管理的本质不在于命令，而在于指导，一个顶尖的会计师不是警察（执法者），而是导师（引路人）。 业财融合的目的也是在于让财务跳出固有的准则限制，了解业务熟悉业务进而服务业务指导业务。 当下央国企大力推行的合规管理，目标也不只是为了规避风险，而是在合乎规范的前提下为企业创造更大的价值。 说 NO 是职业赋予的专业权力， 而个人专业形象的建立往往是在说 NO 后给出其他选项同时展示选项的利弊。 差别在于：仅说 YES or NO，代表你传递的规则，而 YES 和 NO 之外的更多选项则反应的是你个人专业且独特的知识经验。 不仅会计师，各行各业都有其专业性，都可用其专业性的知识来提供思路和解决方案，一味地站在自己专业性上简单说NO就是极大的不专业。 告诉业务部门“不行”，是技术拙劣的会计。置身事内，躬身入局，和业务一起想办法解决是业财融合的关键。 每个专业都应该具有开放性的思维，不应主动封闭在自己专业的狭小空间内，以积极主动的态度去面对问题。 简单拒绝很容易，但这是一种偷懒的方式，事不关己高高挂起，这样很难成长，只能局限于自己的岗位，积极的参与，让别人认可自己的价值，利他的同时也会带来自己更大的成长。 要有能力创造灰度，实现灰度，这也是向上层管理者进阶的必经之路。 这和与人相处差不——只是直接说人的缺点，而不是相应的提出合理建议，只会影响人的心情。 #记录我的9月生活##寻找热爱表达的你##秋日生活打卡季# 从总账到总监：CFO的财务笔记[知乎出品] 理财教材
