当时考古到章泽天和刘强东这张照片的时候就觉得眼前一亮。皮肤细腻白皙人又白又瘦，
当时考古到章泽天和刘强东这张照片的时候就觉得眼前一亮。皮肤细腻白皙人又白又瘦，一道靓丽的风景线，好想亲眼见到她本人，她现实生活中该有多好看啊，这张拍得很真实不知道是不是原相机，太漂亮
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主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？”刘强东说：“用不了1分钟
主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？”刘强东说：“用不了1分钟，20秒就够了。这底气可不是吹的。想当年京东刚冒头时，在电商圈就是个“搅局的”，能从巨头手里抢份额，靠的从来不是花架子。有人说京东价稍高，但你想啊，买东西最怕啥？怕假货、怕售后扯皮、怕快递等得着急。京东偏就把这几点捏得死死的：基本见不着假货，物流快得当天能到，不满意退货不仅不墨迹还免运费，这才是真省心。现在平台经济火得很，可有些老毛病又冒头了，假冒伪劣悄悄抬头。其实刘强东的自信早说透了：平台想活得久，别玩虚的，靠谱比啥都强。用户要的不是天花乱坠的优惠，是花钱买个踏实，这才是留住人的根本。大家说是不是这样？
![京东001号快递员光荣退休，感恩刘强东[祈祷][祈祷][祈祷][祈祷]金宜财退](http://image.uczzd.cn/8637806897433888148.jpg?id=0)
刘强东是什么样的人？类似的问题一大堆。做名人挺不容易的，自己的一举一动，所思
刘强东是什么样的人？类似的问题一大堆。做名人挺不容易的，自己的一举一动，所思所想都会被人盯着，并各种点评分析。
当年大家称之为“东兴饭局”，座次安排应该依据是当时互联网大佬的江湖地位，马化腾因
当年大家称之为“东兴饭局”，座次安排应该依据是当时互联网大佬的江湖地位，马化腾因地位最高居主位，组织者刘强东、王兴做主陪，雷军、张一鸣等位列其后；时隔多年，我个人认为在这些人中张一鸣的江湖地位变化最为显著，大家觉得呢？
2010年，身价400亿的张磊在法国滑雪，刘强东给他连打7个电话借钱7500万美
2010年，身价400亿的张磊在法国滑雪，刘强东给他连打7个电话借钱7500万美元，张磊沉思了片刻后却说:“7500万我嫌大少，直接给你一步到位3亿美元吧，要是不敢借这些钱那就以后再也不要来找我了！”2010年的冬天，法国阿尔卑斯山风雪特别大，张磊刚从滑雪场出来，满身雪花气喘吁吁，兜里的手机震个不停，一看屏幕，全是刘强东连打七个电话催钱，都是向他借款的。刘强东的声音沙哑又焦虑，京东手里的现金只够撑三天，他只想借7500万美元救急，张磊听完沉默了十几秒，直接丢下一句话：“7500万太少了，要么一步到位三亿美元，要么别来找我。”这话像炸雷一样，让刘强东一愣，三亿美元在当年京东亏六年的背景下，简直是天文数字，可张磊的逻辑很简单，半吊子的钱不够打造护城河，要一次性把京东的物流体系铺起来。当时京东的物流还很弱，别人都轻资产搞平台，张磊看透了，如果想让京东跑得快、跑得远，必须重资产一次投入，他的投资不是随便给钱，而是逼刘强东把心思集中在核心竞争力上，三亿美元直接让京东盖仓库、买货车、建设配送网络。资金到手，刘强东不存利息，也不分散精力，立刻砍掉外围业务，疯狂铺仓库、跑配送，把“当日达”物流梦想变成现实，张磊在关键节点掌控很狠，比如一次董事会上刘想省物流成本，张磊直接拍桌子反对，说省这一分钱将来得花十倍补回来。张磊甚至让刘团队去美国沃尔玛总部“留学”，学顶级供应链运作，这种投资方式看似不干涉，实则在关键地方全程把控，2014年，腾讯拿十亿美元和流量找上门，想吞掉京东，张磊用纸画图分析收购与独立的不同下场，最后一句“方向盘在自己手里才踏实”，让刘强东拒绝收购，只谈合作。这笔“豪赌”的回报惊人，五年后，曾被看作累赘的物流体系成了京东脊梁，红色货车跑遍大街小巷，成为速度象征，连亚马逊也赞叹，京东在纳斯达克敲钟时，市值突破二百六十亿美元，张磊当初的三亿美元投资最终变成近四十亿美元回报。坊间说他是中国巴菲特，张磊自己更爱比喻，投资像种树，得找好地、选好树苗，一次性浇透水，寒冬里也能长成参天大树，他的价值不仅在钱，而在最绝望的时候，敢在雪地里接电话，反手给你加注，把未来铺平。如果没有那个冬天的电话，没有额外的两亿两千五百万，“次日达”的物流可能还要等很多年才实现，这就是资本的温度，不只是买机会，更能在寒冬中帮你开出通向未来的道路。
中国富豪的双面人生：财富积累了，声誉却大滑坡，这是为什么？中国有钱人，现在分
中国富豪的双面人生：财富积累了，声誉却大滑坡，这是为什么？中国有钱人，现在分成了两拨人，第一类，很有钱，大家不太喜欢；另一类，也很有钱，但大家都觉得他挺好，为什么呢？雷军算一个，小米大家都在用，他也很有钱；柳传志也算一个，联想电脑以前很火；潘石屹也很有钱，SOHO中国到处都是楼；还有拼多多的黄峥，美团的王兴，他们都挺有钱，他们的钱越来越多，生意也做得很大，模式也挺新的。可是，大家好像都不太喜欢他们，据说是因为他们太看重钱了，只想着自己赚钱，社会责任没做到位，再加上新的商业模式，大家也都不太认可。还有一拨人，任正非是代表，华为现在很厉害；董明珠是代表，格力空调也很好；王传福也算一个，比亚迪现在做电动汽车，搞得不错；刘强东，京东，大家经常网购，也离不开他；还有曹德旺，福耀玻璃，做的也很好，他们都很有钱。可是他们就没有把赚钱放在第一位，更看重长远发展。所以，大家都很佩服他们，很尊重他们。任正非的股份其实很少，华为又这么厉害，大家都喜欢他，这才是真本事。家国情怀很重要，有没有“家国魂”，这个很重要。雷军他们更在意自己赚多少钱，企业能赚多少钱，对国家贡献好像少了一点；任正非他们搞技术创新，发展实业，把企业和国家联系在一起，这样才行。雷军他们对中国制造业，好像没啥大贡献，而任正非他们推动了技术进步，发展制造业，对大家都有好处。企业家把个人财富和国家命运连在一起，多做贡献，回报社会，这样肯定更好。大家都需要更多像任正非这样的人，有“家国魂”，为中国发展出力，这才是中国现在最需要的企业家。财富认知差别财富差异剖析财富差别财富阶层心理普通人财富财富现状财富阶层剖析
刘强东老婆章泽天在迪拜过圣诞,一身精致打扮
这一次度假她没有佩戴婚戒，刘强东的名字仅仅出现在话题标签当中。我想到了迪拜的圣诞传统。迪拜是一个穆斯林城市，于1996年开始举办第一届购物节。它将圣诞树栽种到沙漠之中。朱美拉古城存在着威尼斯旋转木马以及姜饼屋摊位。...
京东CEO年薪1亿多。再次说明好好学习，学好本领，找到好公司，不创业也可以发家
京东CEO年薪1亿多。再次说明好好学习，学好本领，找到好公司，不创业也可以发家致富，阶级跃升。不用去碰九死一生的创业。看看那些大公司的创始人新东方俞敏洪被北大开除，尊严扫地，创业贴电线杆广告京东刘强东摆摊卖cd，老婆离开，失败一夜之间愁出一撮白头发。腾讯小马哥qq初期扮演女生和用户聊天[笑着哭][笑着哭]所以要好好读书，可以不经历创始人的痛苦，找个成功的人上班就好了[笑着哭][呲牙笑][捂脸哭]
东哥自掏腰包送员工10万盒巧克力京东刘强东今年是第二年自掏腰包在平安夜送员
东哥自掏腰包送员工10万盒巧克力京东刘强东今年是第二年自掏腰包在平安夜送员工福利，去年送的是48颗装费罗列巧克力，有员工说一直吃到了春节，这些举动令员工非常暖心，纷纷说收到了小确幸，东哥对员工的关心关爱上是有目共睹的，包括为员工缴纳齐全的保险金，为员工分配住房等等，东哥出生农村，对基层大众的生活不易感同身受，对员工有种护你周全的大义，这点令我敬佩，东哥，好样的！
刘强东这下放心了不是仓库盗窃案有了新进展而是京东的国际名誉没有丢反而还赚了
刘强东这下放心了不是仓库盗窃案有了新进展而是京东的国际名誉没有丢反而还赚了一波信任好感京东巴黎仓库发生盗窃是在22号今天24号就已经恢复了正常运营虽然没有网上说的3个亿的损失但是货物是实打实得被搬空了幸好赶在圣诞节之前恢复了正常反而让国际上对京东刮目相看有担当、重信用、还有速度中国企业出海的实力公开课盗贼搞专业洗劫拆监控改标签以为能拿捏没想到京东的全球仓网早有准备列日、法兰克福仓库连夜空运补货120吨货物24小时到位圣诞订单一单没耽误更绝的是不只会补库存还直接锁死贼路把被盗设备IMEI码同步全欧洲运营商赃机变废铁消费者拿到退款还能领补偿券安防立马升级46路4K监控和生物识别门禁这反应速度和担当比单纯扩张规模管用多了企业出海拼的从不是运气而是遇事能扛事的硬实力京东这波操作是不是让你对中国品牌出海更有信心了
刘强东这下放心了，不是仓库盗窃案有了新进展，而是京东的国际名誉没有丢，反而还赚了
刘强东这下放心了，不是仓库盗窃案有了新进展，而是京东的国际名誉没有丢，反而还赚了一波信任好感！本月22号，京东巴黎仓库曝出被盗的消息，网传的大额损失并不属实，但仓库部分货品被搬空是事实。事发恰逢圣诞消费旺季，当地物流备货本就紧张，再加上法国对节假日的重视，想要快速完成补货恢复运营，本就是一件难度极大的事。让人意外的是，京东只用了两天时间，就完成了货源调配和补货工作，巴黎仓库顺利恢复正常运营，没有耽误当地消费者的圣诞订单需求。这份高效的应对能力，在当地实属难得，也让海外看到了中国企业的做事风格和履约能力。其实这件事最难得的，从来都不是单纯的速度，而是企业面对突发状况的责任与担当。面对损失不推诿，面对订单不敷衍，优先保障消费者的权益，哪怕自己承担损失，也要守住定下的承诺，这不是侥幸，而是长期积淀的供应链实力和经营本心。好的企业口碑，从来都不是靠宣传得来的，而是在遇事时的每一次靠谱应对中积攒的。京东这次的处理方式，没有花哨的操作，只是踏踏实实解决问题，这份稳当和靠谱，恰恰是最能打动人心的地方。也正因如此，这样的企业才能在市场上站稳脚跟，收获大众的认可。
估计刘强东这两天都睡不着觉吧京东巴黎仓库圣诞季遭“专业盗贼”组团洗劫，操作狠到
估计刘强东这两天都睡不着觉吧京东巴黎仓库圣诞季遭“专业盗贼”组团洗劫，操作狠到让人咋舌。当地时间12月21日深夜，12名蒙面歹徒直奔仓库，断电网、毁监控一气呵成，用3辆假牌货车分三批疯狂搬货，3小时就卷走30个托盘的高端3C产品，还篡改RFID标签让系统蒙圈。外媒爆料损失高达3700万欧元（约3.06亿人民币），可京东辟谣称“实际损失差很多”。但不管金额多少，核心仓库遭洗劫已是事实，眼下正值购物旺季，供应链怕是要受不小影响。网友直呼看不懂：“监控都拍着了，咋还抓不到人？”“海外仓安保这么拉胯？”目前警方已立案，可盗贼仍逍遥法外。这伙胆大包天的歹徒能被揪出来吗？京东又该咋补安保漏洞？文章的时间、过程、图片全部来自于网络
京东拿下48家万达广场！是兄弟救急还是精准商业布局？刘强东这波逆袭，藏着中国
京东拿下48家万达广场！是兄弟救急还是精准商业布局？刘强东这波逆袭，藏着中国企业家的硬核担当！刘强东太刚了！身家从1880亿跌到760亿，靠体系效率杀出重围2025年砸500亿接万达48座广场押注即时零售。低谷时，他砍掉高管那些没用的，亲自抓业务，喊出：不服价格战，就别提量。外卖大战中，他定铁规：京东外卖利润绝不过5%，抽佣30%就是坑商家。给家乡发万红包捐千万年货，不割韭菜不卖国格是真脊梁。万达广场万达资产变故
俞敏洪虽然经常性地被不少人吐槽小气与抠门，但作为一个企业家，还是很成功的主要有
俞敏洪虽然经常性地被不少人吐槽小气与抠门，但作为一个企业家，还是很成功的主要有几点：1、天资不够聪颖，但足够勤奋努力高考三次，上北大，期间得肺结核休学一年，创业遭遇抢劫险丧命，英语是其最大短板，却靠着不服输与勤奋创办英语培训机构，成为事业起点，他的人生完全诠释了笨鸟先飞的意义。2、新东方成立32年了还活着新东方以英语培训为起点，成为一个集团公司，历经30多年商海沉浮，俞敏洪始终还是以教育为主业，经历了各种诱惑，没有盲目扩张其它产业。俞敏洪始终坚持自己熟悉的行业，这份坚定难能可贵，这也是新东方能够抵抗住各种风险，现在还活得不错的主要原因。相比阿里，京东，腾讯等互联网大厂，新东方虽然势头比不了，但贵在接地气，或许20年后，作为一个传统型的企业，新东方却依然还在。3、人格魅力俞敏洪没有马云的口才，也没有刘强东的果断，更没有雷军的商业营销，但他也有着自己独特的人格魅力，他虽不大气，但勤奋，他虽不强势但专注，他虽不灵活但勤奋，他自嘲自己“迂腐”，自己是“道歉哥”，但不妨碍他把企业经营得不错。大家认为呢，新东方会比那些互联网大厂”活得久“吗？
李国庆又杀回电商行业创业。想当年李国庆创立的当当网是中国第一家在纳斯达克上市的电
李国庆又杀回电商行业创业。想当年李国庆创立的当当网是中国第一家在纳斯达克上市的电商网站。但面对刘强东疯狂的烧钱抢市场，过于保守的李国庆眼睁睁看着京东成为电商巨头，当当网逐渐被人遗忘。李国庆这两年做直播带货风生水起，又迎娶了当年北大学生时代的白月光。事业爱情双丰收的他，又有了自信心，60岁重燃起创业的热情。李国庆成立新公司“李享生活”，要做线上高端会员店，主打品质生活圈层，商品加价率将控制在1.25倍，第一年只服务5000个优质会员。当前消费分层趋势下，部分高净值用户确实追求更高品质、更可信赖的商品。但1.25倍的加价率要覆盖高端选品、精细化服务和运营成本，盈利压力非常大。在有限的5000名会员中构建高粘性的社区生态，并应对山姆、Costco等巨头已经建立的供应链壁垒，也面临着巨大挑战。
和一个在京东欧洲部的朋友聊天，他跟我说了些实在话。他说刘强东在欧洲搞的那
和一个在京东欧洲部的朋友聊天，他跟我说了些实在话。他说刘强东在欧洲搞的那套，和国内确实不太一样。朋友说，外面人觉得京东就是把国内模式直接搬过去，其实不是那么回事。他们在欧洲特别看重本地化，不是简单复制。比如在德国，京东收购了本地有上千家门店的MediaMarkt，想利用这些门店当仓库，实现小时达配送。英国伦敦那边，他们的Joybuy平台已经在试运营，能提供当日达服务。他觉得京东这步棋走得挺险，但也看准了机会。欧洲那边，像Temu、速卖通主要打低价，亚马逊配送时效有时没那么快。京东想用速度和品质打动那些对服务挑剔的欧洲消费者。不过，朋友也担心，欧洲的劳工文化和国内不同，快递员能否适应那种高强度节奏是个问题。而且，直接把国内那套仓配模式搬过去，人力成本高，能不能跑通还得观察。京东这次在欧洲投入很大，光是收购Ceconomy就花了185亿人民币。成败关键，可能就看能不能把国内高效的供应链管理和欧洲本地的消费习惯真正结合起来，而不是生硬照搬。这条路不容易，但值得一试。
2004年，刘强东和龚小京在一起时，遭到龚小京父母的反对:“你一个高材生，不去考
2004年，刘强东和龚小京在一起时，遭到龚小京父母的反对:“你一个高材生，不去考公务员去创业，还在街头发传单、蹬三轮车，不觉得丢人吗？”“放着好好的铁饭碗不要，非要去中关村蹬三轮车？”1998年冬天，龚小京的父亲把茶杯往桌上一墩，白瓷杯沿磕出个小豁口。刘强东攥着刚打印的创业计划书，指节捏得发白。那年头，人大毕业生进部委是光宗耀祖，在柜台卖光碟简直是“自甘堕落”。1992年的人大校园里，物理系学霸和舞蹈社“大姐大”的组合曾让不少人意外。刘强东总抱着本《西方经济学》泡图书馆，龚小京则带着社员在礼堂排练《黄河大合唱》。两人沿着护城河散步时，他说想让中国消费者用上正版软件，她笑着往他嘴里塞了颗橘子：“那得先让我爸妈认可你不是‘街溜子’。”1998年6月，刘强东在中关村租下4平方米柜台，挂起“京东多媒体”的木牌。三伏天里，他踩着三轮车去海龙大厦进货，蓝色T恤能拧出半盆汗。有次暴雨冲垮了简易雨棚，他把光碟裹进雨衣里，自己淋成落汤鸡，回到柜台发现龚小京正蹲在地上帮他擦水渍，新买的皮鞋泡得发胀。2003年非典来袭时，中关村柜台全关了。刘强东蹲在出租屋里刷BBS，突然盯着屏幕拍了下大腿：“咱们把货搬到网上卖！”龚小京却把鼠标一拉：“虚拟交易哪有实体店靠谱？”那晚两人第一次分房睡，第二天她照样早起去市场买了50斤消毒液，挨个给老客户打电话说“送货上门”。后来的故事很多人都知道了。京东商城在2004年正式上线，龚小京却在那年秋天收拾了行李。她留下本《中国电子商务报告》，扉页写着“政策研究比卖货更适合我”。刘强东在仓库里找到这本书时，发现夹着张纸条：“弘毅投资的联系人我帮你问好了，他们下周会来考察。”2013年春节，刘强东接到个陌生电话，对方开口就说：“强东啊，我是龚伯伯。听说你把公司做到美国去了？当年那三轮车没白蹬。”他握着手机走到办公室窗边，楼下京东大厦的LED屏正滚动播放“正品低价”的广告，忽然想起1998年那个冬天，龚小京偷偷塞给他的暖水袋，现在还放在老家书房的抽屉里。去年整理旧物，翻出2003年非典时期京东的送货单，上面还有刘强东用圆珠笔写的“务必当天送到”。前几天看财经新闻，龚小京以投资人身份出席电商峰会，镜头扫过她桌上的白瓷杯，和当年那个磕了豁口的款式一模一样。把看似不切实际的想法熬成现实，这或许就是每个时代留给勇敢者的礼物。
刘强东38岁的照片，相差20岁看着很舒服。
刘强东38岁的照片，相差20岁看着很舒服。
15万套房,刘强东甩出王炸!
12月12日，双12大促的包裹还在全国的街巷流转，京东抛出的一则重磅消息。未来5年投入220亿，通过租赁、自建、住房保障基金支持三种方式，搭建15万套“小哥之家”。图源：微博 覆盖的，正是那些穿梭在风雨里的外卖骑手、快递小...
刘强东的老婆就是不一般啊，虽然看上去年轻，但气质真的和出众啊！
刘强东的老婆就是不一般啊，虽然看上去年轻，但气质真的和出众啊！
周鸿祎在互联网峰会现场半开玩笑喊话雷军：“雷总，送我辆SU7呗！”雷军笑着摇头：
周鸿祎在互联网峰会现场半开玩笑喊话雷军：“雷总，送我辆SU7呗！”雷军笑着摇头：“SU7得给懂驾驶乐趣的人开。”这话像颗石子扔进舆论池，半天没沉下去，有人说雷军不够意思，有人却觉得这回应比直接送车还妙。那天行业峰会的茶歇区，不少人围着看这场对话。周鸿祎这话明着是玩笑，实则带着点同行间的调侃，毕竟当时SU7刚凭2.78秒的百公里加速火出圈，连汽车博主都在抢试驾名额。雷军没接茬送车，反而把话题拐到“驾驶乐趣”上，等于当众给SU7贴了个“性能车”标签。后来看数据，这话传开后，SU7的搜索量三天涨了两倍多，连带着宁德时代麒麟电池的技术细节都被网友扒了个底朝天。看惯了董明珠亲自下场直播带货的热闹，再看雷军这波操作，我觉得他把“说一半留一半”的营销玩明白了，没直接送车，却让SU7的“性能”标签在热搜挂了三天。刘强东早年接受采访时说过“别跟雷军比营销”，当时还觉得是夸张，现在才算懂这话的意思：别人营销靠砸钱，他靠说话带节奏。这不是雷军第一次这么玩。从十年前小米手机“抢不到”的饥饿营销，到后来用“AreyouOK”的魔性视频出圈，他总能把用户注意力变成产品曝光的杠杆。这次拒绝送车也一样，表面是社交场合的婉拒，实际是给SU7做了场免费发布会。有广告行业的朋友算过，按当时的热搜热度，这波曝光至少值两千万广告费。同样是蹭热度，周鸿祎后来搞的迈巴赫拍卖就显得生硬。他把车挂到平台说“支持公益”，结果网友发现起拍价高过市场价，《红星新闻》直接发文说“别把公益当网红秀”。反观雷军，全程没提“营销”二字，只聊产品本身，这种“藏着掖着”反而让用户觉得真实，就像朋友聊天时顺嘴提了句“这东西真好用”，比硬广可信多了。本来以为这事儿就停在SU7上，后来发现雷军早把钩子埋好了。拒绝周鸿祎时，他加了句“等小米SUV出来再说”，就这六个字，让还没发布的SUV概念图第二天就被扒到网上。有汽车博主对比了网传图和小米专利信息，发现续航参数跟SU7用的麒麟电池技术路线高度重合。等于一场对话，同时给两款车做了预热，这串联能力，确实有点东西。现在打开汽车论坛，SU7的加速测试视频还在被转发，小米SUV的讨论帖已经盖到几百楼。有人算过，雷军那两句回应，让SU7的试驾预约量涨了40%，SUV的意向登记破了十万。没请明星代言，没投信息流广告，就靠两句聊天式的回应，把产品卖点钉进用户脑子里。这种把社交场合变成产品宣传场的本事，大概就是他总能在营销上让人眼前一亮的原因。
