海医大附院为破解“科室林立、资源分散”难题，推行了“外科手术式”组织改革：合并1/3科室，中层全体“卧倒”竞聘，32人离开管理岗。改革聚焦资源整合与效率提升，通过公开竞聘与平稳安置实现“软着陆”，并以绩效考核为导向，推动医院从规模扩张转向高质量发展。其核心启示在于，医院需有勇气打破固有利益格局，通过组织再造重塑竞争力，适应医疗体系新阶段的要求。
海医大附院为破解“科室林立、资源分散”难题，推行了“外科手术式”组织改革：合并1/3科室，中层全体“卧倒”竞聘，32人离开管理岗。改革聚焦资源整合与效率提升，通过公开竞聘与平稳安置实现“软着陆”，并以绩效考核为导向，推动医院从规模扩张转向高质量发展。其核心启示在于，医院需有勇气打破固有利益格局，通过组织再造重塑竞争力，适应医疗体系新阶段的要求。
