式化助学套路。本次招生精准锁定基础教育分流群体，面向全国15至18岁应往届初中毕业生，开设三年制中级技工培养课程，首届严格限额300人，招生窗口期持续至9月中旬。学校收费标准化、透明化，学年学费区间为9000至15000元，同时衔接国家职教扶持政策，设立专项奖学金、助学金及免学费名额，兼顾办学良性运转与普通家庭的就读压力，让职教学习不再有经济门槛。为彻底解决学用脱节问题，格力摒弃华而不实的泛文科专业，完全对标自身家电制造、智能装备产业链，开设九大落地性极强的实操专业。涵盖制冷设备运维、模具制造、智能装备检修、机电一体化、电气自动化、物联网应用、机电检测、多媒体制作、计算机维修，全部是制造业刚需、就业稳定、缺口极大的核心岗位方向。教学模式上，格力彻底颠覆传统课堂模式，打造独有的产教共生体系，确立“入校即入企，毕业即适岗”的核心办学理念。学校打破师生固化配比，组建“企业资深技师+校内专职教师”双师资队伍，授课的主力大多是格力深耕生产一线数十年的工程师、高级技工。学生在校不止学习理论知识，日常实训全部落地格力真实生产车间，接触正在投产的设备、工艺和生产线，三年学制全程沉浸式积累岗位经验，毕业无需过渡期即可上岗履职，优秀学员可直接签约格力及上下游合作企业。这并非格力一家的单独动作，当下实体产业已经形成梯度化办学新格局，各家企业错位布局、互补补位。曹德旺依托慈善基金会捐资100亿元，创办非营利性福耀科技大学，聚焦材料科学、精密仪器等高端领域，专攻制造业卡脖子技术，培育顶层科研人才。宇树科技则采用轻资产合作模式，八个月内在全国十余城落地十五所产业学院，通过校企共建订单班，快速补齐新兴机器人产业人才缺口。纵观全局不难发现，企业家办学早已脱离公益噱头，是制造业自救升级的核心举措。曹德旺的高校托举产业技术上限，董明珠的技校夯实产业生产下限，一高一低、一研一技，完美填补了国内人才结构的空白。更重要的是，这为大量应试能力薄弱、动手天赋突出的孩子，提供了一条脱离学历内卷、凭技术立身的全新出路，重新定义了成才的标准。长期以来，社会唯学历论的单一评价体系，让职业教育被贴上“差生退路”的偏见标签，大量人才扎堆文职、理论类赛道，造成严重的人才资源浪费。传统教育体制迭代缓慢，无法适配实体经济高速升级的节奏，人才供需错位长期难以破解。企业家依托自有产业资源办学，将市场岗位标准、前沿生产技术、一线实操经验直接融入教学，实现了教育培养与产业需求的精准同频。这不仅有效破解了制造业技工断层难题，更重塑了蓝领工匠的社会价值，打破了固化的成才偏见，向社会传递了技能成才、实干兴邦的正向价值观，为国内职业教育改革提供了市场化、实战化的优质范本。那么你们怎么看呢？如果各位看官老爷们已经选择阅读了此文，麻烦您点一下关注，既方便您进行讨论和分享，又能带来不一样的参与感，感谢各位看官老爷们的支持！信息来源：格力电器创办技工学校，董明珠担任校长，首届招收300名初中毕业生，学费9000-15000元/学年不等，毕业后优先进入格力就业2026-08-1811:13·智慧生活报
果然不出我所料！曹德旺前脚办起福耀科技大学，董明珠大姐后脚也坐不住了。这一次
果然不出我所料！曹德旺前脚办起福耀科技大学，董明珠大姐后脚也坐不住了。这一次，她不是给学校捐一栋楼，也不是去开学典礼讲几句话，而是格力自己创办技工学校，校长一栏直接写上了董明珠的名字。前脚曹德旺的福耀科技大学刚刷屏，后脚董明珠大姐就坐不住了。8月17日晚，“格力文化”正式发布招生公告：格力自己办技工学校，校长一栏，直接写董明珠。首届招300人，面向15到18岁的初中毕业生，学制三年，专业一共9个：制冷设备、模具制造、智能装备、机电检测、物联网、计算机应用……我的第一反应是：董明珠这哪是“坐不住”，她是看准了中国制造业最疼的那块短板，然后一针扎了下去。格力这次招生，直接瞄准初中毕业生，为什么不是高中毕业生？为什么不去抢大学生？因为董明珠比谁都清楚：中国最缺的，从来不是坐办公室的本科生，是能在生产线上“手上有活、眼里有准”的技术工人。一个15岁的孩子，在技校学三年制冷维修，出来就能去格力售后体系独当一面，再磨三年，可能就是能带徒弟的老师傅，这不是“低人一等”，这是“稀缺技能”。而我们的教育体系干了什么？几十年来把无数孩子往“考高中、考大学”一条路上赶，结果大学生出来送外卖、跑滴滴，工厂里招不到一个能修数控机床的人。董明珠这所学校，就是在用格力自己的车间当教室，告诉全社会：不考大学，也能活得体面。再看专业设置：9个专业，每一个都“贴着格力的肉”。制冷设备，格力的看家本领，模具制造，工业之母，智能装备，自动化产线的灵魂，物联网，智能家居的未来，计算机，数字化工厂的底子。看明白了吗？这不是“通识教育”，这是“订单式培养”，学生入学那一刻，就已经被格力的产业链锁定，毕业即上岗，上岗即上手。这就是企业办学的最大优势：不玩虚的，市场需要什么，学校就教什么，生产线缺什么，课堂就补什么，没有“天坑专业”，没有“毕业即失业”，因为你就是为岗位生的。老一代技术工人正在批量退休，年轻人却不愿意进工厂，流水线上，连“能看懂图纸的人”都越来越难招。更别说那些能调机器人、修自动化产线的高级技工。福耀和格力干的，本质是同一件事：把“人才培养”从社会公共品，变成企业战略品。他们不是不信任中国的教育体系，而是等不起了，等高校改革、等社会观念扭转、等家长不逼孩子卷高考，工厂早他娘停工了。所以，大厂直接撸起袖子自己干，我办学校，我定教材，我管实训，我发工资，三年后，你就是我的人。技校出身，能打破“学历歧视”吗？我认为，格力这所技校最大的价值，不在“技术”，在“定价权”。如果一个18岁的格力技校毕业生，出来能拿8000块月薪，而一个二本毕业生只能拿4000块，用不了几年，“学历迷信”就会被工资单打碎。董明珠亲自当校长，干的不是“教育”，是“价值重估”，她在赌：当中国制造业升级到一定程度，一个好的六级钳工，会比一个普通文员值钱得多。到时候，家长们的择校观会自己变：与其让孩子去个三本混四年，不如送进格力技校，三年后带着手艺和岗位出来。这不是“企业办校”，是“中国制造的自我救赎”。学生的确是为格力体系服务的，不对的是，这些学生掌握的技能，是一辈子丢不掉的“硬通货”，就算离开格力，去美的、去海尔、去任何一个需要技术工人的地方，照样吃香。所以，格力这所学校，与其说在“办教育”，不如说在“抄底”，抄的是中国教育的底，赌的是中国制造的未来。董明珠这个女人，又赌对了方向。
曹德旺刚把福耀科技大学办起来，董明珠立刻“跟上节奏”。这回她没去捐楼，也没走个开
曹德旺刚把福耀科技大学办起来，董明珠立刻“跟上节奏”。这回她没去捐楼，也没走个开学典礼过场，而是亲自出手，给格力办起了技工学校，专门培养格力技术人材，校长一栏直接写着董明珠。动作干脆得像按下了启动键，办学气势拉满。不是每个孩子都有能力读好大学，更有多数孩子就喜欢手工的硬件工作，这给许多孩子创造了用武之地。是格力的后备军，不久将来最有名气的工程师将在这个学校里诞生。两位大企业家都在为中国走向世界作出贡献！曹德旺创业精神曹德旺人生智慧
董明珠说过的话，含金量还在一路飙升！今年3月她一句当时没人太在意的话，五个月
董明珠说过的话，含金量还在一路飙升！今年3月她一句当时没人太在意的话，五个月后回头看全是硬底气：咱们的数控机床团队，没有一个外来技术人员，不收购、不兼并、不合资，绝不站在旁人的肩膀上走路。当初有人觉得是吹牛皮，现在这话的分量，越来越重了。8月16日，日本一份新规落地，直接锁死了高端五轴机床的出口标准。以前批量许可，企业提交申请，审批流程走完就能拿到设备，现在改成一单一审。每一台高端机床，每一套核心零部件，每一份相关设计技术，都要单独提交申请单独审核，审批周期直接拉长。重点行业的订单驳回概率非常高，不光买新机麻烦，就连原有设备维修更换配件，同样要受这套规则约束。等于过去那条花钱买设备、买零部件的大路，直接被堵得差不多了。回头再看格力的路线，就更能读懂董明珠当初的考量。早年间，国内很多制造企业，核心机床设备全都依赖进口。想要生产高精度零部件，就得花高价买国外机床，设备采购周期长，维修保养要看别人脸色，关键技术牢牢攥在外企手里。一旦外部环境发生变化，随时面临被卡脖子的风险。格力自己生产空调，同样深受其苦，做精密模具，做核心零部件，处处受制于进口设备。也就是从那个时候，董明珠下定决心，一定要啃下数控机床这块硬骨头。当时身边不少人劝她，没必要这么死磕自研。花大价钱收购国外成熟装备企业，直接把技术和团队拿过来，少走十几年弯路，市场也能快速打开。可董明珠看得长远，买来的技术终究是别人的，核心的底层逻辑你拿不到。就算买到设备，买到图纸，后续迭代升级依旧要看外人脸色。真正的核心技术，买不来，换不来，合资也换不来完全自主的底气。与其几百亿拿来收购别人，不如把钱花在培养自己的年轻人身上。于是格力内部拉起一支以年轻人为主的研发队伍。很多成员，并不是行业里面功成名就的资深专家，是一批敢闯敢拼的年轻工程师。企业搭建研发平台，给资金，给设备，允许他们不断试错。研发不会一帆风顺，无数次调试参数，无数次试验失败，库房里面堆满报废的样品。五年，十年，慢慢打磨，一点点突破技术壁垒，从不懂，到入门，再到自主研发五轴联动数控机床，拿下高精度加工能力。这么多年，格力的机床团队就是这么一步步熬过来，上千名本土研发人员，反复打磨整机、转台、光栅尺、数控系统这些核心环节，一点点缩小和海外顶尖水平的差距。如今，格力自主研发的一批高端数控机床陆续落地，精度达到行业先进水平，不光供给自家工厂使用，还向外供应给别的制造企业。这个时候大家回头再看三月份董明珠那番话，才真正读懂分量。不是嘴上喊喊自主创新的口号，而是实实在在把这条路走通了。没有站在别人肩膀上面摘果子，是靠着自己人一步一步踩坑踩出来的成果。市面上太多企业热衷于走捷径，追求短平快，想要快速做出亮眼业绩。收购兼并看起来风光无限，可危机藏在光鲜外壳之下。核心技术不在自己手上，外部环境一变，马上就会陷入被动。自主研发这条路，前期看着慢，投入巨大，短期很难看到回报，但是技术沉淀全部留在企业内部，一代代工程师跟着成长，越往后后劲越足。当然，自主研发不等于闭门造车，我们可以学习借鉴全世界先进经验，但是不能把希望全部寄托在外来技术。高端制造业想要真正挺起腰杆，终究要靠自己的人才队伍。董明珠反复强调搭建平台给年轻人机会，这点我感触很深。很多人总觉得高精尖技术，必须要靠海外专家撑场面，本土年轻人难当大任。可格力的实践恰恰证明，我们国内从来不缺聪明肯吃苦的科研年轻人，缺的是愿意沉下心，愿意砸钱，愿意给年轻人试错空间的平台。不要总想着拿来主义，愿意放手让本土队伍去闯，失败了愿意承担成本，才能慢慢沉淀自己的核心技术。日本这次管制新规，也不全是坏事，它相当于把现实摊开到所有人面前。过去市场环境宽松，可以买到海外设备的时候，很多企业没有危机感，觉得自主研发投入大见效慢，不如直接采购划算。如今外部的大门开始收紧，整个行业都该清醒过来，捷径早晚有走到头的一天。制造业的底气，从来不是靠买买买堆出来的。芯片也好，工业母机也罢，真正的安全，永远是核心技术掌握在自己手里。五个月前董明珠那番话，当时听着更像企业的理想宣言，现在外部管制落地，大家才读懂背后沉甸甸的现实意义。自主研发这条路，短期看代价高昂，可长远来看，这是绕不开的必由之路。只有手里攥住实打实的本土技术，无论外界规则怎么变，我们的制造业才能够稳稳站住脚跟。