当领导这十年，聊聊我管理团队的心得！

这十年我带过几个团队，我也从零开始组建过团队，管过比我大一轮的职场老鸟，也带过98年的弟弟妹妹，我也看到了很多朋友从普通员工一步步上升到各行业的领导！ - 我发现其实领导不好当，做好管理，就是解决一个又一个的麻烦，完成一个又一个的目标，挑战一个又一个有难度的任务！ - 1️⃣做员工是用优势做事，做领导是跟局限性斗争 当你成为领导的那一刻开始，你的不舒适之旅就开始了。因为不会再有人告诉你该怎么做事，给你分工，做错了护着你！而是需要自己领会大老板的意图，带领团队怎么样完成目标，你需要忍受别人的不足，其他部门的刁难，客户对你方案的不满，业绩完不成的焦虑……这一切都需要你去解决。 领导是用别人的优势，完成自己的目标，这就意味着不是每个人的优势你都可以掌握，所以你需要面对很多的事物，也需要利用好各类管理的工具，打破局限性！ . 2️⃣不要因为有权力，而有过度控制欲 我刚当领导那会，因为年轻，所以控制欲很强，我会把每个下属每天的工作内容都安排满，然后由我来全权把控。我习惯把部门的命运掌握在我手里！后来，我发现因为这样，我培养不出出类拔萃的人，没有人可以接替我的位置！其实管理者更多的是组织能力，做把控大方向的事，验收成果，剩下的要放权给下属，让团队有发挥的空间，并且要给予大家充分的信任！干预越多，团队越弱！ . 3️⃣员工适度"摸鱼"，不伤大雅 工作的本质就是利益交换，打工人想少付出时间，多赚钱，多学东西；老板想少支付工资，多加班，多压榨劳动力，创造更多剩余价值！其实是对立的一种关系，为了达到某种平衡，摸鱼就出现了，其实大多数人都有摸鱼的经历，我们要正视它！当团队完成工作之余，对于摸鱼行为，领导其实可以不用太在意！ . 4️⃣快速搭建自己的心腹 领导一定要有自己的心腹，要笼络能干的人，培养自己的人！老人往往使唤不动，那自己人就能派上用场，老人也能分分钟优化掉或边缘化！同时，也要培养备份的心腹，也就是不断完善人才库，万一有人撂挑子，公司运转也不会受到影响，把公司命运压到某一个人手上，那真的风险太大！ . 5️⃣管理下属情绪，稳定人心 现在团队95后居多，说实话不太好管，想法多不踏实，遇事爱抱怨，要不对工作分配不满意，要不就是对同事有意见。这个时候需要找到底层的根本原因，对症下药！通过反问方式了解。例如，你觉得怎么安排合理？你觉得应该怎么做？ 这方法挺多，篇幅有限不介绍了！