阿里收编hho,意在让钉钉原创始人陈航重回钉钉，这一时间对阿里ai战略绝对是关键

阿里收编hho,意在让钉钉原创始人陈航重回钉钉，这一时间对阿里ai战略绝对是关键一步棋！ 钉钉创始人陈航（无招）回归始末与阿里战略深度解读 一、出走与回归始末 战略分歧与出走（2020-2021年） 陈航于2015年创立钉钉，将其从0打造为国内用户超3亿的企业协作平台。然而，2020年阿里推行“云钉一体”战略，将钉钉并入阿里云体系，目标转向服务大客户以提升云计算收入，这与陈航坚持的“服务中小企业”理念产生冲突 。2021年，陈航调任集团CEO助理后选择离职，并带走任卿、朱鸿等核心团队，创办跨境电商公司“两氢一氧”（HHO） 。 创业与若即若离的关系 陈航的创业项目HHO专注于跨境电商和智能硬件（如智能耳机），虽未掀起市场巨浪，但始终与阿里保持微妙联系。HHO办公地点与钉钉仅一街之隔，陈航还以嘉宾身份出席2023年钉钉生态大会，并接受阿里系资本元璟投资（阿里CEO吴泳铭创立） 。 回归契机与交易细节（2025年） 2025年3月，阿里宣布拟收购HHO的投资人股份，交易完成后陈航重返阿里出任钉钉CEO，原CEO叶军调回集团。此交易核心目的是“收编”陈航团队，尤其是其对钉钉产品逻辑的深刻理解，为AI战略储备战力 。 二、阿里战略调整的深层逻辑 从“云钉一体”到“AI驱动”的战略转折 云钉一体的失败：2019-2023年“云钉一体”未达预期，钉钉为阿里云导流效果有限，且钉钉独立发展需求与云计算目标矛盾，最终战略于2023年终止 。 AI时代的核心定位：2024年吴泳铭接任阿里CEO后提出“用户为先、AI驱动”战略，钉钉被定义为“阿里To B最重要的AI应用资产”，需从协作工具转型为AI智能体平台 。 钉钉的AI转型压力与机遇 外部竞争：飞书、企业微信加速AI布局，飞书2024年营收增速超60%，逼近钉钉的30亿元规模 。 内部需求：阿里需通过钉钉7亿用户、2500万企业组织的数据和场景，推动通义大模型落地，并反哺阿里云算力消耗 。 技术趋势：AI Agent（智能体）轻量化应用兴起，钉钉需构建开放生态，支持零代码定制智能体，整合多模型（如通义、DeepSeek、智谱AI等） 。 陈航回归的“对症下药” 产品基因重塑：陈航擅长从用户体验切入创新（如“钉一下”功能），其“为中小企业而生”的理念可平衡商业化与普惠性，弥补叶军时代过度侧重大客户的短板 。 技术场景融合：陈航团队深谙钉钉底层架构，能高效整合AI能力与工作流（如智能审批、会议助手），并利用低代码生态加速开发者入驻 。 战略纠偏与生态协同：陈航的创业经验（如日本市场探索）可能为阿里全球化战略提供新思路，同时复用钉钉方法论激活AI生态 。 三、挑战与未来展望 内部整合难题 叶军时代的钉钉已形成新团队，陈航带回的原班人马需与现有组织融合，且需修复因战略分歧遗留的文化裂痕 。 AI落地与商业化平衡 钉钉需证明AI功能（如Agent平台）能转化为实际收入，避免重蹈“云钉一体”商业化低效的覆辙。目前其“三免四助力”政策（免佣金、保证金、算力费）已吸引超50万企业自建智能体 。 行业竞争与生态博弈 飞书、企业微信同样押注AI开放生态，钉钉需通过差异化（如中小企业聚焦、多模型支持）巩固优势。吴泳铭明确表态：“钉钉不能输掉AI硬仗” 。 四、总结：阿里战略的AI转向与钉钉使命 陈航的回归不仅是人事变动，更是阿里在AI时代的关键布局。钉钉的使命已从“企业协作工具”升级为“AI智能中枢”，需通过技术、生态、战略的三重突破，成为阿里To B业务的AI拳头产品。这场回归既是创始人与平台的相互成就，也是中国To B市场AI化进程的标志性事件 。