雷军说过去1个月是创业最艰难时期重大产品几乎都靠雷军亲自站台定调，无论是以前的手机还是SU7，都是雷军亲自上场演讲、定价、讲战略。他不在场，舆论热度就掉一半。
小米一直在讲做感动人心的好产品，其实这套话术和雷军的个人理想强相关。从性价比手机到造车梦，都是他的长期主义+情怀在推动。
在公司内部决策中的高度话语权，尤其是战略资源分配、跨界布局等层面。
舆论与资本市场对小米的信心很大一部分来源于雷军，小米的市值和雷军神话强绑定，SU7发布会就是一个现实例子：车还没上市，市值先涨几百亿，靠的就是雷军第一辆车的叙事。
汽车的产业链太长了，情怀故事很容易翻车。一个长青的公司，肯定不能是一个人扛，链条上的任何一个环节出问题，都是麻烦。
