汛期的河南长垣农田承压，还在外地出差的崔培军直接叫停了厂区全部的生产工序，接连下达三条接地气的工作安排。他最先要求厂区所有本地务工人员立刻放下手头的工作，带薪返乡下地抽水护苗，不用顾虑工厂的工期，其次给每一位在岗职工下发不少于五百元的现金补助，最后安排团队奔赴田间，不议价、不计成本把瓜农滞销的西瓜尽数收回，分发给到全部职工手中。
绝大多数民营经营者经营的首要目标都是压缩用工开支，崔培军却始终把普通职工和农户的生计放在首位，企业收获的收益愿意大方回馈给一线的工人。他从不会刻意包装自己的善举，没有堆砌华丽的宣传话术，早已把自己放在普通老百姓的位置，实实在在扎根乡土解决乡亲的难处。双向奔赴的付出也换来了职工十足的归属感，老板愿意兜底大家的生活，员工自然会扛起企业发展的重担。