“国有资产被贱卖？”2005年，中国最大的机械制造商徐工集团，即将以3.75亿美元的价格，把85％的股份贱卖给美国人，为了阻止国有资产流失，向文波及时站了出来，哪怕加价30％也要阻止徐工被收购！ 作为中国机械龙头企业，徐工集团自成立以来便给我国开辟出许多“第一次”、“首次”，填补了我国在起重机、沥青摊铺机等多个领域的空白，具有十分重要的地位。 同时，徐工机械还是我国首个营收突破百亿元的机械巨头，发展势头一度十分凶猛。 但进入21世纪，市场格局悄然生变。2003年后，民营企业崛起，像三一重工、柳工这些后起之秀，凭借灵活的经营模式和更快的市场决策，开始蚕食徐工的份额。 尤其是三一重工，在混凝土机械领域发力，步步紧逼，而中联重科也在起重机市场攻城略地。就这么几年时间，徐工的市场排名从第一跌到第六，前途一片迷茫。并且，徐工集团内部还存在管理混乱的问题。 在徐工最艰难的时刻，美国私募股权基金凯雷资本的出现，无疑为这家企业带来了希望，但同时也引发了巨大的争议。2005年10月，凯雷资本提出了一项以3.75亿美元收购徐工机械85%股权的收购方案。这一价格相较于徐工的实际价值而言，无疑是“白菜价”。 更何况，徐工重工一旦被外资并购，必将给中国的工程机械工业带来沉重的打击，并严重地威胁着中国的经济和社会发展。此次事件也引起了国家的高度关注，官方媒体纷纷表态，反对这次的收购行为。 千钧一发之际，徐工的竞争对手，三一重工创始人向文波却站出来毅然表态：徐工作为国家战略产业的龙头，绝不可让外资控股，更不能贱卖！ 向文波的声音迅速引起了广大群众和官方媒体的共鸣。他们纷纷站出来支持向文波的观点，认为贱卖国有资产是不负责任的行为。商务部和国资委为了谨慎审慎处理这起涉及巨额国有资产的收购案，邀请了机械行业专家和代表进行闭门会议商讨。 最终，在多方的压力下，徐工集团不得不宣布与凯雷集团的所有合同作废，表示不再与其进行任何合作。这意味着徐工得以保留在国人手中，避免了重要的国有资产流失。 经历了收购风波的洗礼后，徐工深刻认识到自身存在的问题和不足。为了摆脱困境，实现可持续发展，徐工开始了一系列大刀阔斧的改革。首先，公司加强了内部管理，优化了组织架构和业务流程，提高了运营效率和盈利能力。 这些努力没有白费。随着时间的推移，徐工逐渐走出了困境，并实现了快速发展。2021年，由中英两国机构发布的全球工程机械50强榜单显示，徐工集团已经由第四位跃升至全球第三，成为唯一进入全球三甲的中国企业。 信源：复兴网
