制造业的朋友们，想知道成本控制的秘密武器吗？别再埋头苦干啦，试试“标准成本法”这招！ 这套方法就像给你的工厂装了个“成本雷达”，提前设定好每个环节的标准成本，生产过程中一旦出现偏差，立马就能报警！ 举个例子，有个汽车零件厂用了这方法，发现一个月下来，光材料费就超支了7200元！细查原因，原来是采购价格高了，生产用料也多了。人工费、制造费用也跟着超标。 发现问题只是第一步，更重要的是找出“罪魁祸首”。是采购没压好价？还是生产浪费严重？亦或是设备老化耗电多？只有对症下药，才能真正把成本降下来，让企业利润蹭蹭往上涨！
