知识搬运工系列之樊登老师“帆书”讲书系列之——《潜能觉醒》(8)…… 荐语 你是否渴望实现超预期的目标？你是否渴望与伴侣、孩子一起共渡难关？你是否渴望被一个像家人一样的人领导？ 你将获得: ★人人用得上的“潜能领导力” ★从职场到生活，与他人建立信任纽带 ★激发自我和他人潜能，实现人生突围 书接上回 发现潜力的第一个技巧是培养发现潜力的眼光。我最近在写一本书，写了好多我认识的很特别的人。其中很多故事都是你根本看不到这个人身上的可能性，结果他向你证明了自己，做出了一番非常惊人的事业。这种事你知道的多了，才能够理解我们过去讲“王侯将相宁有种乎”是什么意思。所以，我们要培养发现潜力的眼光。 发现潜力的第二个技巧叫作坚持高期许。坚持高期许就意味着我们要鞭策我们的员工去实现他的梦想，而不是完成公司的KPI考核。公司的KPI考核是底线，而我们要追求的是完全超乎自己想象的更高的期许，这一条不能放松。 发现潜力的第三个技巧叫作聘用有潜力超越你的人，并下力气培养。奥美集团的创始人大卫·奥格威有一个非常著名的管理手段，他会送给所有奥美提拔的管理者一套俄罗斯套娃，让他们在桌子上摆成一排。这么做的含义是什么呢？如果每个人都能够雇用比自己更强的人，公司的规模就会越做越大。但是如果我们只能够雇用比自己更差的人，公司的规模就会越做越小。这是我们发现潜力的技巧。所以，接纳他人、发现潜力的目的是能够和他人形成纽带关系。这个纽带关系能够让安全基地发挥作用。 第二个目标叫作拥抱挫失，化解悲伤。你作为一个领导，一定是要推动一些变化。只要有变化，就一定有挫折感；只要有变化，就一定会有悲伤。而变化带来的挫折、失败的感觉，会导致过去的纽带断裂。悲伤的情绪都会经历一个过程，就是这样一个箭头（见下图）。 我们每一个人在遭遇重大的人生挫失的时候，比如说身患癌症，当被医生告知得了癌症，我们的第一反应是拒绝，不相信，我要再检查。接下来，抗议、愤怒，“为什么是我，凭什么是我”。第三步，悲伤、怀念。第四步，害怕、恐惧、恐慌。第五步，到曲线底部了，理性化。第六步，接受，建立新的依附关系。然后是原谅。最后是感激。 这就是一个悲伤的事情发生以后，人们的普遍感受变化。有亲人离世，也是这样一个过程。被公司开除，也是这样一个过程。 了解这个曲线有什么作用呢？就是让我们知道，当我们在组织中推动变革，要求别人迎接挑战的时候，一定会带来过去关系的断裂，而过去关系的断裂就会有这么一个悲伤的过程。那怎么才能够帮助他人更快地走出这个悲伤的过程呢？ 未完待续，敬请期待！
