管理者既要会唱红脸，也要会唱白脸

在日常管理工作中，管理者要身兼两职，既要唱红脸，也要唱白脸。 唱红脸，就是你要有温暖的一面，认可、表扬、奖赏、提拔下属；唱白脸，就是你要有严肃的一面，对于下属做得不对的地方，敢于批评、处罚。 唱红脸唱白脸是一门学问，只唱红脸不唱白脸，下属会说你太软，没有管理能力。 而只唱白脸不唱红脸，员工会说你没有人情味。 ㅤ 那么，如何把握其中的分寸呢？有两个重要的原则需要遵守： 🔺1、公平性 无论是 “唱红脸” 还是 “唱白脸”，你都要保持一致的标准和公正的态度。 不能对某些员工总是 “唱红脸”，而对另一些员工总是 “唱白脸”，这会引起员工的不满。 比如，在奖励优秀员工和惩罚违规员工时，要确保奖励和惩罚的依据是明确的、公平的，并且适用于所有员工。 这样才能让员工信服管理者的管理方式，提高团队的凝聚力和工作效率。 ㅤ 🔺2、建设性 无论你唱什么脸，都一定要对事不对人，要以解决问题为目的，而不能制造问题。 所以，当你批评下属的时候，不能只有批评，只有情绪，而应该就事论事地指出下属的不足之处，并且能够带着他，一起去复盘，去分析，去改进。 你没有私心，你唱白脸，批评他，是真的希望帮助他成长，他是会感受到的，不仅不会反感你，反而会尊重你。 职场干货 职场 企业管理 管理者 管理 员工管理 团队管理 管理思维 栾达 栾达管理课