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王健林如今难到什么程度了？71岁，曾经的中国首富，按胡润榜口径计算，财富较巅峰时期已经缩水九成以上；万达广场一座接一座卖，连核心商管平台的绝对控制权都让了出去。可就在外界以为他已经把能卖的都卖得差不多时，2026年的王健林还在继续卖资产、筹现金、还债。8月13日，对万达来说又是一个需要盯紧现金流的日子。按照今年年初通过的境外债展期方案，这一天正是约定的强制部分赎回节点之一，而展期后的主要偿债来源，本身就包括资产处置、经营现金流等渠道。再看王健林本人，外界熟悉的那个“首富时代”已经离得很远。2026年胡润全球富豪榜显示，受到商业地产调整、债务压力和资产处置等因素影响，他的财富估值已经与巅峰时期出现巨大落差。需要纠正的是，王健林出生于1954年10月，截至今年8月仍是71岁，并非网上流传的72岁。真正让人感受到变化的，还是万达广场，过去万达最强的时候，一座座广场就是王健林手里的家底，既有租金收入，也有物业价值，可从前几年开始，这些原本拿在手里的商业项目不断易主。到了今年，这场资产出售依旧没有停止，累计转让的万达广场已经超过八十座，部分项目虽然换了产权方，运营仍然保留在万达体系。这意味着王健林现在做的事情很明确，就是用能够变现的资产换取时间。房子和商场留在账上，看起来家底很厚，可债务到了偿还节点，需要的是真金白银，于是只能把过去舍不得动的东西一件件拿出来。上海、泉州、湛江等地的项目陆续发生股权变化，背后都是同一条逻辑：先把现金流稳住，再谈以后。在笔者看来，这比单纯讨论王健林“还有多少钱”更值得看。企业家财富榜上的身家，大量对应的是股权和资产估值，并不等于银行账户里躺着同样多的现金，所以身家再高，遇到集中偿债时一样可能承受流动性压力。王健林现在真正缺的不是一个好听的财富数字，而是可以持续覆盖债务的现金流。更大的变化发生在万达核心商业管理平台上，为了化解此前的资金压力，万达引入太盟等外部投资机构，新平台由外部投资者持有多数股权，万达不再拥有过去那种绝对控股地位。对于靠万达广场和商业管理打下江山的王健林来说，这一步的意义甚至比卖掉某一座商场更大，因为卖项目是减资产，让出核心平台绝对控制权则意味着资本结构已经发生变化。电影板块也已经离开了原来的万达体系，到了今年4月，万达电影正式更名，控制权早已完成转移，王健林时代留下的“万达”名称也从上市公司名称中退出。过去那些让万达迅速扩大的文旅、酒店、电影等版图，如今已经有相当一部分通过出售、转让完成收缩。在笔者看来，这就是王健林现在最真实的处境：不是简单的“没钱了”，而是在主动缩小自己的资产版图，把能卖的东西换成能够处理债务的流动性。对于普通人来说，卖资产像是败退，可对一个背着庞大企业体系的人来说，有资产可以卖，至少意味着还有牌可以打。真正危险的情况，是债务到了、资产却没人接，或者经营本身已经无法提供现金流。王健林这些年一直没有停下来的原因也在这里。卖掉一批资产，并不代表所有历史问题立刻消失，过去的股权交易、融资安排和担保责任仍可能继续产生影响，今年万达相关债务纠纷依然进入执行程序。资产处置因此更像是在给企业换空间，而不是一次出售就能彻底解决所有问题。但也不能把万达现在的情况写成“只剩空壳”，万达仍然管理着大量商业项目，不少已经出售产权的万达广场继续由万达负责招商和运营，这正是它从重资产持有转向轻资产管理的重要一步。只不过过去王健林靠“自己建、自己持有、自己运营”做大，现在越来越多变成替别人管理资产、收取服务收入。在笔者看来，这其实是一场很残酷的商业选择。守着所有资产不卖，看上去保住了家底，却可能让现金流越来越紧，把优质资产卖出去，看起来越来越不像过去那个万达，却有机会把债务期限拉长，把企业继续留在牌桌上。王健林选择的显然是后者，宁可缩小，也要先活下来。所以，现在问王健林到底“惨到什么程度”，答案并不是一句财富缩水能够概括的。他失去了不少曾经握得很紧的资产，也让出了部分核心平台的控制权，却仍在通过出售资产、调整债务和轻资产运营继续往前走。一个曾经靠不停买资产登上首富位置的人，如今最大的任务变成了不停做减法，这种身份转换，或许比财富榜上的任何数字都更能说明万达这些年的变化。信源一：南方网，2026年5月25日《王健林又背上超30亿债务》，梳理了万达相关股权交易、仲裁执行以及王健林承担连带保证责任的最新进展。信源二：上观新闻·新民晚报，2026年2月27日《万达20亿元转让上海颛桥万达广场！已累计出售超80座万达广场》，记录了万达持续出售商业资产及万达广场产权变化。

太不负责任了！俩男孩千里迢迢从贵州来广州过暑假，亲戚转头就把人扔出租屋，自己跑深圳打工去了。2000块生活费很快花光，两个孩子饿到发昏，在陌生小区游荡了好几天都没人管，幸好民警和社区及时出手才没出事。可让人想不通的是：没能力照看孩子，当初为什么要答应接收？这事发生在8月初的广州荔湾区多宝街道。两个男孩是表兄弟，一个12岁，一个15岁，老家在贵州遵义。暑假到了，家里人想着让孩子来广州投奔亲戚，好歹能见见世面，也有人照应。亲戚答应了，两个孩子满怀期待上了火车。结果到了广州没几天，亲戚说要去深圳打工，留下2000块钱生活费，把两个孩子单独扔在出租屋里。两个半大孩子，人生地不熟，连口热饭都不知道去哪儿吃。2000块钱看着不少，两个人吃住用度，几天就见了底。钱花光了，亲戚联系不上，两个孩子饿得实在扛不住，在小区里游荡了好几天。好在8月1日下午，御景社区工作人员巡查时接到物业反映，说小区里有两个未成年人逗留了好几天。社区工作人员和网格员赶到现场核实，才知道这俩孩子已经被扔在出租屋里好几天了。社区马上联系街道，把孩子带到多宝派出所核查身份。派出所通过户籍信息比对，联系上了他们在贵州遵义的监护人。监护人在电话里急得不行，说路途太远赶不过来，恳请当地帮忙把孩子送上返乡列车。8月2日清晨7点多，社区居委会主任和派出所民警带着两个孩子赶往广州南站，跟铁路公安和列车乘警逐一对接，委托沿途照看。上午列车准时发车，当天下午贵州的监护人打来电话确认孩子已经安全接到。从发现到处置再到护送返乡，全程不到24小时。故事到这算圆满，但回头想想，脊背发凉。两个未成年人被单独扔在出租屋里好几天，钱花光了就在陌生城市的小区里游荡。万一出了什么事，谁担得起？更让人无语的是，亲戚临走前留了2000块钱。2000块钱够两个半大孩子在广州生活多久？喝水、吃饭、日用品，样样要钱。钱花完了让孩子自己想办法？两个外地来的孩子，连路都不认识，能想什么办法？说句实在话，这已经不是靠不靠谱的问题了，这是踩到了法律的红线。如果造成严重后果，是要追究法律责任的。有人会说，亲戚也是没办法，要去深圳打工挣钱。我理解生活不易，但这不是借口。你不答应接收这两个孩子，他们顶多是暑假留在老家，至少有人管。你答应了，又把人家孩子扔在半路上，这比直接拒绝更恶劣。给了希望又亲手掐灭，让孩子在陌生城市挨饿受冻，这算什么？这也不是孤立事件。每年暑假，大量留守儿童从农村涌向城市投奔打工的父母或亲戚，被称为“小候鸟”迁徙。但这些孩子到了城市之后，父母要上班，亲戚要打工，照样没人管。江门现有困境、留守儿童约7000人，流动儿童超过11万人。湛江截至2026年6月流动儿童94937人、留守儿童3613人。云南一个边境乡镇，200多名留守儿童大多随祖辈生活，监护缺位问题突出。但再好的救助机制，也是事后补救。问题的根子在事前——监护人有没有尽到责任，被委托人有没有照护能力，这些关口把住了，孩子根本不需要被“救助”。2026年1月起施行的《广东省租赁房屋治安管理规定》也注意到了这个问题，明确出租房屋在接受未成年人入住时应当询问并记录监护人联系方式等情况。但再多的规定，也管不住一个不负责任的亲戚。法律能追究事后责任，但没法提前阻止一个人答应自己做不到的事。回到开头那个问题：亲戚既然不具备照料条件，当初为啥还要答应接收孩子？答案可能很简单——面子。亲戚开口了，不好意思拒绝。或者想的是“先答应下来再说，到时候总有办法”。又或者根本没把这事当回事，觉得两个孩子十几岁了，自己能照顾自己。但孩子不是行李，不能“先收下再说”。你答应的不是两个包裹，是两个活生生的、需要吃饭、需要安全、需要有人管的孩子。这次得感谢荔湾区多宝街道的社区工作人员和网格员，感谢多宝派出所的民警。他们在日常巡查中发现了问题，第一时间介入，24小时内把孩子安全送回了家。基层治理的“早发现、早介入、早处置”，这次是真真切切救了两个孩子。但下一次呢？不是每个孩子都能碰上尽职的网格员，不是每个被扔在出租屋里的孩子都能在饿晕之前被人发现。做父母的，把孩子托付给别人之前，先问问自己：这个人靠谱吗？他能一直管吗？万一有事孩子知道找谁吗？做亲戚的，答应接收别人家孩子之前，先问问自己：我真能管好吗？我有没有时间？我有没有能力？别为了一时的面子，把孩子推到危险的边缘。两个孩子饿着肚子在陌生城市的小区里游荡了好几天，这种事，一次都嫌多。

笔试第一称被第二名花钱劝弃考涉事考生面试现场就当众说自己母亲是报考学校的在职人员，转头就有人以学校老师的身份出面当“说客”，用数万元利诱笔试第一的考生弃考。现在湛江已经启动纪检核查，必须把整个招考流程的猫腻全挖出来，给所有备考的普通人一个交代。