花了整整7万块接手了一个菜鸟驿站。接手后发现，一天差不多能有700个快递

花了整整 7 万块接手了一个菜鸟驿站。接手后发现，一天差不多能有 700 个快递，有时候多，有时候少，每个快递能赚 4 毛钱，这么一算，一天光是快递的收入就能有 240 块。再加上每天的寄件，平均下来一天能有 100 块。这样每天入账能有 400 多块左右，一个月算下来好的话，差不多就是 10000 块。有时候也就几千块钱，除掉水电费，人工费，基本也就几千块钱左右。 刚开始算这笔账的时候，心里还挺美，觉得虽说发不了大财，好歹也算个稳定营生。可真正干起来才发现，账不是这么简单的。就说这每天 700 个快递吧，看着数字挺固定，实际操作起来麻烦事儿一堆。赶上双 11、618 这种大促，快递量能翻好几倍，屋里堆得跟小山似的，得从早忙到晚，连喝口水的功夫都没有。可要是赶上天气不好，比如下大雨或者大雪，快递车进不来小区，当天的件就得积压，第二天就得加倍干活，累得腰都直不起来。而且快递这东西，每个都得扫码入库、分类摆放，要是哪个环节弄错了，客户找不到件，就得跟你急眼，轻则挨顿骂，重则还得赔钱。 再说这寄件收入，看着一天 100 块挺不错，可现在寄快递的选择太多了，客户都精得很，哪家便宜就选哪家。有时候好不容易谈下一个客户，结果人家说 “你这价格比 XX 快递贵 5 毛钱”，转头就走了。而且寄件还得打包、称重、填单，遇到那种寄化妆品、玻璃制品的，还得小心翼翼地包装，生怕摔了碰了，一趟下来耗时又费力，赚的那点钱全搭在功夫上了。 还有这人工费，刚开始想着自己一个人就能干，可实际根本忙不过来。特别是下午五六点的时候，下班的人都来取件，屋里挤得满满当当，一个人根本顾不过来，只能雇人。雇个人一个月怎么也得 3000 块吧，这么一扣，利润又少了一大块。而且水电费也不像想象中那么少，夏天开空调、冬天开暖气，再加上每天电脑、打印机、监控 24 小时开着，一个月下来水电费就得好几百。 最让人头疼的是，现在菜鸟驿站竞争太激烈了，小区里说不定隔几百米就有一个，客户都被分散了。而且平台的政策说变就变，有时候突然降低派件费，或者提高寄件抽成，这利润就跟坐过山车似的，说降就降。还有各种考核指标，比如签收率、投诉率，要是没达标，还得被罚款，辛辛苦苦干一个月，说不定还得倒贴钱。 回头想想，刚开始算的那笔账，全是理想状态下的数字，根本没考虑到实际操作中的各种麻烦和风险。创业这事儿，真不是光算个收入支出就行的，得把各种细节都想到，把苦头都尝一遍，才能知道能不能干得下去。现在想想，这 7 万块的转让费也不便宜，要是接手前没考察清楚，没弄明白里面的门道，很容易就砸手里了。