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腾讯，会成为下一个Muse吗？Meta的Muse爆火，真正刺激市场的不是“又出了一个AI”，而是让大家看到了一件事：AI开始从“回答问题”，走向“替你办事”。这恰恰是腾讯最值得想象的地方。腾讯真正的底牌可能不是混元有多强，而是微信。微信背后有社交、支付、小程序、企业微信、内容、游戏、腾讯云……如果未来AIAgent能直接调用这些能力，那么你只需要说一句：“周五去上海，帮我订机票、酒店和接送。”AI就可能替你完成整个流程。这时候，微信就不再只是聊天工具，而可能变成一个**“AI替你办事的超级入口”**。所以腾讯真正需要复制的不是Muse，而是Muse背后的逻辑：让用户不再操作App，而是直接把事情交给AI。当然，现在距离这个阶段还有很长的路，尤其是权限、安全和商业生态的打通。但如果微信真的跑通了Agent，腾讯的AI故事就可能完全变了。过去腾讯卖的是流量，未来腾讯可能卖的是“AI替你完成事情的能力”。这才是腾讯最值得关注的AI变量。

#Meta发布AI钥匙扣设备#把AI个人智能体挂到钥匙扣上，这是Meta第一次这么干。Muse上线13天260万下载，日活顶着ChatGPT三翻，苹果们看傻了，股价一天顶了2000亿。设备2寸OLED屏，自带5G，前后双摄，指纹一按就唤起Muse，不打电话不视频，自己带着5G走。负责人是前苹果界面设计主管AlanDye，规格表摆​Meta发布AI钥匙扣设备把AI个人智能体挂到钥匙扣上，这是Meta第一次这么干。Muse上线13天260万下载，日活顶着ChatGPT三翻，苹果们看傻了，股价一天顶了2000亿。设备2寸OLED屏，自带5G，前后双摄，指纹一按就唤起Muse，不打电话不视频，自己带着5G走。负责人是前苹果界面设计主管AlanDye，规格表摆出来就是奔着旗舰级硬件去的，不是玩具。但同一周Muse刚曝零日漏洞，本地任何程序都能拿走账号token接管智能体。一个常驻在线的小东西贴你身上，指纹随便按，前后摄像头随便看，等于把家门钥匙交给一个昨天还偷过你钱包的人。AI入口卷到钥匙扣上，到底是真随身AI，还是把隐私挂身上卖。

字节跳动的营收快赶上腾讯和阿里的总和，无限接近国际巨头Meta。最关键的是字节的增速还没有放缓，海外市场还有30亿的用户，而腾讯和阿里已经接近饱和了。字节现在又疯狂投资AI抢占未来，目前来看也占据领先地位，太恐怖了。十年前，根本没人会相信有哪家企业能挑战腾讯和阿里巴巴。字节，拼多多都做很出色，海外市场做比前面两家出色。

Meta新AIMuse上线两周下载日活双超ChatGPT同期！它不只聊天还能替你填表、订餐、砍价。从给答案到做事情，这波真能跑通还是又一个开局爆红？

Meta新AIMuse上线两周下载量日活双超ChatGPT，它不只聊天还能替你填表下单。但能否避免重蹈Vibes覆辙，还得看能不能真把事办妥。

Muse上线十天登顶，ChatGPT被挤到后面，Meta市值暴增1900亿美元，海外彻底沸腾。可中国云栖大会千问传出的一条消息，才真正让3亿普通人睡不着。9月18日，一款叫Muse的App登上了美国AppStore免费榜第一，把ChatGPT都挤到了后面。Meta股价当天大涨超过11%，市值一天增加了上千亿美元。这款产品上线才十天，下载量就突破了90万次。Muse能干什么？订机票、填表格、在线购物、取消订阅，你动嘴它动手。跟以前那些只会聊天问答的AI不一样，它是真的替你干活。几乎同一时间，9月22日的云栖大会上，千问宣布加速打造PersonalAgent，服务3亿用户。千问产品负责人郑嗣寿说了一句让我印象很深的话：让每个人拥有自己的AI助理，从千问上线第一天起就是不变的目标。两件事放在一起看，方向已经很清楚了：AI正在从“你问它答”变成“它主动替你办事”。这对普通人来说，意味着第一次有机会把一个真正懂自己的工具装进生活。但今天我想聊的，是另一个更要命的问题。2025年有个数字特别扎眼。45家百亿量化私募全部赚钱，平均收益率37.6%，最高的超过70%。而同期，散户人均亏损2.1万元，近八成账户亏钱。你亏的钱去哪了？不是被市场蒸发了，是被工具比你先进的人拿走了。量化机构怎么收割散户的？南大安同良教授团队拆解得很清楚：量化先把一只股票拉出“放量突破”的架势，散户看到均线多头排列就追进去，量化停止买入，开始小批量高频往外卖，股价每天跌个百分之一到三，跌上二三十天，散户扛不住割肉，量化再把筹码接回来。你看到的信号，本身就是别人想让你看到的。监管不是没出手。2026年6月，上交所清理了量化机构的专属高速通道，速度特权被收回了。但速度优势关掉之后，量化还有一个更难消除的优势——算法优势。通道可以关，算法关不掉。就在这个背景下，Muse这类AIAgent来了。它能替散户做股票研究、拉财报、生成盘前简报。以前这是机构的专利，现在花几十美元订阅就能用。国内券商也早就向散户开放量化AI工具了，但有个门槛——账户日均资产30万元才能开通，业内管这叫“量化平权”。30万这个门槛，把谁挡在外面了？恰恰是亏得最惨的那批小散户。10万以内的账户，亏损率高达98%到99%。量化平权的门槛，正好卡在最需要帮助的人够不到的地方。你说巧不巧？我反正觉得不巧。那Muse这种AIAgent到底能不能让散户翻身？我的判断是——能提供帮助，但别指望它替你扭转局面。道理很简单。散户拿到AI工具，是在一个已经被反复收割的市场里做高抛低吸；而机构手里的AI工具，本身就是制造收割的工具。你手里的枪和对手手里的枪长得再像，子弹在谁手里、膛线是谁车的，这才是决定胜负的东西。Muse能做的研究，本质上是更快地分析均线和参数。但它看不透量化背后的博弈手法，更麻烦的是——它拿去分析的数据，可能就是量化想让你看到的数据。不过有一个信号值得注意。在Muse爆火之前，八名美国国会议员联名致信SEC，问了一个核心问题：当AIagent替散户炒股的时候，它到底归谁管？这说明AIAgent接手投资这件事，已经到了连监管层都觉得需要认真对待的地步。咱们国内这边，2026年5月国家网信办、发改委、工信部联合印发了《智能体规范应用与创新发展实施意见》，明确要求智能体发展要“安全可控”，要厘清用户与智能体的决策边界。政策信号很清楚：支持创新，但底线是让技术为人服务，不是让人被技术控制。回到千问这边，它在大会上公布的进展也很实在。健康上，用户授权后可以接入智能手表和动态血糖仪，睡眠、运动、心率、血糖都能汇成个人健康档案。理财上，国泰海通、易方达基金等20多家机构已经接入。开放平台覆盖领域达到20多个，申请入驻的伙伴超过1000家。这些事单独看好像都不算大，但叠在一起，指向的是同一个方向：AI正在从通用工具变成围着你的需求转的专属助理。我的观点是：个人Agent时代确实来了，这是好事。它能帮你省时间、省钱、更好地管理健康和生活。但到了投资这种涉及真金白银的领域，不要把决策权完全交出去。Agent是你手里的工具，不是你的替身。工具平权了，但游戏规则没变。最终按下买入键的那个人，还得是你自己。因为在这个市场里，能对你钱包负责的，只有你自己。

Meta新AIMuse冲上美国AppStore免费榜第一，12天下载跑过早期ChatGPTMeta新推出的AIAgentMuse火得比预想中快，上线不到两周，就冲到了美国AppStore免费应用总榜第一，把ChatGPT也压在了后面。Muse和普通聊天机器人不太一样，它不只是回答问题，还能连接邮箱、日历等服务，帮用户订餐厅、填表格、购物，甚至直接处理一些需要多步操作的任务。Apptopia把Muse和ChatGPT上线后的12天放在一起比较，仅看美国和加拿大的iOS数据，Muse下载量达到约180万次，同期ChatGPT大约是130万次。这个成绩也有一个背景，Muse目前主要在美国和加拿大开放，Meta从9月8日发布后就在快速推广这款产品，所以现在还不能简单理解成它已经在全球超过ChatGPT。真正值得注意的是，用户这次追捧的不再只是一个更会聊天的AI，而是一个可以替人点网页、跑流程、真正把事情办下去的Agent。如果Muse的热度能持续，AI应用下一轮争夺的重点，可能就会从谁回答得更聪明，慢慢变成谁能替用户做更多事情。

Meta的Muse智能体在9月8日上线后，约五天内下载量达到73万次，到9月21日累计超过250万次，一度超过ChatGPT成为美国iOS免费应用榜首。市场反应激烈，Meta股价当天涨超11%。但下载量和收入之间隔着一条很长的路。Meta二季度自由现金流从去年同期的85亿美元骤降至7.84亿美元，降幅91%，几乎全部被AI基础设施支出吞噬。全年资本开支指引为1300亿至1450亿美元，接近去年的两倍。扎克伯格给Muse设定的商业模式是订阅制，付费方案主要面向重度用户，用来抵消运行智能体的算力成本。同时Meta在探索用户通过Muse完成购物时抽取佣金。这两条收入路径都有一个共同的验证前提：用户是否愿意让一个AI代理代替自己操作账户、完成交易。信任问题是Muse商业化最大的障碍。让AI代理帮用户购物、管理财务，意味着用户需要把账户密码和支付权限交给这个代理。这个信任门槛比下载一个免费App要高得多。已经订阅了ChatGPT或Gemini的用户，还需要额外的理由来为Muse再付一笔月费。扎克伯格的判断是，个人AI代理将成为“下一波产品和收入线的基础”。这个判断如果成立，Meta当前每年1400亿美元的算力投入就有了回报路径。如果不成立，这笔投入对自由现金流的消耗将变成持续性的财务压力。Meta的赌注押在了一个尚未被验证的假设上：用户愿意为“替自己干活”的AI按月付费。Muse的下载数据证明了好奇心，但好奇心不等于付费意愿。你愿意每月花多少钱让AI代理替你处理日常事务？

Meta的Muse能自主打开浏览器、处理文档、处理邮件、订票购物，现在已经冲到苹果AppStore免费榜第一；Meta暴涨约12%；因为Muse跑的时候需要大量调度跑CPU，英特尔暴涨12%。[抠鼻]想起来，某问的订外卖，奶茶，可惜将帅不🍺！​Meta的Muse能自主打开浏览器、处理文档、处理邮件、订票购物，现在已经冲到苹果AppStore免费榜第一；Meta暴涨约12%；因为Muse跑的时候需要大量调度跑CPU，英特尔暴涨12%。[抠鼻]想起来，某问的订外卖，奶茶，可惜将帅不🍺！​

扎克伯格：AI时代，未来属于每一个普通人2026年8月10日，扎克伯格在Meta官网发的《未来属于每个人》万字长文，文章的核心不是“预测趋势”，而是一份AI世界观。文章彻底颠覆了大众对超级AI的固有认知，不同于行业普遍焦虑AI垄断、机器替代人类的论调，这篇文章重新定义了超级智能的终极​扎克伯格：AI时代，未来属于每一个普通人2026年8月10日，扎克伯格在Meta官网发的《未来属于每个人》万字长文，文章的核心不是“预测趋势”，而是一份AI世界观。文章彻底颠覆了大众对超级AI的固有认知，不同于行业普遍焦虑AI垄断、机器替代人类的论调，这篇文章重新定义了超级智能的终极走向，提出一套全新的AI发展价值观，也为普通人、创业者、企业指明了未来十年的生存与发展底层逻辑。扎克伯格在文中直言，当下AI行业最大的风险，从来不是技术失控，而是权力过度集中。目前多数顶尖AI实验室、科技巨头，都在为大企业、政府机构研发专属超级智能，试图把最强AI能力垄断在少数群体手中。一旦超级智能被少数机构掌控，将会形成巨大的技术壁垒与权力失衡，普通个体、中小创业者将彻底失去发展机会，这才是AI时代最大的危机。基于此，他提出全文最核心的主张：超级智能不该属于少数人，而应普惠每一个普通人。未来的终极形态，不是统一的通用超级AI统治所有场景，而是人人拥有专属的个人超级智能。每个人都能拥有私人AI助手、智能导师、创作工具与研究伙伴，借助AI放大个人能力，实现自我突破与价值创造。文章可以归纳为：3条原则+5个落点+4个争议立场。1.三条底层原则①个体赋能，是AI繁荣的唯一来源超级智能不该只给大公司/政府/军方，而该像个人电脑、互联网、智能手机一样，进到每个人手里。过往工业时代、互联网时代的红利，大多被大企业收割，而AI时代的核心变革，是技术红利下沉个体。AI的终极使命不是服务机构、提升企业效率，而是赋能普通人，抹平资源、认知、技术的差距，让普通人依靠工具实现创新、创业、创造，个体崛起将成为未来经济增长的核心动力。②发明>自动化AI最大价值不是“替人干活/裁人”，而是帮人发现新药、新材料、新商业模式、新艺术形式——扩展人的创造边界。大众普遍担忧AI会取代大量岗位，但扎克伯格明确否定了AI失业论。他提出，AI的核心价值不是自动化替代现有工作，而是激发全新创新。AI会淘汰重复机械劳动，但会催生大量全新职业、全新赛道。未来企业不会越做越大，而是趋向小而精、小而专，个体工作室、微型创业团队会成为主流，人人都具备创新与创造的基础能力。③权力制衡是安全基础最大风险不是“AI太聪明”，而是权力太集中；安全不靠一家公司在闭门里“对齐”，而靠多主体广泛持有AI能力相互制约。扎克伯格提出反向逻辑：AI越集中越危险，越分散越安全。没有绝对完美的超级智能，多方分散、人人可及的智能体系，才能形成权力制衡，规避垄断风险，这是AI长期安全发展的底层保障，也是Meta坚持AI开源的核心原因。2.描绘的五个具体未来①个人超级智能体全天候的懂你目标、管健康/关系/财务/家务/创作；通过眼镜等设备交互；隐私模式像WhatsApp端到端加密，连Meta也看不了。②创作与创业平权小孩也能做视频/写代码/设计机器人；“一人公司”用Agent跑出原来需要团队的产品和业务。③个性化教育/科研加速人人有PhD级导师；虚拟细胞、蛋白质模型、药物研发不再只属于大药厂。④开源/开放权重继续走Meta恢复发开放权重模型，允许蒸馏与再训练，反对把AI能力锁死在闭源巨头手里。⑤基础能力免费或低价数十亿人用免费版，高级算力用动态分配/竞价，避免“有钱人才有超能力”。4.四个争议立场①AI不会净消灭工作（长期）短期有阵痛；但历史里农业→工业→信息时代都先恐慌后扩岗，AI会消灭岗位也会造新岗，关键看用来“自动化”还是“发明”。未来不会出现大规模失业，只会出现岗位重构。重复性、流程化、标准化的工作会被AI全面替代，但创意创作、场景落地、个性化服务、创新研发、情感交互等以人为核心的能力，会愈发稀缺。②安全观反直觉不是“先禁/先锁/少数人把关”，而是“广泛分发+政府看中间训练检查点+政企协作修关键基础设施安全”。③要赢开源生态少拿训练数据、蒸馏、版权规则把自己人捆死；靠开放生态扩散价值观，而不是靠封锁对手开源模型。④基础设施要反哺社区数据中心耗电耗水占地，得给本地就业、能源、水务、教育返利。5.给普通人的行动建议根据文章预测，未来的商业形态会彻底改变，巨型企业不再是市场主流，取而代之的是大量轻量化、专业化的小微主体。依托个人超级智能，一个人就能完成过去一个团队的工作，独立创业、个体经营、垂直细分服务，将成为未来商业的常态。基于扎克伯格的核心观点，在AI时代，普通人的行动建议是：①尽早建立个人AI工作流。“个人超级智能”并非遥不可及，关键在于主动将AI嵌入日常工作流程，让它承担信息搜集、初稿撰写、数据分析等任务，将个人精力集中在判断、创意和决策上。②拥抱“一人公司”思维。无论是否创业，都可以用“一个人加一支AI团队”的框架来重新审视自己的能力边界——哪些过去因团队规模不足而放弃的想法，现在有可能独立实现了？③关注开源生态，保持技术自主性。积极了解和使用开源模型，有助于在AI生态中保持选择权和议价能力，避免被单一平台锁定。④培养“提问能力”而非“答题能力”当AI能快速给出答案时，真正稀缺的是提出好问题的能力——定义问题、设定目标、判断AI输出质量的批判性思维。这将是AI时代个人竞争力的核心所在。⑤保持审慎的乐观。在拥抱AI工具的同时，关注数据隐私、算法公平等议题，做一个有意识的参与者而非被动的接受者。

#Manus摆脱Meta后翻倍#【摆脱Meta后，Manus估值翻倍至40亿美元】#腾讯成Manus最大外部投资者#与Meta“分手”后，Manus准备重新出发。美国彭博社9月17日报道称，Manus正寻求完成一轮5亿美元的融资，将公司估值推高至40亿美元，较此前Meta收购时的20亿美元估值翻倍。若交易最终落地，Manus将成为中国估值最高的AI智能体初创公司，为后续赴港股上市铺平道路。知情人士透露，这轮融资还在进行中，具体条款仍可能发生变化。目前尚不清楚新一轮投资方的身份。Manus现有投资者包括腾讯、HSG和真格基金。值得注意的是，40亿美元的估值本身就是一个重要信号。就在几个月前，Manus经历了一场颇为特殊的“资本联姻”。去年12月，Meta宣布以超过20亿美元的价格收购Manus。彼时，Manus年度经常性收入（ARR）已突破1亿美元，正以20亿美元估值进行新一轮融资，而Meta直接以收购截断了这个进程。随后，交易迅速推进。今年2月，Manus团队成员迁往Meta位于新加坡的办公室，获得了Meta企业账号和内部系统权限。但4月，中国国家发展改革委宣布，外商投资安全审查工作机制办公室（国家发展改革委）依法依规对外资收购Manus项目作出禁止投资决定，要求当事人撤销该收购交易。5月，Manus与Meta被曝已完成业务拆分，并停止了双方之间的数据共享。在8月通知部分用户将删除相关数据一个月后，Manus于9月1日宣布恢复独立运营。期间，据彭博社7月报道，Manus创始团队及腾讯、HSG、真格基金等现有投资者，按照20亿美元的估值从Meta手中回购了股份。其中，腾讯收购了美国风投公司Benchmark持有的股份，成为Manus最大外部投资者，Benchmark则拿着数倍投资回报离场。此前，Manus曾尝试在股份回购过程中引入新的投资者，但由于监管部门要求交易严格恢复到原先的状态，这一方案最终未能推进。如今，随着新一轮5亿美元融资浮出水面，Manus的估值目标也从20亿美元重新冲向40亿美元。这意味着，在经历与Meta的收购风波后，投资者并没有因此降低对Manus的估值。相反，如果40亿美元估值最终落地，表明资本市场仍然认可其AI智能体技术以及未来增长空间。从更大的行业背景来看，这笔融资也折射出中国AI企业融资模式正在发生变化。过去，一些中国科技初创企业在快速成长后，会引入美国战略买家来扩大规模；而现在，他们越来越可能依靠自身业务增长和国内资本市场完成规模扩张。对于Manus来说，若新一轮融资顺利完成，将为其继续保持独立运营提供资金支持，同时也可能让赴香港上市成为其未来选项，市场已有相关消息传出。按40亿美元的估值计算，Manus将超过正在融资的中国AI公司演语科技（Evoken）。后者是AI设计智能体Lovart的开发商，上月据报考虑赴香港IPO，目前估值约30亿美元。在Manus经历出海、被叫停、回购、恢复运营的一年多里，国内AI智能体赛道的竞争已愈发激烈。智谱、MiniMax等纷纷入局并拉平差距，腾讯、阿里等科技大厂也推出了契合实际办公业务场景的产品。而随着底层基础模型能力的快速迭代，月之暗面的Kimi等通用大模型已经能够处理越来越多的通用任务，与Manus的部分应用场景形成直接竞争，而Manus本身并不从零开始训练基础模型。

facebook怎么翻译许多人说脸书有人翻译为非死不可[捂脸哭][大笑]

我用智能眼镜很久了想分享一些有意思的观察MetaDisplay举例，经过仔细思考后我发现这副眼镜的设计概念与生态融合其实大有门道，甚至还挺有趣的：这副眼镜的设计形态就是满足日常佩戴的框型，比日常黑框显得更加粗旷一些，这使得Meta其生态中的Instagram短视频内容有更接近普通的硬件载体...接下​我用智能眼镜很久了想分享一些有意思的观察MetaDisplay举例，经过仔细思考后我发现这副眼镜的设计概念与生态融合其实大有门道，甚至还挺有趣的：这副眼镜的设计形态就是满足日常佩戴的框型，比日常黑框显得更加粗旷一些，这使得Meta其生态中的Instagram短视频内容有更接近普通的硬件载体...接下来要重点提到Ins因为Display这款眼镜其中的推荐机制貌似不太一样，内容十分丰富接近生活方式天花板的存在...举例如顶奢豪车、私人飞机与投放摩托艇的超豪华Yacht等...也包括演唱会旅游壮丽风景与风情人文等等这一切内容全部由眼镜框承载的高亮数字化投影驱动并呈现在眼前，而这看起来又是一副近似常规的黑框眼镜，这就是这款Display的玄妙之处，在我们佩戴时与普通人无异，打开投影屏幕Ins呈现无数精彩生活方式在眼前这些生活方式又是现实中存在的...我会感觉“现实”与“想象”对齐了。所见内容与智能手机时代相比却超现实地呈现在了日常眼镜的镜片上，只有使用者自己可以看见，这就是惊艳之处，一切内容都像是眼镜的使用者“亲眼看到短视频所呈现场景”有些科幻...同时我感觉Ins算法也在引导我作为用户将“一些内容一起看”来重塑价值观与想象力边界，久而久之如果用眼镜像刷抖音那样刷Ins几个月、甚至几年...接受这种内容环境以后，思想可能会重新建立一个“生活坐标系”原本我认为“不可能存在的事情”原来在世界的另一端真实存在着...因此大开眼界我真实感觉这款眼镜作为一块窗口让现实与数字世界相互堆叠并重塑着我的现象力与价值观，这绝对是挑战价值观边界的产品之一

Meta就是全球版的腾讯，它的AI护城河，不是模型，而是生态、分发、用户入口。市场上可能有几十家创业公司能做出类似Muse的Agent，但它们最大的问题不是产品，而是生态，谁能一下子让几千万、几亿人立马看到？Meta不一样。它拥有Facebook、Instagram、WhatsApp、Messenger这些几十亿用户超级入口​Meta就是全球版的腾讯，它的AI护城河，不是模型，而是生态、分发、用户入口。市场上可能有几十家创业公司能做出类似Muse的Agent，但它们最大的问题不是产品，而是生态，谁能一下子让几千万、几亿人立马看到？Meta不一样。它拥有Facebook、Instagram、WhatsApp、Messenger这些几十亿用户超级入口。Muse上线两天就冲到美国AppStore第2名，累计超过8.3万次iOS下载。随着AI产品越来越容易开发，模型能力差距会缩小，真正稀缺的是海量用户、入口、数据和行为等。AI时代最后不一定是谁模型最强谁赢，谁控制用户入口是决定商业价值的一个核心价值点。而Meta现在同时拥有广告现金牛、用户入口，全球分发、AI模型、Agent和智能眼镜，却仍只有20多倍预期PE，$META现目前是这些巨头公司中相对便宜的一家。

1亿高薪也留不住顶尖AI人才！Meta核心骨干入职仅1年离职创业如今AI大厂高薪内卷愈发普遍，即便拿出天价待遇，也很难长期留住顶尖技术人才。2026年8月14日，Meta超级智能实验室核心研究员余家辉官宣离职，计划自主创业。2025年6月，扎克伯格亲自出面招揽余家辉，网传开出1亿美元超高薪酬，当时在整个AI圈引发不小热度。他入职仅一年一个月，在带队推出旗舰模型MuseSpark1.2（编码优化版多模态大模型）的8天后，就选择离开岗位，时间节点十分出人意料。结合最新进展来看，余家辉目前没有公开创业项目、融资细节和具体研发方向，只表示将深耕少有团队探索、但极具长远价值的AI领域。他也正面肯定了在Meta的工作经历，Meta官方暂未对此事回应，相关模型研发工作也未受到明显影响。这件事也侧面反映出当下AI行业的人才趋势：顶尖科研人员的职业选择，不再只局限于高薪薪资。大厂规则约束较多，研发方向相对受限，而自主创业能拥有更大自主权，自由推进技术落地。相比于固定的高薪，顶级AI人才更看重可以自主发挥、实现个人长期价值的发展平台。AI人才Meta大模型硅谷

【Meta推出可连接WhatsApp和Instagram的AI个人助理】这款名为“Muse”的新智能体会根据聊天内容和社交媒体活动提供定制化建议。​

Meta上线AI"生活管家"Muse：自己帮你订票、约课、买东西大家好，欢迎收听每日一分钟AI。先问你一个问题：如果有个AI，能自己帮你订机票、买电影票、约餐厅、回邮件、盯家里摄像头，连每月自动扣款的账单都能打理——但代价是，它得拿到你邮箱、日历和支付账户的权限。你敢用吗？Meta说：敢。9月8日，这家公司在美国正式上线一款个人AI智能体，名叫Muse（缪斯）。注意它跟普通聊天AI的区别：以前的AI是"你问它答"，干活的还是你；Muse是"你交代它，它自己干"——你发一句"周末帮我把假期订好"，它就在云端自己连上邮箱、日历、订票网站，一项项办妥，你在睡觉，它还在忙。它能干的事相当贴身：比价买东西、订餐厅和行程、收发邮件、填表报名、管理账单、查看家庭摄像头画面。靠的是你授权连接的各类应用——邮箱、日历、支付、健康、智能家居都可以。商业模式是"免费+会员"：常用用户每月20美元（约140元人民币）、重度用户100美元（约700元）两档。扎克伯格已经把个人智能体称作公司的"下一个大押注"，未来它甚至可能从替你完成的购物里抽成。动钱包、碰隐私，Meta自己也清楚是雷区，于是设计了三道保险：它看不到你的真实密码和卡号；每次付款或敏感操作前，必须你点头；后台还养着一个独立的"哨兵"智能体盯着它，防止它乱来。你随时能收回某个应用的授权。可"信任"这件事，恰恰是Muse最贵、也最难的部分。Meta的过往就摆在那：发布前不久，它刚就"平台伤害未成年人"的指控，与美国多州达成约170亿美元的和解。更直接的提醒来自内测：有员工发现，它曾被诱导绕开安全护栏，把用户iCloud里的私密照片暴露出来；还有莫名掉线、活干一半就停的毛病。Meta自己也承认——"Muse会犯错，也一定会犯错"，所以这款产品从4月一路推迟到9月才敢上线。有调研显示，约75%的用户不放心让AI碰自己的钱。说到底，OpenAI、谷歌也都在抢这张"AI管家"的入场券。可管家能不能进你家门，从来不是它够不够能干的问题——而是你，敢不敢把钥匙递过去。给AI配钥匙这件事，难的不是造锁，是信任。明天见！---📌本期关键词：MetaMuseAI智能体个人AIAI安全隐私📌参考来源：CNBC、Reuters（TheJerusalemPost转载）、观点网、金十数据、智通财经、DigitalToday

美国顶层最残酷的真相！如今美籍顶尖华人大佬，话语权微乎其微！特朗普若是想针对黄仁勋，随时可以出手；可一旦动了扎克伯格，犹太利益集团立马强力阻拦，权力壁垒一目了然！9月2日，美国举行面向二十国集团的科技会议。黄仁勋再次站到台前，呼吁各国不要针对尚未发生的人工智能风险设置过多限制，而应该让企业先发展技术、扩大应用。美国商务部长卢特尼克也在会上替科技行业说话，要求各国为人工智能训练使用创作者作品留下更大空间。这个场面已经说明，黄仁勋绝不是美国政治体系里的孤家寡人。今年3月，特朗普亲自任命首批总统科学技术顾问委员会成员，黄仁勋和扎克伯格同时入选。两个人都能进入白宫政策圈，都能直接影响美国人工智能路线。既然都坐上了桌，为什么外界还是感觉扎克伯格的政治防线更厚？我认为，首先要看两个人控制企业的方式。黄仁勋是英伟达创始人兼首席执行官，也是公司最重要的灵魂人物。但英伟达是一家由大量机构股东持有的上市公司，黄仁勋并不掌握绝对投票控制权。扎克伯格的情况完全不同。Meta实行双层股权结构。普通A类股票一股一票，扎克伯格主要持有的B类股票一股拥有十票。靠着这种安排，他虽然不需要拥有公司一半经济权益，却能够控制Meta超过六成的投票权。2026年第二季度，Meta在美国联邦游说上的投入接近600万美元，在大型科技公司中位居前列。它长期雇用熟悉国会、白宫和监管机构运转方式的人，跟踪隐私、人工智能、儿童保护、反垄断、内容审核和数字广告等议题。这些游说人员每天做的，不是等扎克伯格出事以后冲进国会救人。他们会提前参与法案讨论，向议员办公室提供材料，影响政策措辞，判断哪一项提案可能伤害Meta，再组织企业、行业协会和外部专家共同施压。这才是真正的政治防线。它平时不显眼，却像一张铺满华盛顿的线路图。等政策变化来临，每个节点都能有人说话。英伟达过去更专注技术和产品，对华盛顿政治的投入相对有限。可随着人工智能芯片成为美国国家战略的一部分，它也在迅速补课。8月下旬，英伟达传出准备设立由员工出资的政治行动委员会NVPAC。公司今年第一季度用于联邦游说的资金达到130万美元，同比明显增加。这个动作很重要。它说明黄仁勋已经意识到，光有全球最先进的芯片还不够。技术能够让总统邀请你进入白宫，却不能保证政府永远按照你的商业利益制定出口规则。美国只要改变对华芯片管制，英伟达就可能失去重要市场。只要调整人工智能芯片许可证，产品销售节奏就会被打乱。只要商务部一句话，原本能够正常交付的芯片就可能被挡在海关和审批系统里。黄仁勋的软肋，是英伟达的产品天然处在国家安全和全球竞争交叉点上。扎克伯格面对的监管也不少。Meta遭遇反垄断调查、隐私诉讼、未成年人保护指控和内容管理争议。今年公司又同意为儿童安全相关索赔支付巨额和解款，金额最高可能达到180亿美元。这足以证明，扎克伯格并不是美国政府不敢碰的人。政府可以调查Meta，法院可以审理Meta，各州也能联合追责。我认为，把扎克伯格的防御能力全部解释成族裔力量，既看轻了美国资本集团的运作方式，也低估了Meta多年投入真金白银建立的政治机器。美国政治不认抽象的“精英身份”，只认能够兑现的资源。你能影响多少就业？你控制多少传播渠道？你的公司在哪些州投资？多少议员的选区依赖你的数据中心、办公室和供应商？你能不能通过游说团队，把企业诉求翻译成议员听得懂、愿意支持的法案？这些才是权力。黄仁勋拥有的是美国当前最稀缺的技术筹码。英伟达芯片关系人工智能、军事计算、数据中心和科技竞争，白宫不可能轻易把他推到对立面。扎克伯格拥有的则是平台、用户、数据、广告和舆论入口。Meta旗下多个产品能够触达全球数十亿用户，其政治敏感度天然高于普通硬件企业。一个控制算力入口。一个控制信息入口。两个人都很重要，只是与美国权力系统的连接方式不同。我认为，华裔精英在美国政界的整体组织能力，确实弱于其在科技和商业领域的成就。会造芯片、办公司、做研究，不代表自动拥有政治影响力。财富如果没有进入游说、选举、智库、媒体和公共事务体系，就只能停留在个人成功。扎克伯格的优势在于，他早已把企业利益变成一套能够持续运转的华盛顿工程。黄仁勋现在加大游说投入、筹建政治行动委员会，实际上也在走同一条路。这才是美国顶层真正残酷的地方。你可以凭本事创造一家万亿美元公司，却不能只靠本事守住它。技术把你送进权力中心，组织化能力决定你能不能留下。

美国顶层最残酷的真相！如今美籍顶尖华人大佬，话语权微乎其微！特朗普若是想针对黄仁勋，随时可以出手；可一旦动了扎克伯格，犹太利益集团立马强力阻拦，权力壁垒一目了然！9月2日，美国举行面向二十国集团的科技会议。黄仁勋再次站到台前，呼吁各国不要针对尚未发生的人工智能风险设置过多限制，而应该让企业先发展技术、扩大应用。美国商务部长卢特尼克也在会上替科技行业说话，要求各国为人工智能训练使用创作者作品留下更大空间。这个场面已经说明，黄仁勋绝不是美国政治体系里的孤家寡人。今年3月，特朗普亲自任命首批总统科学技术顾问委员会成员，黄仁勋和扎克伯格同时入选。两个人都能进入白宫政策圈，都能直接影响美国人工智能路线。既然都坐上了桌，为什么外界还是感觉扎克伯格的政治防线更厚？我认为，首先要看两个人控制企业的方式。黄仁勋是英伟达创始人兼首席执行官，也是公司最重要的灵魂人物。但英伟达是一家由大量机构股东持有的上市公司，黄仁勋并不掌握绝对投票控制权。扎克伯格的情况完全不同。Meta实行双层股权结构。普通A类股票一股一票，扎克伯格主要持有的B类股票一股拥有十票。靠着这种安排，他虽然不需要拥有公司一半经济权益，却能够控制Meta超过六成的投票权。2026年第二季度，Meta在美国联邦游说上的投入接近600万美元，在大型科技公司中位居前列。它长期雇用熟悉国会、白宫和监管机构运转方式的人，跟踪隐私、人工智能、儿童保护、反垄断、内容审核和数字广告等议题。这些游说人员每天做的，不是等扎克伯格出事以后冲进国会救人。他们会提前参与法案讨论，向议员办公室提供材料，影响政策措辞，判断哪一项提案可能伤害Meta，再组织企业、行业协会和外部专家共同施压。这才是真正的政治防线。它平时不显眼，却像一张铺满华盛顿的线路图。等政策变化来临，每个节点都能有人说话。英伟达过去更专注技术和产品，对华盛顿政治的投入相对有限。可随着人工智能芯片成为美国国家战略的一部分，它也在迅速补课。8月下旬，英伟达传出准备设立由员工出资的政治行动委员会NVPAC。公司今年第一季度用于联邦游说的资金达到130万美元，同比明显增加。这个动作很重要。它说明黄仁勋已经意识到，光有全球最先进的芯片还不够。技术能够让总统邀请你进入白宫，却不能保证政府永远按照你的商业利益制定出口规则。美国只要改变对华芯片管制，英伟达就可能失去重要市场。只要调整人工智能芯片许可证，产品销售节奏就会被打乱。只要商务部一句话，原本能够正常交付的芯片就可能被挡在海关和审批系统里。黄仁勋的软肋，是英伟达的产品天然处在国家安全和全球竞争交叉点上。扎克伯格面对的监管也不少。Meta遭遇反垄断调查、隐私诉讼、未成年人保护指控和内容管理争议。今年公司又同意为儿童安全相关索赔支付巨额和解款，金额最高可能达到180亿美元。这足以证明，扎克伯格并不是美国政府不敢碰的人。政府可以调查Meta，法院可以审理Meta，各州也能联合追责。我认为，把扎克伯格的防御能力全部解释成族裔力量，既看轻了美国资本集团的运作方式，也低估了Meta多年投入真金白银建立的政治机器。美国政治不认抽象的“精英身份”，只认能够兑现的资源。你能影响多少就业？你控制多少传播渠道？你的公司在哪些州投资？多少议员的选区依赖你的数据中心、办公室和供应商？你能不能通过游说团队，把企业诉求翻译成议员听得懂、愿意支持的法案？这些才是权力。黄仁勋拥有的是美国当前最稀缺的技术筹码。英伟达芯片关系人工智能、军事计算、数据中心和科技竞争，白宫不可能轻易把他推到对立面。扎克伯格拥有的则是平台、用户、数据、广告和舆论入口。Meta旗下多个产品能够触达全球数十亿用户，其政治敏感度天然高于普通硬件企业。一个控制算力入口。一个控制信息入口。两个人都很重要，只是与美国权力系统的连接方式不同。我认为，华裔精英在美国政界的整体组织能力，确实弱于其在科技和商业领域的成就。会造芯片、办公司、做研究，不代表自动拥有政治影响力。财富如果没有进入游说、选举、智库、媒体和公共事务体系，就只能停留在个人成功。扎克伯格的优势在于，他早已把企业利益变成一套能够持续运转的华盛顿工程。黄仁勋现在加大游说投入、筹建政治行动委员会，实际上也在走同一条路。这才是美国顶层真正残酷的地方。你可以凭本事创造一家万亿美元公司，却不能只靠本事守住它。技术把你送进权力中心，组织化能力决定你能不能留下。