取消税管员的做法过于激进，可能让企业更难。 目前的税管员模式虽然有很多弊病。例如容易造成财会人员与税管员形成攻守同盟，但确实方便了征管也方便了企业，同时税管员对企业的动向感觉最敏锐，能及时制止风险。 当上级机关针对某企业提出问题或布置工作，税管员作为最了解实际情况的人能够第一时间协调与指导企业进行反馈。而一但取消税管员，上级不了解情况，不断制造各类“疑点”、“风险”，很多根本不切实际，而涉及的部门都要与企业进行核实，导致企业“婆婆”更多了。过去企业只需要公关一两个人就能省事，现在面对众多“婆婆”，公关太难了。 虽然利用大数据进行风险筛查确实能够发现很多违法疑点，但目前指标库和实际应用效果十分有限。很多“风险”属于数据错误、计算机程序机械呆板提取所谓疑点数据、人为扩大监管范围、税法不完善模棱两可造成的，命中率很低，倒是增加了基层税务人员和企业的负担。 一但取消专管员，没有人对企业的经营状况、核算方式、会计特点、利润成本等情况有足够全面和综合的了解，一有“风险”就要各税种涉及的管理部门以类似稽查办案的方式去要资料、约谈、实地调查。结果就是企业很大一部分工作是“自证清白”，要同时面对增值税、企业所得税、个税、社保、财行等各部门的审视与质问。 所以在目前法律、信息化、征管手段都非常不完善的情况下，取消专管员不是个好主意。 最后说一下不摸石头已经过桥的一些国家的药方：企业必须委托专业财会事务所申报，企业对资料真伪负法律责任，事务所对申报的严谨性正确性负责并向税务局数据中心传送数据。税务局没有征收部门，只有数据中心和审计、稽查部门，未发现疑问没有人去过问企业，一但数据中心发现疑问，审计员约谈，一但发现违法嫌疑，稽查官上门，一但落实违法行为就是重罪。这种模式里，税法明确而严厉，税务局本身没有专门的纪检、督审、党办，没有巡视巡查检查下沉回头看，没有行风评议、明察暗访……… 只有在这种模式里，真的不需要专管员。
