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富豪就是富豪，补税都几十亿几十亿的补…[吃瓜]​​​

大多数的创业男性都渴望成为企业家，像马云、刘强东、雷总一样，他们觉得这份事业是男人可以玩一辈子的大玩具，手底下员工越多越好，企业做大做强，大多数都用纵向思维做事，垂直深耕做到行业头部。但人的命运不同，有些人注定无法从一份行业里吃的盆满钵满，需要横向思维做判断。我跟龚总在一块创业，​大多数的创业男性都渴望成为企业家，像马云、刘强东、雷总一样，他们觉得这份事业是男人可以玩一辈子的大玩具，手底下员工越多越好，企业做大做强，大多数都用纵向思维做事，垂直深耕做到行业头部。但人的命运不同，有些人注定无法从一份行业里吃的盆满钵满，需要横向思维做判断。我跟龚总在一块创业，学的更多的是操盘手思维，我想做的更多的是小而美，我想我的业务全面开花，我想八方来财，我不必寄托于一种行业带给我足够大的希望，我想我有退路，选择面更广，我想松弛。如果说代运营业务是最下面一层的砖，再往上盖应该会有好几层，技术入股是第二层，创立品牌可能会是第三层。我问过龚总，我说我们会是什么类型的公司？他说，命运给啥业务，我们就是什么公司。生活就像巧克力，永远不知道下一块什么味道，创业也是。

主持人曾问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东曾说：“用不了1分钟，20秒就够现在很多人网购都烦透了：满减凑半天算不清，优惠券抢到手软，买完没两天就降价。心态崩得一批。费时费力还堵心。刘强东那20秒，戳的就是这个痛点。他不搞花里胡哨，就一句话：让网购简单点、省心点。别再折腾自己了。这份省心，京东攒了十几年。全靠干别人嫌“如今回头看，这步“傻棋”成了京东最硬的护城河。也是他敢放20秒狠话的真资本。京东搞产业带直采，直连工厂和产地，中间商全砍掉，还跟厂家一起抠细节，质量稳住。价格压下来。正品这块，京东下足了功夫。有专门的材质检测体系，消费者有疑虑还能申请第三方权威检测。不合格的东西压根进不了仓库，买手机电脑家电基本不踩雷。京东的物流快，这是刻在骨子里的基因。早在2007年，当其他电商还在为要不要自建物流吵翻天的时候，刘强东已经拍板，哪怕被投资人反对、被同行嘲讽，也要砸钱把这个“无底洞”填起来。他带着团队亲自送货，琢磨路线，甚至设计快递箱的尺寸，就为了能多装一件货。这股轴劲儿的结果，就是2010年推出的“211限时达”，上午下单、下午收货，一下子把整个行业的送货标准拉高了一大截。到现在，京东物流已经能做到订单响应快至分钟级，全球部分市场次日可达。去年双11，一天配送几百万件商品，对京东来说似乎已是常态。这种速度，确实让人离不开。你半夜想起缺个急用的东西，或者给老家父母买台家电，第一个想到的，多半还是京东。超级供应链”不是简单的物流网，而是以供应链为基础的技术与服务能力底座，通过数智驱动、反向定制、全域协同、全球布局、生态共赢，重塑供需循环，让供应链从成本中心变为价值创造中心，支撑零售、物流、工业、健康、出海等全业务版图。这需要难以复制的重资产打底，也是京东多年孜孜不倦累积下来的果实。2026年二季度，京东的供应链基础设施规模已经超过1800亿元，各种前沿技术和设备布局贯通物流全链路，为“超级”提供了坚实基础。另一方面，这套体系正在向产业上游渗透、向下游延伸，打通了从生产到消费的“最后一公里”，也打通了“供给侧”与“需求侧”的信息壁垒。一是向上赋能产业带，用供应链“去中间化”，让工厂好货直达消费者，实现“低价不低质”的“质价比”。今年3月，京东集团在欧洲正式推出线上零售品牌Joybuy，目前已覆盖英国、德国、法国等多国这套以供应链为底座的确定性交付能力，正在从实物商品延伸至服务体验。绝大多数人的第一桶金，根本不是什么惊天动地的大机会。更多是时代缝隙里的小生意。刘强东：中关村4平米柜台，卖光磁产品挣下第一桶金很多人知道京东后来做电商、自建物流，却很少留意刘强东真正的第一桶金，来自中关村一个小小的柜台。大学时期的刘强东就折腾过创业，大四借钱开餐馆，最后亏得干干净净，背上二十多万债务。毕业后他没有继续创业，老老实实进入日企上班，做过库管、做过客服，踏踏实实学企业管理。1998年，他揣着两万块积蓄，来到中关村，租下一个只有四平米的小摊位，取名京东公司，主要卖光盘、光驱这些光磁配件。那个年代中关村鱼龙混杂，卖假货、翻新货遍地都是，很多摊主靠忽悠客户赚快钱。刘强东定下一条死规矩，坚决不卖假货，所有货品全部明码标价，给客户开收据，承诺售后。没有什么捷径，就是守着柜台，接待来往客户，跑渠道谈货源，一点点积累口碑。靠着正品的口碑，小小的摊位生意越做越大，两年时间，从一个小柜台扩张成好几家门店，赚到了人生第一个上千万，这就是京东的原始本金。现在回头看，评论区早已热闹成菜市场：有老粉死守自营区，有人边吐槽边下单，有些人一边猜测键盘坏了几次，一边坚称售后还行。身边哥们前阵子试手气，买了个键盘，三换四退，最后跟我说，“我感觉自己在开盲盒。”那种心情，就像你凌晨蹲世界杯，结果球还没踢，信号断了，满心期待直接变成了翻白眼的表情包。其实物流这块，京东到现在还是稳的。凌晨一点下单，第二天下午小哥就敲门。比起外卖还慢三拍的别家，这速度让我一度怀疑他们是不是在我家楼下扎了个京东仓库。但说到底，快不等于全都好。东西拿到手，价格比拼多多高个七八块，售后虽然爽快，可用起来还是怕有小毛病。2008年，京东面临了一个几乎决定生死的抉择。当时电商的概念刚刚兴起，刘强东大胆关闭了所有线下门店，选择全面转型线上。结果证明，他赌对了。那几年，国内的电商市场进入了快速扩张期，淘宝占据先机，但京东却凭借“正品保障”和“自建物流”杀出了一条路。当时很多人不理解，为什么要烧钱建仓库、养配送队伍，刘强东京东金融京东购物电商讲师刘强东

面相是不会骗人的，不信你看章泽天，网友都说，才32岁的她，没了早年水灵的模样，疲惫感很重，多了几分苦相。才发现她好像变老了不少，从2014年起，章泽天面相开始变了，眼神冷漠了，眼里有野心！最近章泽天更新了播客，能看出章小姐想要努力做自己的事业，想要成长，想拥有更多争取资源和博弈的资本。背后要承担的压力可想而知。看到她的状态，我再也不羡慕她了，虽然她有钱，老公还是刘强东，可她不敢停下脚步，不停地向前。感慨我们牛马，普罗大众过着日常的烟火生活，也许是另一种平凡的幸福吧!

出于好奇，查了一下章泽天的出身，不查不知道，一查挺震惊的，​章泽天走的每一步都像精心计算过，背后离不开父亲的布局。​她父亲是集团总裁兼南航教.授，家庭本身财富与人脉底子就很强。​高中在南京外国语学校，选择健美操拿下全国亚军，凭特长加分拿到清华保送名额，达成目标之后便放弃健美操​出于好奇，查了一下章泽天的出身，不查不知道，一查挺震惊的，章泽天走的每一步都像精心计算过，背后离不开父亲的布局。她父亲是集团总裁兼南航教.授，家庭本身财富与人脉底子就很强。高中在南京外国语学校，选择健美操拿下全国亚军，凭特长加分拿到清华保送名额，达成目标之后便放弃健美操，选择人文社科。大三时去哥伦比亚大学做交换生，也在这里结识刘强东。章泽天婚后深耕艺术、基金会相关领域，这本就是有钱人的圈子，也方便她接触到顶层人脉资源。从拒绝娱乐圈就能看得出来，父亲早已为她规划好人生道路。每一个看似简单的选择，实则都经过深思熟虑。果然，家长的眼界真能决定孩子的命运，而章泽天的人生藏着高阶家庭对未来的预判。那么普通家庭的孩子，如果提前规划，是否也能实现人生逆袭？

章泽天采访没有一个菜入味自从章泽天做播客后，京东的公关团队又多了很多工作，毕竟是老板娘[捂脸哭]当然不得不说刘强东的人脉真好，章泽天对话的这些嘉宾，完全不是普通人能够邀请得到的。试想一下，鲁豫或者易立竞采访何超琼和刘嘉玲谈话会是多精彩。​​​

京东股东图谱曝光：刘强东持股12.3%，大部分股权掌握在广大机构与散户手里！📊一张京东主要股东饼图，打破很多人的固有印象。不少人以为刘强东手握京东绝大部分股份，从这份截至2026年9月的数据来看，事实和想象差距不小。👤刘强东个人持股12.30%，是单一最大股东。作为京东的创始人，虽然持股比例不算高，但依托投票权架构，依旧对企业重大决策拥有很强影响力。这也是互联网大厂很典型的模式：创始人不需要绝对控股，依旧可以把握公司发展方向。🏦海外机构投资者占据不小席位。贝莱德5.20%、先锋领航3.99%，这两家都是全球规模顶尖的资管机构。很多普通老百姓的海外基金、养老基金，都会通过这类机构间接持有京东股票。南方东英资产管理、景顺投资也分别持有1.25%、1.14%，中外机构共同出现在股东名单。🧩最让人意外的一块，是占比高达76.12%的“其他”部分。这部分不是某一个大金主，而是海量分散股东：包括普通美股港股投资者、各类中小基金、公募产品等等。也就是说京东绝大部分股权，分散在全球无数大小投资者手中。💡聊聊我的观点▪️国内互联网企业很多都是这个格局：创始人持股被不断稀释。企业上市融资、多轮外部投资，都会摊薄创始人股份，股权分散是大型上市公司常态。▪️持股比例不等于话语权。不要简单拿持股多少判断控制权，双层股权架构之下，创始人少量股份，依旧可以掌握公司走向。▪️很多人会简单理解“外资控股京东”，看饼图就能发现，真正大型外资机构合计占比并不高，绝大多数股份分散在海量普通投资者手里。⚠️声明：数据截图截至2026年09月，来源于公开图表整理，仅做科普，不构成任何投资建议。京东股东

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巨亏近100亿，高瓴割肉跑了摘自投资家，作者云帆股市没有“常胜将军”。“第一PE”、一级市场的“投资神话”也失手了。“做时间的朋友。”一句响彻创投圈的金句，捧红了高瓴及创始人张磊。早年一战封神，押注腾讯、重仓京东，高瓴打出了无数场“教科书”级别的胜仗，使得在不少VC/PE投资人、创业者眼里，“只要高瓴重金青睐的项目、领域，就是一级市场舍命狂奔、追逐的风口。”令外界万万没想到的是，一场耗时六年、豪掷158.41亿元押注A股“光伏茅”隆基绿能的豪赌，最后竟然演变成高瓴近十年来亏损最为惨痛的一笔败局，近100亿元灰飞烟灭。曾经高喊长期主义的创投圈“顶流”资本，“差点被时间套牢”，最终无奈忍痛割肉、仓皇离场。高瓴，近十年来最为惨痛的投资败局，要从2020年说起。那时候光伏赛道热得发烫，碳中和风口席卷整个资本市场，一级市场VC/PE陷入狂欢，二级市场券商、机构大举买进。兴奋至顶点，有人预言，“全球光伏装机量会迎来史诗级爆发。”彼时，隆基绿能是二级市场“大牛”，手握全球第一的硅片产能，行业龙头地位牢不可破。不少股民把隆基绿能和茅台放在一起比较，称前者是“光伏茅”。就在全民疯狂看多光伏的时刻，一则重磅协议转让公告横空出世、震动资本市场。公司重要股东李春安，套现了。李春安是隆基绿能的三大创始元老之一，河南南阳人。他1986年考入兰州大学物理系，在校园里认识了两位同样来自河南的“老乡”兼同学李振国、钟宝申。三人结下深厚友谊，这也是后来隆基商业帝国的起点。2000年，李振国创办隆基绿能前身，主攻单晶硅材料。两年后，他的乌克兰订单受挫，决定拉着昔日同窗李春安入股。李春安是个“神人”，他花880万元增资入局，一顿资本运作把持股比例搞到44%，超越李振国跃升隆基第一大股东。2012年，隆基绿能（隆基股份）在A股上市，李春安持股24.08%为公司最大自然人股东。话说，三位创始人中，还是李春安“想法最多”，他发现高端切片设备被海外垄断，认为这是国产机遇，他就拉着钟宝申成立了一家新公司连城数控，这家新公司重点攻坚高端切片设备，顺理成章的变为隆基的扶持对象，李春安又把连城数控带到北交所，个人财富暴增。自从财富越来越多，李春安的主要精力便是“研究投资”、“研究周期”。他觉得任何产业都有周期性顶点，股市没“常胜将军”，要懂得高点套现。2020年，光伏大牛市，隆基股价一路暴涨，机构看多、股民买入，李春安却“一反常态”开启大规模减持，财富落地。2020年10月，他集中竞价减持套现34.3亿元，感觉不过瘾，李春安促成了一二级市场当年最震撼的一笔投资。他拉来了“第一PE”高瓴，以每股70元的价格，协议转让2.26亿股给高瓴，交易总价158.41亿元。高瓴在二级市场的动作，引来大批媒体围观、盛况空前。媒体把目光对准高瓴和张磊。反而没多少人注意李春安，他靠着两笔合计近200亿元的套现资金登上胡润百富榜，潇洒人生去了。创投圈媒体还在盯着张磊，称高瓴投资隆基会载入历史，“一级市场所向披靡的高瓴要在二级市场杀出一片天。”总之，张磊要发财了。“你可以没听过张坤，但不能不知道张磊。”这是从某社交平台流出的“梗”。2020年，易方达蓝筹精选大涨95.09%，“重仓白酒+港股互联网”的易方达基金经理张坤突然火了，“他是老百姓眼中的炒股高手”。张坤火了，就有“吃瓜群众”拿张坤和一级市场成名许久的PE大佬张磊“对标”，话题屡上热搜。若论名气，一级市场这边张磊更大。他也是河南人，曾是河南省文科状元。1998年，张磊奔赴美国耶鲁大学深造，在这里遇见了改变他一生的导师，“价值投资大师”大卫・史文森，张磊学到了“正统的长期主义价值投资理念”。2005年，张磊回国创办高瓴，从此高光。也是2005年，中国互联网发生了一次大事，刚上市一年的腾讯遭遇危机，张磊押上全部资金抄底腾讯，用200倍回报一战成名。2010年，刘强东碰到了跟腾讯相似的资金危机，他原本只想弄7500万美元江湖救急，张磊看到直接开出条件，“要么我投你3亿美元，要么我一分钱都不投。”刘强东都“震惊”了，他用高瓴的钱搭建物流体系，改写中国电商格局。单这两笔投资案例，就把高瓴送上了“中国PE第一梯队”。再之后，高瓴就是一级市场的常客了，优质项目的座上宾。纵观中国创投史，美元基金进驻后，国内超级独角兽、明星公司或多或少会有高瓴身影，据创投平台不完全统计，拿到高瓴钱去IPO的公司约130-150家。这130-150家公司里大部分是超级IPO、明星IPO。由此，高瓴常年登顶各类创投榜“第一PE”宝座。与之对应的“第一VC”是红杉中国。高瓴红杉亦是创投圈公认的“双巨头”。很快，高瓴做了一级市场的“投资风向标”，高瓴投哪，VC/PE、产业资本就跟着一窝蜂。有段日子，一级市场还有这种现象，“高瓴投了没？没投，你就不算超级独角兽。”可能一级市场真的“装不下”老大高瓴了。或是张磊的野心放大了，他把目光盯向二级市场，想跟股民一起“做时间的朋友”。其在二级市场设立HHLR（原高瓴中国价值基金），专门投上市公司。其中，隆基是HHLR最出圈、单笔金额最大的一笔A股老股协议转让重仓项目。交易过户完成，高瓴晋升隆基第二大股东。消息一出，隆基股价高开8.18%直线封死涨停板，公司总市值瞬间突破3000亿元大关。市场“一边倒地拍手叫好”、“跟着高瓴一起发财”。然而，资本市场最致命的陷阱，永远藏在所有人都看好的幻境里。入股的高瓴，化身隆基“老登”。持仓期间，隆基先后落地两次高比例送转方案，股本不断扩张，高瓴手里的股份，由最初2.26亿股一路膨胀至4.44亿股，持股比例被稀释到5.5%。在持仓最风光的时候，隆基最高摸到每股125元。那段时间，高瓴这笔投资账面浮盈一度超过100亿元。谁能料到，巅峰昙花一现，后面等待高瓴的是，一场长达多年的下跌持久战。张磊估计也很懵，二级市场怎么跟一级市场不一样？多年下来，高瓴在隆基处拿到的含税现金分红约4.42亿元。这笔收益，对于158.41亿元的庞大本金来说，杯水车薪。狂欢过后，是暴风雨般的光伏赛道拐点。整个行业由供不应求切换成严重产能过剩，价格雪崩式下滑。隆基也不想“装了”，70元的入股成本线已是遥不可及的高点。眼看股价一路俯冲向下，高瓴没有第一时间止损离场。它们相信朋友时间，等等看。赌一把，光伏周期触底回暖。现实挺糟糕。高瓴和隆基在漫长岁月里，又上演了轰动资本市场的插曲。2023年三季度，隆基财报显示，HHLR的持股比例，悄无声息的从5.85%下滑至4.98%，直接跌破5%“红线”。持股低于5%，减持就不需要提前对外发公告。2023年11月，监管向HHLR下发立案告知书。高瓴出来补救，全额购回相关股份，持股比例重新回升至5%以上，才给风波画上句号。2025年，高瓴想明白了，想跟时间“分手”，搞出了一套“教科书”级别的逃生计划。第一步，公告减持，精准跌破5%“红线”，拿到静默出货通行证。第二步，半年静默减持，悄无声息加速甩货。第三步，终极清仓，逐步消失在前十大股东名单。2026年一季度，隆基财报里面，不见HHLR踪影，当期第十大股东持仓门槛约0.53%，高瓴基本清仓离场。时间，让高瓴付出惨痛代价。当初豪掷出去的158.41亿元本金，能拿回多少？按照多家机构、媒体测算，分批减持全部套现回款约60亿元，叠加六年4.42亿元的分红收益，账面回款合计约64.42亿元。拿初始本金减去回款，这笔投资账面亏损约74亿元，再叠加六年基金年化资金机会成本，综合亏损规模近100亿元。投资六年亏了近100亿元，高瓴亏麻了。高瓴大撤退，隆基的日子更难了。根据隆基绿能最新半年报显示，公司上半年营收270.45亿元，同期下降17.58%；净亏损36.84亿元，扣非后净亏损40.3亿元，经营活动产生的现金流量净额为-58.18亿元。除了投资隆基失利，高瓴也没在格力电器身上吃到“好果子”。押宝董明珠，押出了“泥潭”。高瓴投资的416亿巨款，包括自有资金投入218.5亿元，银团并购贷款杠杆资金208.3亿元，贷款还款期限是2026年12月底。2026年2月，格力电器发布减持公告，高瓴旗下珠海明骏计划三个月之内，通过大宗交易减持不超过2%股份，减持所得资金，偿还银行贷款。随后，珠海明骏完成第一次大规模减持，套现近16亿元。高瓴想彻底解套格力电器不容易，本质上不是“成功投资”。难道“做时间的朋友”要失效了？作者认为，“做时间的朋友”没失效，前提是“时间愿意做朋友”。亏掉近100亿元，要是其它机构没准就挂了，高瓴盘子大影响“不大”。只能说，一级市场的玩法很难在二级市场完整“复刻”，“股神”巴菲特也会亏钱，股市没有“常胜将军”。

果然还是男人最懂男人。我问我爸：刘强东都五十多岁了，又不缺钱，为啥还要开个新公司，名字叫“天强”，把章泽天的“天”放在前面？我爸说，这还不简单，人家是怕老婆心里有想法，把老婆宠上天了呗。你看看股权结构：北京天强坤泰，刘强东占99%，章泽天只占1%，表面上看东哥绝对掌控。但私募基金那块，章泽天持股49%，是最大股东，刘强东才30%。这男人，明面上是老大，实际上把最赚钱、最有话语权的那块，都给了老婆。刘强东这种级别的霸总，能做到这个份上，真的不容易。