马上2025年了，真心给大家几点建议。。
1、招揽高端人才。今年面试了一些以前面过我们公司的人，当时对方没有看上我们，选了一家上市公司，结果他们不行了，项目都砍掉了。所以这几年，一定是招人最好的时间，我们大可招揽上市公司的高管。毕竟电商最终是和行业竞争，不是内部。
2、“慢时代”到来。这两年行业是一个分水岭，现在不是快的时代，是慢的时代。慢就是深耕细作，就是扎根，打基础。比如你的人才吸收，不是一个月找5个核心人才，而是每天找，包括产品、专利都要慢，慢才能更好地成长。
3、品牌化。记住，未来10年一定要深耕品牌，你现在是不是一个品牌不重要，可以先从品牌化开始。比如你的包装、Slogan、使命、愿景、价值观，或者请明星代言，搞点差异化，把定位做起来，要看起来像个品牌。品牌化做久了，自然而然就是一个品牌了，无非就是大品牌、小品牌的区别。
4、跨境电商是未来30年的趋势。跨境电商是大势所趋，它不是一个风口，它是未来中国30年的趋势。
2019年金冠俱乐部做跨境电商的会员不超过10位，现在200个会员里有100多位都布局了。而且跨境电商确实比国内更赚钱。我们有位会员，从没下过亚马逊APP，直接通过找人搭团队，每年都有100-200%的增长。
以上是我精简过的部分感悟，更多完整版的内容在 ——《2025电商十大趋势》电子书里面，这份资料包含了2025最新趋势打法以及我和几十个百亿级、上市企业、平台高层交流讨论后的感悟，建议各位亿级老板人手一份。
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另外，现在环境很卷，想要找方向、找模式、找资源、找商机、找合作的商家，也可以向我咨询了解「金冠俱乐部」。像永艺家具和贝因美的老板，都是经历过几十年商海沉浮的，领略了我们那么多优秀的电商商业模式后，知道其中的含金量，非常惊讶，积极地加入了「金冠俱乐部」。
