作为85后领导，聊聊我的团队管理心得！

上篇笔记我浅浅的谈了一下管理团队的心得，想说的很多，但是字数有限制！今天继续跟大家分享管人的那点事！ 1️⃣你作为领导一天的安排 工作规划放到早上 ①今天的目标是什么 ②怎么达成目标 ③需要调动什么资源 ④为什么要做，谁来做 ⑤完成目标的流程、方法、步骤 ⑥遇到问题谁来支持 白天要做的 ①管理好时间 ②分配好任务 ③工作分轻重缓急 ③做好人际沟通 晚上高效复盘 ①今天目标完成如何 ②今天做出哪些成绩或创新 ③哪些事还可以做得更好更有效率 ④遇到问题解决方式是否合理，还有什么方式 ⑤还有什么办法可以超出预期结果 - 2️⃣怎样带出高质量团队 ①事务性工作关注时间进度 把事情合理分配好，尽可能达到预期效果！ ②能力一般员工多给机会 团队里总会有能力不行的人，还是要多给锻炼的机会，适当的量大一点，让他们在可控的范围内犯错！ ③效率低的员工要多激发 有的人做事就是慢，也不是磨洋工，这类人就要适当的逼着往前，加大工作量，锻炼潜能。 ④遇到问题群策群力 不能先想着放弃，用群策群力的方式寻找解决方案，这个过程你可以不发表言论，最后做好收尾跟总结！ ④爱找借口的员工要会批评 尤其是那些爱甩锅扯皮的员工，一定要严格管理，该批评就要批评，要不然这种风气会传染。 - 3️⃣员工不服从管理怎么办 ①做优化，别心慈手软 利用好你的人事权，把岗位重新洗牌，该调整调整，该开掉开掉，该边缘化就边缘化，多培养自己的心腹，重要岗位安排自己人。不听话的想各种办法处理。 ②杀鸡儆猴 抓住某个爱出头的，狠狠灭他的威风，用此来警告其他人，但打击面不能太大，抓个别1-2人即可，也要防止个别人拉帮结派！ ③听话的上来，不听话的下去 他不服你，那你就安排服你的人，跟他对着干，你也得给他点颜色看看。 ④边缘化 有些老人不服你，特别是一些国有企业还不能随意开人，这种情况你就别用他了，把他供起来，边缘化他，然后用听话有激情的年轻人，敲打他，让他知道，没有谁地球都照样转。 - 4️⃣怎么做好领导？ ①你的专业度够强，要真正有两把刷子，以身作则，要求别人做到，自己得先做到 ②用业绩说话，别扯别的 ③面对员工的叫板要去勇敢的处理 ④恩威并施，别总想不得罪人 ⑤建立利益共同体，表扬是零成本的激励 ⑥多为员工谋利，少跟员工争利 ⑦学会"没事找事"，员工没有危机感就没有责任感 ⑧学会利用制度，这是管理最好的方法 ⑨把自己变成搭台的角色，让下属唱戏 ⑩带好高帽子，去跟下属"商量"