提升协调质效力，是一门“艺术” □周 林 “协调力”，是一个人的必备基本功，也是一门很讲“艺术”的活。生活在社会中，无论工作还是生活的方方面面，大都离不开“协调”二字。而对于各级机关干部而言，协调力如何、协调有没有力度，更是对我们开展工作、落实工作、提升质效的一个重要考量。因为任何一个部门，既有上上下下的协调，也有里里外外的协调，还有左左右右的协调，都需要把握协调的关键因素，提升协调的质效力。 把住“勤快”这个“首要”，力争协调少出错。俗话说，勤能补拙。在加强协调方面，更需要树立勤快的观念，只有经常做到腿勤、嘴勤、手勤，积极主动、靠前协调，工作落实才容易快速落到位、实到位，才不容易出纰漏。作为机关干部，如果对上协调不勤，就会变成“聋子瞎子”，掌握不了、掌握不准上级党委、领导机关的决策意图，工作就容易“被动挨打”；如果内部协调不勤，就难以把握全局工作、统筹兼顾，就容易造成“工作漏项、事情漏办”；如果对下协调不勤，就可能会乱了章法，容易导致基层忙乱。所以，无论是与上级、内部还是对下协调，都要勤沟通、勤交流、勤互动，坚持做到能到办公室面对面协调的，决不打电话、决不键对键；能与领导进行沟通协调的，决不要为难部属、基层。这方面，我们需要做到：纵向协调讲尊重、横向协调讲风格、内部协调讲团结、通力协调讲大局。 扭住“精细”这个“关键”，力争协调上层次。一位老领导曾多次教导和告诫我，工作中要时时处处讲精准、求精细、谋精实、保精确，这是协调推进工作、提升标准的关键所在。日常工作协调中，既要防止出现与上级协调不精细的问题，也要防止与本级协调不精实的情况，更要力戒向领导请示报告中协调不精准的问题。比如，办文办电，一定要吃透上情、摸透下情、变为本情，才能够把文电办的精细、到位。 有次，我牵头负责协调上级组织的一项大项活动观摩，在制定活动指导方案计划时，起初做的比较粗疏简单，对如何顺畅活动流程、场地转换如何衔接等方面，都没有协调到具体、落实到人头。领导看后，当即提出了四个“问号”，每个发问都让我感到方案计划在协调方面做得很不精细、难以具体操作。这也告诉我们：只有多层次、多侧面、多角度准确把握领导思路、工作任务和活动的特点规律，坚持严格标准、严肃态度、严谨作风，创造性抓好精细协调，才能真正把一项工作、一次活动协调周全，把小事干精致、难事干精道、大事干精彩，确保工作上层次、任务完成质量高。 抠住“效率”这个“要害”，力争协调出成效。不少机关的干部都有这样一种感受：无论是大项任务、大项工作、大项活动，还是小任务、小工作、小活动，不仅需要协调方方面面的事项，而且还要讲求效率；如果协调抓不住重点、协调过程慢半拍，哪怕最后工作任务完成很好，也会影响质效、成效，甚至会导致“出力不讨好”。由于有的部门特别是基层一线的单位人手较少，不少时候一个人的手上可能有好几项工作、任务需要加强协调、及时落实，要求我们必须树立“效率”观念。 我在部队工作时，有次协调地方党政机关来部队走访慰问，不仅来的单位多、半天就好几个批次，而且难以掌控精确时间，往往是联系后就要迅速向领导报告，还要请示哪些首长参加，以及会务协调保障等。虽然这项工作看起来不繁琐，但任何一个环节疏忽大意，协调不及时到位，都会产生不好影响，造成被动，我就拉出“工作清单”“接待清单”“责任清单”，明确分工到具体人，收到了较好的效果。通过一些工作和活动，我深切体会到，提高协调效率，很重要的一方面，就是要学会“弹钢琴”，根据任务轻重、时间缓急，精心统筹、讲究方法、责任明确、分工到位；特别是对一些“火烧眉毛”的工作，既要急事急办、特事特办，更要请示快速、报告及时、协调到位，力求忙而不乱、井然有序、不能误事。 守住“严规”这个“底线”，力争协调保纯洁。“万分廉洁只是小善，一点腐败便成大恶。”党的十八大以来，党和国家陆续出台了很多正风肃纪的新规禁令，法规制度的“笼子”越扎越紧，为我们工作生活中严规守矩拉起了“警戒线”、亮起了“警示灯”。任何地方都不是“真空地带”，特别是在当代社会，需要协调的事情涉及到方方面面，更要求法纪面前知敬畏、用权办事守规矩。要时时处处把严格落实法纪法规、规章制度，作为协调、办事的法纪遵循，绝不违规越矩、绝不以公谋私，自觉做到“刹住惯性、破除侥幸、力戒任性”，这样才能避免因踩法纪“红线”而导致不幸。同时，无论是内部之间协调，还是对上对下协调，都要从内心树立“要想赢得别人尊重，首先要尊重别人”的理念，以真情换真心，努力把难办的事办好、把难协调的事协调好。
