运营思维，必须把自己的利益得失捆绑在一起。否则，绝对是扯淡！ 接触过不少各类企业的中间层人员，大部分张嘴闭嘴都在谈什么内部拉通，定什么任务目标，符合什么预期目标，或者高谈啥运营思维。夸夸其谈的有什么都不好意思打断她们的表演。 相对来说，更喜欢和私企的中间层打交道，他们不谈这些，往往打动人的一点就是：这个项目我自己投了200万。 就这一句话，他的做事态度我就认了60%，他肯定充满了积极性和创造性。然后剩下四分精力防范他，因为他必然对利益猛烈追逐！ 现在这个世道，多少说教其实早就起不了大作用了！今后的工作模式，必然是“多元平台+超级个人”的模式，不和个人利益捆绑的运营管理，都是隔靴搔痒，大吹牛皮！
