一天，台湾首富王永庆看见公司的草坪上有个清理杂草的员工，但他非常懒散，铲一会草，坐下抽一会儿烟，王永庆上前问：你把这一片草地铲完，大概需要多久？

主要信源：（《經理人月刊》——讓營運成果，與員工休戚與共）

说起王永庆，很多人脑子里蹦出来的第一个词就是“抠”。

一条毛巾用三十年，肥皂剩一小片也要粘在新的上面接着用，喝咖啡要把奶精球涮干净。

这些故事流传太广了。

以至于“经营之神”这个称号，在很多人心里变成了“抠门之神”。

可仔细想想，王永庆真的是因为抠才成功的吗？

恐怕不是。

如果抠门就能成功，那全世界最成功的人应该是收废品的老大爷。

王永庆真正的本事，不是会省钱，而是会算账。

他知道什么时候该省，什么时候该花，这笔账算得清清楚楚。

王永庆省的是成本和浪费，不是省员工的工资。

台塑内部有一套极其严格的成本控制制度。

从原材料采购到生产流程，每一个环节都被抠到不能再抠。

他把“追根究底”四个字刻进了骨子里。

任何一个环节出了问题，一定要查到根上，找到原因，然后彻底解决。

但请注意，他省的是流程上的浪费，不是省该发给员工的钱。

再说花。

有个除草工人的故事，虽然是坊间流传，但它反映的道理是真实的。

王永庆算过一笔账。

给工人1000块，他磨蹭一个星期才干完；给3000块，他一天就干完。

表面上多花了2000块，但实际上省了六天的时间和人工成本。

这笔账怎么算都划算。

很多老板学王永庆，只学了他省钱的皮毛，没学他花钱的精髓。

该给的钱不给到位，员工心里不舒服，干活磨洋工，最后吃亏的还是老板自己。

所以，王永庆的“抠”，到底是一种美德，还是一种策略？

如果说它是美德，那为什么他只对自己抠，对员工和社会却很大方？

如果说它是策略，那为什么他八十多岁了还坚持跑五千米，这些事没必要装给谁看。

我觉得，王永庆的“抠”，本质上是一种极度的自律。

他从小穷怕了，知道每一分钱来得不容易，所以养成了一种习惯。

绝不让任何东西白白浪费。

这种习惯被他带到了企业管理里，就成了成本控制的极致。

但他同时又很清楚，钱不是省出来的，是赚出来的。

要赚钱，就得让员工心甘情愿跟你干，就得让社会认可你。

所以他该花的钱，一分都不犹豫。

这种“该省省、该花花”的思维，放在今天依然很实用。

很多中小企业老板，恰恰是把这两件事搞反了。

该省的地方大手大脚，比如办公室装修豪华、出差住五星级酒店。

该花的地方抠抠搜搜，比如员工工资压到最低、培训经费砍到没有。

结果就是，钱没少花，人心却散了。

王永庆的做法正好反过来。

自己住普通套房，坐经济舱，但给员工的待遇和福利从不含糊。

他算的是大账，不是小账。

王永庆还有一个值得琢磨的地方，就是他跨行做塑胶这件事。

一个卖米出身的人，连“塑胶”两个字都认不全，却敢一头扎进这个完全陌生的行业。

这在今天看来，简直是疯了。

可他偏偏成功了。

因为他把卖米时的那套“笨功夫”用到了塑胶上。

追根究底，把每一个细节搞清楚，把每一个环节做到位。

他不聪明，但他肯下笨功夫。

这种品质，在今天的商业环境里越来越稀缺了。

大家都在找捷径、找风口、找红利，很少有人愿意老老实实把一件事做到极致。

王永庆的成功，恰恰证明，真正的竞争力，不是来自聪明，而是来自踏实。

当然，王永庆也不是完人。

他性格强势，做事霸道，台塑内部基本上他说了算。

这种家长式管理在早期帮助公司快速决策，但在后期也带来了一些问题。

他对自己和家人要求极其严格，女儿结婚的嫁妆只有一张学习凭据和一把剃须刀。

这种做法放在今天，很多人会觉得不近人情。

不过，王永庆的价值不在于他是不是一个完美的人。

而在于他用一辈子证明了一件事。

一个出身穷茶农家庭、小学学历的穷小子。

靠勤奋、节俭和一股不服输的劲头，真能白手起家，干成一番惊天动地的事业。

他的故事之所以能激励那么多人，不是因为他的方法有多高明。

而是因为他做到了绝大多数人做不到的事。

把简单的事情重复做，把重复的事情做到极致。

王永庆这套智慧，放在今天依然不过时。

不管你是开公司的老板，还是过日子的小老百姓，道理都是一样的。

不该花的钱一分不花，该花的钱一分不省。

能做到这一点，就算成不了王永庆那样的亿万富翁，至少能把日子过得踏实。