标签: 深圳
![深圳前海，一直以为前海的意思是以前是海[捂脸哭]](http://image.uczzd.cn/12153450309063831006.jpg?id=0)
#吉祥航空回应男子机上吸电子烟#【吉祥航空上海飞深圳航班上有男子吸电子烟！航司称
#吉祥航空回应男子机上吸电子烟#【吉祥航空上海飞深圳航班上有男子吸电子烟！航司称已报警处理】#男子躲着机组在飞机上抽电子烟#近日，旅客王先生向南都N视频记者反映，7月18日其搭乘吉祥航空从上海飞往深圳的HO1885航班，“发现有男子在机上抽电子烟。”21日，吉祥航空方面就此事回应南都记者称，“接报后，机组及安全员立即按程序处置，航班落地后，机场公安将涉事旅客带走调查。航司及机组已配合公安机关完成笔录。公安机关反馈，已对该旅客依法处理。”7月20日，王先生向南都记者描述了事发经过，“涉事旅客是躲着机组人员抽烟的，抽了好几口，被我看到了，我录像后第一时间报告机组，后机组报告安全员，安全员立即要求该男子交出烟具，随后机长向空管报告。飞机落地后，机场公安在廊桥口等待，把这名旅客带走，我和机组也被叫去做笔录。”王先生向南都记者提供的现场视频显示，涉事旅客手持一支白色电子烟，并在飞机飞行过程中吸食电子烟。7月21日，吉祥航空方面就此事回应南都记者称，“7月18日，HO1885航班（上海-深圳）飞行途中，机组接到一名旅客反映，称目睹另一名旅客在座位上吸电子烟。接报后，机组及安全员立即按程序进行处置，包括对涉事旅客进行法律告知、制止其行为并暂扣烟具，同时将情况报告机长，机长随后报警处理。航班落地后，机场公安将涉事旅客带走调查。航司及机组已积极配合公安机关完成笔录。公安机关反馈，已对该旅客依法处理。”此外，关于后续航班延误情况，吉祥航空方面称，“因当日上海地区受雷雨天气等综合运行因素影响，航班运行出现一定延误。”航旅纵横信息显示，7月18日的HO1885航班于当天16时46分抵达深圳宝安机场，航班提前4分钟到达。该航班的后续航班号为HO1886，HO1886航班原计划于18日18时5分从深圳宝安飞往上海虹桥，实际起飞时间为当日19时22分，实际到达时间为7月19日2时37分，航班备降温州龙湾机场后延误6小时17分钟到达。吉祥航空方面表示，希望通过此事提醒广大旅客，根据《民用航空安全保卫条例》及《公共航空旅客运输飞行中安全保卫工作规则》，机上全程禁止吸烟（含电子烟）。吸烟行为不仅影响客舱环境，还可能触发机上烟感报警系统，对飞行安全构成威胁。请广大旅客自觉遵守规定，共同维护安全、文明的乘机环境。采写：南都N视频记者彭雨欣周敏萱
【#儿女放弃接班85岁父亲套现13亿离场#】7月21日，浙江美大（002677
【#儿女放弃接班85岁父亲套现13亿离场#】7月21日，浙江美大（002677.SZ）股价触及跌停，报6.44元，跌幅10.06%，总市值41.61亿元。这距离其复牌一字涨停仅过去几个交易日。7月16日晚间，浙江美大公告披露，公司控股股东、实际控制人夏志生、夏鼎父子与深圳星蓝图产业投资合伙企业签署《股份转让协议》，合计转让29.99%股份，转让价格每股6.656元，交易总价约12.9亿元。交易完成后，深圳星蓝图将成为新任控股股东，实控人变更为跨境电商企业星商创新的创始人张海政。夏氏家族合计持股比例将从52.41%降至22.42%，退居次要股东位置。值得注意的是，深圳星蓝图成立于2026年7月7日，距签署协议仅10天，是专为本次收购设立的壳主体。张海政承诺60个月内不转让股份、36个月内不质押，并承诺36个月内不向上市公司注入资产。市场传闻的“儿女不愿接班”有充分的事实支撑。浙江美大是典型的家族企业。创始人夏志生今年85岁，被誉为“集成灶品类开创者”。2017年，76岁的夏志生因身体原因辞去董事长职务，其子夏鼎（莫斯科国立大学经济学博士）接任董事长兼总经理。然而夏鼎对制造业缺乏兴趣，经营风格被业内形容为“佛系”，两年半后即辞职前往香港做投资。2019年底，女儿夏兰接棒董事长兼总经理，但她有券商从业背景，擅长资本运作却不熟悉工厂生产和线下渠道管理，仅四个月后便辞去总经理职务。时年79岁的夏志生不得不重新出山兼任总经理“救火”。2023年，夏兰彻底退出公司管理层。2026年6月，新一届董事会换届，夏鼎与夏兰均未进入董事会，夏志生仅挂名“名誉董事长”。2021年是浙江美大的巅峰：营收21.64亿元，归母净利润6.65亿元，ROE高达34%。然而随着房地产下行、集成灶行业需求疲软，公司业绩急转直下。2024年营收腰斩至8.77亿元，净利润暴跌76%至1.10亿元；2025年营收再跌48%至4.54亿元，净利润仅余1154万元，较峰值缩水近98%。2026年一季度，公司营收7319.70万元（同比-25.59%），净利润290.98万元（同比-62.66%）。7月13日发布的半年度业绩预告更是首次出现中报亏损：预计归母净利润亏损1000万元至1400万元，同比下降181%至214%。集成灶行业与房地产高度绑定，约七成销量来自新房装修。据奥维云网数据，行业零售额已从2022年的259亿元缩水至2025年的98亿元。在业绩持续下滑的背景下，夏氏家族通过高比例现金分红获得了丰厚回报。2021年至2025年，公司累计现金分红超15亿元，股息支付率多次超过100%，2023年和2024年的分红金额甚至超过当年净利润。按夏氏家族52.41%的持股比例计算，五年累计获得约7.94亿元分红。夏氏家族本次股权转让一次性套现近13亿元后，其剩余22.42%股份按最新股价估算市值约11.5亿元。新东家能否救火？接盘方星商创新是跨境电商领域的“准独角兽”，2025年营收141.7亿元，净利润7.13亿元，业务覆盖全球100多个国家和地区。张海政计划依托跨境电商渠道优势，赋能浙江美大市场拓展和品牌化转型，尤其是开拓海外市场。但挑战同样明显：集成灶是强安装属性品类，海外市场的安装标准、渠道结构、消费者习惯与国内完全不同。跨境电商能力能否嫁接到需要线下服务的厨电品类上，目前仍是未知数。(潮新闻记者楼纯)
德明利华泰证券上海江宁路净卖出10.28亿元，华泰证券深圳深南大道净卖出3.21
德明利华泰证券上海江宁路净卖出10.28亿元，华泰证券深圳深南大道净卖出3.21亿元。这是哪两个游资席位？严格说：龙虎榜只能确认到“营业部席位”，不能确认到某个具体游资本人；营业部里可能混有私募、量化、机构资管、通道户，单日10亿元级净卖出也未必是单一“游资”行为。德明利这次榜上确为：华泰上海江宁路净卖出10.28亿元、华泰深圳深南大道净卖出3.21亿元。市场口径大致是：•华泰证券深圳深南大道/深南大道基金大厦：股吧与短线圈常把它归到“章盟主/章建平体系”的常用席位之一，但这主要来自论坛经验归纳，证据等级不高；也有公开问答提醒它本质仍是券商营业部，不能直接等同游资。•华泰证券上海江宁路/上海普陀区江宁路：数据终端和龙虎榜报道多标为一线游资/上海活跃短线席位，近年多次大额上榜，但没有稳定、公开、可核验的“唯一对应游资名号”。更像上海超短/大资金高频出没席位，不宜硬扣到某个名人头上。所以更稳妥的解读是：深南大道可弱关联“章盟主系”传闻，江宁路按“上海一线活跃资金席位”看；两者同日大额净卖，代表前期抱团大资金在兑现，而不是可靠识别某位游资出货。若同榜还有深股通净买、机构净买，说明筹码是在外资/机构与短线大资金之间剧烈换手。别据此直接跟风。德明利sz001309
【CEO确认#深圳文和友闭店#，网红IP为何始终走不出长沙？】#开业五万人排队深
【CEO确认#深圳文和友闭店#，网红IP为何始终走不出长沙？】#开业五万人排队深圳文和友闭店#曾创下开业单日五万人排队、交警疏导人流的年度网红盛况，一度刷新深圳商业打卡纪录的深圳文和友，正式迎来落幕。2026年7月16日，文和友CEO冯彬对南都·湾财社记者确认，深圳文和友已全面撤场、停止运营。至此，文和友走出长沙布局的深圳、广州两大一线城市门店均宣告关停。从一城顶流到异地折戟，文和友这一现象级IP缘何走不出长沙？从顶流爆红到悄然落幕，深圳文和友遗憾关停回溯深圳文和友的经营历程，项目落地之初，凭借差异化的复古市井沉浸式场景，打破了深圳主流现代化商圈的商业形态，开业瞬间引爆全城热度，万人排队、一票难求的盛况持续刷屏，成为深圳新晋城市文旅名片。为贴合本地市场，深圳文和友也曾主动求变，尝试褪去长沙标签，更名“老街蚝市场”，融入深圳滨海市井、生蚝美食等本土元素，试图完成本土化转型。但这场自救并未奏效，短暂热度过后，门店客流持续断崖式下滑，场内入驻商户陆续撤场，场馆空置率居高不下，曾经人声鼎沸的网红街区日渐冷清。几经挣扎调整后，项目最终彻底停运，为这场轰轰烈烈的网红商业试验画上句号。深圳文和友的爆红，依托的是场景新鲜感与外部网红品牌赋能，而非自身可持续的经营能力，这也为后续的快速衰败埋下伏笔。观察出走的文和友为何水土不服？文和友在长沙的成功，是城市文化、文旅客流、消费氛围多重因素叠加的专属成果，具备极强的地域唯一性，简单复制到广深市场，除了地域文化脱节，也面临商业模式错配的“隐形坑”。长沙文和友的核心竞争力，绑定的是长沙本土市井记忆与城市乡愁。复古街巷、湘味烟火是当地人的情怀寄托，也是外地游客奔赴打卡的核心文旅符号。而深圳作为典型移民城市，人口来自五湖四海，没有统一厚重的本土市井怀旧文化。一来，品牌反复摇摆的定位，既丢了长沙IP的独特性，又没能扎根深圳本土，场景外壳难支撑用户复购。二来，商业模式或存在错位。文和友主打大场地、重装修、高运维的重资产模式，依靠商户分成盈利。这套模式能在长沙落地，依托的是长沙持续不断的文旅客流托底；但深圳以本地日常消费为主，文旅流量相对更弱，没有长效打卡客流支撑。不同于文旅地标用门票付费来盈利的模式，文和友的商业模式更偏向于商业地产的“二房东”。广深商圈，尤以深圳为代表，商业地产在城市各区开花，竞争激烈。各大购物中心多由房地产商开发运营，背后依托着住宅、写字楼、以及交通地铁接驳带来常驻流量。重资产投入，唯有以高抽成来获利，同一时间空间运营带来的流量支持不足以为商户持续变相。最终的结果就是，商户营收难以覆盖高额成本，批量撤场、场馆空置，形成不可逆的经营恶性循环。客观来看，文和友落地罗湖东门老城区，初衷极具巧思，老城老街的复古肌理，完美适配品牌怀旧市井的定位，也是其开业快速爆红的重要原因。但老城区位的先天短板，最终彻底抵消场景优势。罗湖老城区道路狭窄、停车位稀缺，对于需要消费者长时间停留的沉浸式餐饮来说，交通不便大幅劝退客流；同时，罗湖作为深圳老牌核心商圈，购物中心、美食街区扎堆，商业竞争极度激烈。而深圳文和友的流量更多依赖外部输血。深圳文和友的顶流热度，既有长沙超级文和友的支撑，也离不开茶颜悦色、笨萝卜等外部网红品牌赋能。同时，主打的重油重辣湘菜，与深圳、岭南清淡的饮食偏好相悖。仅有打卡场景，没有美食支撑、体验优势，很容易陷入“只打卡、不消费、不复购”的尴尬局面。地域网红IP难出圈，场景永远不是核心竞争力深圳文和友的闭店，并非沉浸式场景餐饮赛道的失败，而是为所有地域网红IP的全国化扩张敲响警钟。长期以来，多数网红品牌陷入“重场景、轻产品，重流量、轻体验”的误区，误以为视觉化的场景包装就是核心竞争力，却忽略了商业经营的本质。纵观市场上长期存活的市井文旅餐饮，无论是长安大排档还是唐山宴，核心逻辑都是“本土文化为内核、地道产品为根基”，场景只是引流的辅助载体，最终依靠口味、性价比、常态化体验留住客流。网红城市IP有着极强的地域局限性，长沙的成功经验无法直接套用全国。不同城市的文化底蕴、客流结构、消费习惯、商圈环境天差地别，简单的模式复制，必然难逃水土不服的结局。对于网红品牌而言，短期流量红利终会消退，唯有扎根本土市场、回归产品本质、轻量化稳健经营，才能摆脱昙花一现的宿命，实现真正的长效发展。南都·湾财社记者陈盈珊
![深圳，18就是不修，跨区的人最需要的线路[捂脸哭]](http://image.uczzd.cn/11932435050147902991.jpg?id=0)
![覆盖率是深圳，但是区区通只有广州，里程最多是上海[笑着哭]](http://image.uczzd.cn/193326234029346962.jpg?id=0)
![大鹏也通地铁了，深圳也区区通了[doge]](http://image.uczzd.cn/2887070650704055275.jpg?id=0)
![深圳大运泰瑞府的业主，最近闹得有点凶…[捂脸哭]](http://image.uczzd.cn/3071779464266499511.jpg?id=0)
