在科技创业圈，人才流动的价值常常被低估，而大疆 CEO 汪滔放走的两位门徒的故事，却深刻诠释了这一价值的巨大潜力。梁文锋和王兴兴，这两位从大疆走出的人才，如今分别创办了估值极高且极具影响力的公司，成为了东方大国的两家独角兽。 先看梁文锋，他创办的公司如今估值 300 亿，已开始布局 AI 领域。可谁能想到，当初他还是研二学生时，就与汪滔有过交集。2012 年，大疆在调试无人机飞控系统，梁文锋用英语询问 “Is it OK?”，汪滔头也不抬地回了句 “Not yet”，这看似冷淡的回应，却让梁文锋对汪滔另眼相看，甚至觉得他对技术有着极高的专注度。汪滔当时邀请他加入大疆，却被他拒绝。有人可能会觉得，汪滔没留住这样的人才是损失，可从结果看，正是这种 “放走”，让梁文锋有机会独立发展。 梁文锋在技术瓶颈时曾向汪滔请教，汪滔知道他要创业，还主动分享大疆的一些机密技术，看似是在培养竞争对手，实则是一种对人才的支持。汪滔的这种做法，从另一个角度看，似乎对大疆的技术优势有威胁，但实际上却体现了他对人才发展的长远眼光。 再看王兴兴，他当初加入大疆是为了四足机器人项目。可后来他发现，大疆在这个项目上投入的资源相对较少，仅占公司总研发资源的 10% 左右，而同期类似规模的科技公司在重点项目上的投入均值为 20%。经过慎重考虑，他选择离开大疆，成立宇树科技。有人觉得王兴兴离开大疆是个冒险之举，可能会失败，但事实却相反。短短几年，宇树科技获得数轮融资，并拿下四足机器人领域 70% 的市场份额，远超同行。 有投资人曾表示，在大疆和这两家公司的关系中，两家公司带出来的产业链价值，远远大于大疆可能获得的收益。如果汪滔当初将他们留在身边，或许他们无法成长到如今的高度。看似汪滔放走了人才是损失，实则是为行业培养了更多有潜力的力量。 通过对这一现象的扫描，我们捕捉到人才流动这一异常点，深入归因分析后发现，人才在不同平台上的发展，以及企业对人才的支持态度，都对行业的整体发展有着关键作用，如同齿轮组中相互配合的齿牙，缺一不可。
