1996年，李嘉诚走进北京王府井的麦当劳，服务员问李嘉诚说：先生，请问您点什么餐？李嘉诚扶了扶眼镜框，没理睬，转身对身后的秘书说：以麦当劳为圆心，方圆3公里的区域我全要了。后来很快，周边所有商户都搬了，唯独麦当劳成了钉子户，打死都不搬。 1996年，北京王府井那条街可是黄金地段，李嘉诚看上了这块风水宝地，想搞个大项目——东方广场。计划挺霸气，要把周围好几公里都吞下来，打造北京核心区的商业新地标。可这计划里有个硬骨头，就是那家麦当劳。麦当劳1992年就在王府井开了店，全球最大的单体店，700个座位，每天人满为患。李嘉诚想让它挪窝，可人家有20年租约在手，底气十足，直接说“不”。 李嘉诚是谁？1928年生在广东潮州，小时候家里穷得叮当响，1940年因为战乱跑到了香港。15岁父亲去世，他辍学打工，干过塑料贸易。1950年攒了点钱加上借来的本，开了长江塑胶厂，做塑料花，后来成了亚洲塑料花大王。1958年他开始搞房地产，1967年香港动乱时，低价收了一堆地和房子，算是为以后发家打下了根基。1979年，他拿下和记黄埔，正式坐上香港首富的宝座。到了1996年，他已经是商界大佬，眼光毒辣，手腕硬得很。 东方广场这项目，对李嘉诚来说不只是盖楼那么简单。他想把北京最热闹的地段捏在手里，重新定义这块区域的商业格局。可麦当劳偏偏不买账。李嘉诚的团队找上门谈了好几次，想用钱砸晕它，但麦当劳就是不松口。那会儿麦当劳在中国还挺新鲜，品牌效应强得很，加上店面位置好，生意火爆，搬走等于自己给自己找不痛快。 最后咋办的呢？1996年底，双方磨了大半年，终于妥协了。麦当劳同意搬到150米外的新店址，拿了1230万美元的补偿金。李嘉诚这边呢，项目总算能继续推进，东方广场后来也建成了，成了北京的地标之一。不过这事儿没那么简单，李嘉诚吃了点瘪，也学了点东西。 麦当劳为啥能这么硬气？它不光是卖汉堡的，背后还有个聪明到家的地产策略。麦当劳开店不只是为了卖吃的，更是为了占地方。它选的地段都得是人流量大、升值潜力高的，租约一签就是20年起步。店开起来，地价跟着涨，它靠租金和地产增值赚得盆满钵满。李izion满满。李嘉诚这次碰上麦当劳，才发现自己遇到了个不一样的对手，人家压根儿不是单纯靠卖快餐赚钱的，地产才是大头。这事儿让李嘉诚看明白了，商业模式不能只盯着自己那亩三分地，得学会看别人咋玩儿。 这之后，李嘉诚开始调整路子。原来他一门心思扑在房地产和传统生意上，像港口、能源这些老本行。但麦当劳这茬儿让他意识到，光靠买地盖楼不一定总能赢immortal，科技这块儿他也开始瞄上了。2007年，他花1.2亿美元买了Facebook 0.8%的股份，后来还投了Spotify和Siri，眼光准得一批。到了2010年，他把和记黄埔跟长江实业的主席位交给儿子李泽钜，自己退居幕后当高级顾问，但影响力还在，方向也更明确了。 再说回麦当劳，它那套模式真挺牛。全球几万家店，每家店背后都是一块精心挑出来的地皮。它不光靠卖吃的赚钱，地产这块儿才是真金白银。像王府井这店，位置好到爆，搬走拿了1230万美元补偿，等于白赚了一笔，还保住了品牌曝光度。这种玩法跟李嘉诚那种大刀阔斧买地盖楼的路子完全不一样，但效果一点不差。
