当领导这十年，聊聊我的团队管理心得！⑦

最近经常被问到团队管理的问题，其实这事，有时候真就挺复杂的，因为你面对的是一群人，每个人各有想法，你还要去把握人性，但又是必经之路！ - 我27岁就开始带团队了，这个过程有痛苦，踩过坑，有快乐，也有成就，其实最大的收获是自我成长！ - 对于刚刚做领导或者想做领导的你，可以看看我的这些心得！ - ■接受并且尽快适应新角色的转变 不要停留在以前个人的世界里，现在的你要带一群人来完成更有挑战的目标！公司对你的考核是你带的团队的业绩，团队做得好不好基本取决于你；领导不是说把任务分配下去、教员工做事就可以，而是要确保和帮助员工完成既定目标，最终为整体产出负责，还要为他的成长负责。 你要时刻保持精力的旺盛，我做领导后，特别在意优质高蛋白的摄入，所以我选择了朝日唯品有机牛乳，每天让我保持能量满格。前俩天看了刘润老师的跨年演讲，没想到朝日唯品又再次合作，喜欢刘润老师的商业逻辑，更喜欢喝朝日唯品的有机牛乳！唯品家的牧场奶牛吃的都有精心养护的牧草，他们先花几年时间养土，再在回归原始状态的土壤上种植牧草，而奶牛每天食用的就是这种牧草，产出的牛乳自然就是最好的。 · ■拥有做领导的心态 做管理其实是一份没有人教的工作，全靠摸索，你要给自己信心。普通员工其实偶尔会站在公司的对立面，吐槽公司，但你是领导需要跟公司为一体，要站在公司利益端考虑问题；你需要承担责任，你要为员工负责，不要逃避，不怕冲突，不怕犯错，同时要接受“大家”对你认知的改变。 · ■不要做团队的大保姆 尽量不要自己动手，下属干一天的活，就算你一小时就搞定，但是长期下来，你真的变成了给下属打工人，下属也没了动力！你要做的是多提问、把控过程、要结果，并不是直接给答案，要接受下属不完美，不要帮他决策，让他在这个过程中成长，他成长，你才会成长！ · ■帮助下属协调好资源 不是所有的事都让下属独立解决，尤其是经验不足的员工，一定要给明确的任务，需要他做什么，怎么做，什么结果，事后帮他复盘、总结，并鼓励多尝试。 你还需要解决资源问题，一是公司内部资源协调，比如其他部门配合，让其他部门知道你们在干什么等，二是需要协调外部资源，作为领导要积累一定的人脉资源！ · ■确保下属理解工作目标 直接告诉他为什么做，目标是什么…员工是有信息壁垒的，你理解的事他不一定理解，要多跟下属说为什么，让他去思考怎么执行，这样他会更有动力，更有成就感！