有句话叫，韩信点兵——多多益善。这句话一直广泛传颂和运用，尤其是做好事时都讲多多益善，越多越好。传播正能量的事情永远都是这样越多越好，要广泛提倡。

可如今这句话已运用到了职场工作中，很多工作也讲多多益善，有益的和善良的好的肯定是这样。不过从个别职场的反馈看，还不是这个样子，只是多多，没有益善。就拿编制某项规划来说，这是非常重要的工作，必须要下大力气研究编制好，以指导当地的全面发展。编制规划的目的很清晰，就是具有指导性、规划性和操作性，能够指导发展，实现目标。需要的是前卫、精准和可操作，能落实，蹦一蹦能摘挑子，能落地即可。

现实中，有的地方却给这项整复杂了，要求事无巨细，各行各业各方面工作都要编制规划，光规划合起来都有几麻袋，基本上都是一个模子，一个样式，只不过是换汤不换药罢了，如此多的规划看上去感觉都一个样。

如此这样的话，要这么多规划真的没有意义，纯属劳民伤财，问题是不使用不顶用，有的单位和部门还美其名曰，要为历史负责，要永久留存，必须要全面，每个科室部门都要编制若干规划，最后形成单位和部门总的规划，然后再形成什么什么。

于是就出现了规划多而滥的现象，事实上是这样吗？绝非是这个样子，首先要对编制规划有个正确的理解，它根本不是数量的问题，并非是越多越好，有些单位、部门，包括工作是不用编制规划的，有年度工作计划即可，工作按年度计划运行就非常好。编制规划，起码说也得是县级以上行政单位，其以下的基层任务，尤其是行业部门是用不着编制，或者说不用编制这么多的，老老实实地把本系统本部门上级的规划落实好，就很不容易了，重在落实好上一级的规划，而不是本级另起炉灶的事情。

这个问题把握不好，真的严重浪费人力物力财力，有的单位就这项工作还成立专班，组织人员负责编写，其实都是徒劳的，上一级单位在征求意见建议时，认真地学习提出自己的真知灼见，对上完全负责就是很好地落实。相反，有的单位可不是这样，当上级征求意见时一切都是“无”，看都不看就给回复了，反而编制自己的，又臭又长又不使用，你说这样的活干的有什么意义？

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