[月亮]印度电力部部长在演讲中表示：外资教会我们特高压技术，现在该让印度制造登场

[月亮]印度电力部部长在演讲中表示：外资教会我们特高压技术，现在该让印度制造登场了！而印度的特高压技术，是我们的企业出钱把印度的200位工程师接到国内，手把手教的！ 信源：界面新闻——保变电气1.37亿出售印度亏损子公司 两大印度财团激烈竞购 印度电力部长最近的一番话，在国际上引起了不小的议论。他宣称，外资已经把特高压技术“教会”了印度，此时已经是“印度制造”的时间了，甚至计划启动一项价值9万亿卢比的海底电缆项目，将电力卖给沙特和阿联酋。这番话听起来野心勃勃，但其实这背后不知道凉了多少外国投资者的心。 很早之前，印度就有一个成为工业化强国的雄心，同时也想在电力这种关键领域上实现“自给自足”。为此，印度政府的策略很明确：一边用优惠政策吸引外资和技术，一边又时刻警惕外资占据市场。中国的企业，也正是在这种背景下，带着技术和诚意踏上了这片土地。 2014 年，中国国家电网为印度国家电网特高压直流工程提供核心部件，系中国特高压产品首次出口印度。更具代表性的是中国保变电气，2012 年其携 765 千伏特高压变压器先进技术，与印度当地企业合资建厂。这并不是小打小闹，保变电气不仅投入巨资，还在五年间分批邀请200多名印度技术人员到中国总部接受手把手培训。在合作初期双方都满怀期待，印度首条长约 1200 公里的特高压直流线路，其核心设备离不开中国企业支持。 谁知，合作的“蜜月期”转瞬即逝。2019年，印度开始大力推行“本土优先”，电网订单明显向本土企业倾斜。之后发生了边境冲突，印度的排挤更是变本加厉，把保变电气的申请，拖了一年有余，新引进的设备只能在仓库里闲置生锈，投资眼看就要打水漂。 更戏剧性的一幕发生了。那200名在中国学成归来的印度工程师，在掌握核心技术后，竟然集体跳槽到了印度本土的一家竞争对手公司。紧接着，这家公司就被曝出涉嫌抄袭保变电气的核心设计。最终，保变电气在万般无奈之下，在5月以1.3亿元人民币的低价，抛售了其在印度合资公司90%的股权，亏损上亿元离场。而接盘的，恰恰就是那家挖走人才并涉嫌抄袭的印度本土企业。 有趣的是，保变电气前脚刚走，印度电力部长后脚就高调宣布，印度已全面掌握特高压技术，那么印度真的掌握了特高压技术吗？ 事实恐怕并非如此，据报道可知此时的印度的技术远达不到核心和顶尖的级别，更别提许多要从中国进口的零件了，同时印度输电损耗率也高得惊人，平均接近25%，是全球平均水平的两倍多，部分地区甚至高达50%。如此高的损耗，再好的特高压技术也无法发挥作用。 再加上印度的电网的管理不够到位，导致调度复杂、协调困难，常常会出现电送不出去的情况。2012年那场波及6亿多人的大停电，正是其电网脆弱性的集中体现。 而且在资金和人才方面也是印度的巨大缺口。虽然此时培训了有200名工程师，但特高压需要的是从研发、设计到施工、运维的完整人才体系，印度还差得很远。 印度这种过河拆桥的学习模式，短期看似乎占了便宜，其实严重影响了国际的信誉，同时也无法弥补技术的空缺。急于求成的民族主义心态，让印度总想把外资辛苦开拓的市场据为己有。再加上其备受诟病的商业环境，让他们的外资吸引力正在下降。这也给所有出海企业提了个醒：只有掌握真正的核心技术和话语权，才能避免重蹈覆辙。 那么，印度的这条“自主化”之路，究竟是实力的飞跃，还是一场过度包装的自我安慰？在建立一个公平透明的营商环境之前，它恐怕很难摆脱“技术空心化”的困境，更不用说实现宏大的工业化目标了。