今天，胖东来创始人于东来发文宣称：“从今年开始，胖东来开始落实像学校一样的性质！

” 于东来进一步阐述了胖东来的战略规划：每一年，胖东来将以办学的方式，对全体员工进行系统教学，重点组织“文化理念的学习与考试”、“专业技术培训与考试”和“创造力的培养与考试”。

这消息一出来，我朋友圈直接炸了。

有人说于东来疯了，把公司当学校开，考试不合格还得“结业”走人。有人说这才是真格局，打工还能拿“毕业证”，闻所未闻。

吵归吵，但这事没那么简单。于东来这是在下一盘大棋，他想把胖东来变成商业界的“黄埔军校”。

胖东来员工的收入，现在彻底和文化等级、技术等级挂上了钩。说白了就是，以前你只要把货摆好、地扫干净就能拿高薪。

从2026年开始不行了，你得通过每年一次的“大考”。文化理念不合格？对不起，收入降级。技术不过关？那就别想晋升。

很多人觉得这就是折腾人，打工而已，搞什么考试。但你得看看人家的成绩单。2025年，胖东来员工月平均收入9400元。

这什么概念？

在许昌、新乡这样的三四线城市，这个收入水平足以让当地公务员都眼红。人家先把钱给到位了，然后才跟你谈学习、谈考试。

你可能会问，员工愿意配合吗？

这不就是变相加压吗？可别忘了另一组数据：胖东来普通员工有30天带薪年假，管理层40天，还有那个闻名的“委屈奖”，奖金500到5000元不等。

试问中国有几家企业能做到这样？先把日子给你过舒服了，再要求你上進，这逻辑没毛病。

更狠的是，于东来早就放话：胖东来永不上市，停止规模扩张。15年卖了235个亿，手握着13家店，就是不扩张。

这在资本眼里简直是“脑子有病”。但仔细想想，一旦上市，你就得对股东负责，就得无限增长。学校要是追求利润，那还叫学校吗？早就变成“校外培训班”了。

所以你看那些跟在胖东来屁股后面学的企业，比如永辉、中百，为什么越学越亏？

永辉学得挺像，315家门店都调改了，结果呢？还在亏损线上挣扎。中百更惨，连续亏损5年，去年亏了9.57亿元，关店414家。

有人就说了，中百光学人家怎么摆货架、怎么做服务，没学人家怎么分钱、怎么发福利啊。这话一针见血！

员工进超市，天天被KPI压得喘不过气，工资还低，你让他对顾客笑，他笑得出来吗？胖东来的员工那是真的被“养”出来的，95%的利润分给员工，这种真诚劲儿，哪是抄作业能抄来的？

为了当好这所“学校”，于东来甚至给管理层套上了“紧箍咒”。60岁必须退出权力岗位，保持团队的活力。

这招更绝，防止出现“老顽固”把持朝政，也防止这个“实验”变味。他想建立的不是商业帝国，而是一套可以传承的、关于“美好生活”的标准。

其实看看胖东来招聘刑释人员的面试题，你就知道这家企业有多“另类”。它不问你能干啥，而是问你“为什么犯法”“怎么正确认识自己”“未来怎么规划”。

这哪是面试，这是心理咨询。于东来想要的是灵魂深处认同“爱与自由”的人，而不是只会干活的机器。

很多人说胖东来是“乌托邦”，迟早要完。但你看看数据，去年销售额235亿，增长近40%。

这证明什么？证明真诚在商业上不仅不是成本，反而是最深的护城河。你真诚对待员工，员工真诚对待顾客，顾客用钱包回报企业。这种闭环一旦形成，外人根本打不破。

当然了，这套“学校模式”也有风险。考试会不会变味成形式主义？“人格品格健康证书”谁来评定标准？

如果不小心变成了一场大型的“思想审查”，那就背离初衷了。可目前看来，于东来似乎并不想管那么多，他要的就是那股“精气神”的同频共振。

那些盼着胖东来“翻车”的同行，估计要失望了。于东来压根没想扩张，他就守着自己这一亩三分地默默“育人”。

他在做一个实验：一家企业能不能不靠资本驱动，而是靠文化和爱来驱动，并且活得很好。

一旦这个实验成功，胖东来就不是超市了，它就是一个标杆。到那时候，从胖东来“毕业”的员工，拿着那张“技术等级证”和“人格证书”出去，就是行业里的香饽饽。

这种对行业的人才反哺，比开一万家分店都有意义。

各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

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