讲述一个发生在15年前的故事，那是腾讯帝国正在崛起的时代，然而彼时腾讯的名声却跌至谷底。那时，腾讯奉行“微创新”的理念，但这种做法在批评者眼中无异于抄袭与模仿。创业团队在面对风险投资（VC）时，经常被问到这样一个问题：“如果腾讯复制了你的创意，你该如何应对？”避免被腾讯这样的巨头抄袭，成为了创业者首要考虑的问题。
2010年，《“狗日的”腾讯》一文揭露了行业内对腾讯“抄袭+微创新+流量碾压”模式的不满，将长期积累的怨气公开化，并使其成为众矢之的。品牌形象因此遭受重创。同年，3Q大战爆发，腾讯利用其市场主导地位迫使用户做出“二选一”的选择，这一行为引发了公众的强烈反感，并导致监管机构介入，使得用户信任岌岌可危。马化腾在一次会议上无奈地问道：“他们怎么可以骂人？”
面对外界的巨大压力，腾讯意识到依赖抄袭和微创新无法支撑长久的发展。“什么都做”的策略不仅抑制了行业创新，也反噬了自身生态，让优质创业公司避而远之。为了解决这些问题，腾讯开始了深刻的变革：
腾讯的改变核心内容和方向是：
1、从”封闭帝国“到”开放生态“：开放平台战略，将核心资源QQ、微信等用户流量平台开发给第三方接入，开发者可以专注产品创新，腾讯则维护平台基础设施，相互成就，共建生态，同时放弃什么都自己做的原则，全面进行战略投资模式跟合作伙伴进行商业帝国的建设，腾讯提供资金、流量入口和战略协同，合作伙伴提供垂直领域的专业能力和创新。
2、创新驱动：从“模仿跟随”到“内生创造”与“前沿突破：内部“赛马”诞生微信，用“朋友圈”“小程序”“视频号”等持续原创，证明技术硬实力！重注研发，科技筑基： 年砸千亿研发，自研《王者荣耀》《和平精英》，攻关AI大模型（混元）、云计算，从应用层走向底层创新。培育原创IP，文化出海： 整合阅文、动漫、游戏，打造《庆余年》《三体》等IP，投资全球工作室（拳头、FromSoftware），从渠道商变内容创造者。
3、价值观重塑：从“商业利益至上”到“科技向善”。2019年提出了”科技向善“作为公司的使命和愿景，明确将社会责任纳入核心考量范畴，在追求商业价值的同时也需要重点考虑社会价值的统一。
一直到现在腾讯成功的成为中国乃至世界互联网公司，现在鲜有人知腾讯的历史故事，
而腾讯的转身证明——真正的巨头不是赢在复制，而是赢在打破自我、开放共赢、重仓未来。从“产品公司”到“生态平台”，尽管新的挑战和争议依然存在，但其在改变自身形象、重塑行业格局、推动技术进步方面的努力和成果，已获得了相当程度的公众和市场认可。
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