这才是伟人最厉害的原因！谁人不服！！！
凡为领导者，就是“出主意”和“用干部”无论是在党政机关，亦或是在企事业单位，只要做领导，必然涉及到经营管理。管理团队、管理一个组织、管理一个项目，凡此种种，无不涉及到用人。而用人策略中首当其中的就是“用干部”。干部用好了，人选对了，事情一定会迎刃而解！
1、用干部：要知人善任
毛主席曾言：“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。”
知人善任，是伟人用人的首要原则。他深知，每个人都有其独特的才能和个性，只有将其放在合适的位置上，才能发挥出最大的价值。怎样用干部?首先要善于发现队伍中的“千里马”，领导者要善于当“伯乐”，要想尽一切办法用人所长，避人所短，人尽其才。
记得在长征途中，毛主席力排众议，任命林彪为红一军团军团长。林彪虽然年轻，但作战勇猛，善于指挥，最终在毛主席的悉心指导下，成为了一代名将。这就是知人善任的典范。
2、用干部：要授权以用
用干部，就要做到有效授权，充分信任，结果导向。唯有如此，干部才能得到历练，拳脚才能得到施展。
所谓用人不疑，疑人不用，一旦决定用某人，让他能够自主决策、大胆行动。只有这样，才能激发干部的积极性和创造力，使团队焕发出勃勃生机。
用干部是管理的艺术，同时也是授权的艺术，学好用好，队伍不倒！
3、用干部：要用人唯贤
无论是党政领导，还是企事业管理者，亦或是驰骋商场的创业者，用人是核心，也是关键！用人不能只唯亲，要唯贤！
主席自己也多次强调，要看能力不看关系。他主张不拘一格降人才，只要有真才实学、能够为国家和人民做出贡献的人，都应该得到重用。比如，在新中国成立初期，毛主席大胆启用了一批年轻干部，他们虽然年轻，但才华横溢、能力出众，在各自的岗位上做出了卓越的贡献。这就是用人唯贤的具体实践。
总结：毛主席的用人智慧，宛如厚重的哲学经典，引领我们在纷繁复杂的人事纠葛中找寻真理。他启迪我们，知人善任是智慧的体现，授权以用是信任的升华，而用人唯贤则是对公平与正义的坚守。这些原则，不仅仅是用人之道的准则，更是我们在人生旅途中不断追求和践行的哲学理念。学思践悟，受益终身！
